華為狼性團隊建設

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
學(xué)習華為狼性團隊建設的秘密是什么

華為有18萬(wàn)名員工，被人稱(chēng)為18萬(wàn)狼。這支虎狼之師，從農村到包圍城市，從國內市場(chǎng)到征戰全球，從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團隊建設的秘密是什么？

課程大綱：

一、華為的狼性是什么樣子？

1. 對華為文化的常見(jiàn)誤解：狼性文化、軍隊文化、床墊文化

2. 案例分析：跟客戶(hù)的50天周旋

3. 華為員工的特點(diǎn)

4. 華為觀(guān)點(diǎn)：什么是狼性？

二、如何讓團隊保持敏銳的嗅覺(jué)？

1. 以客戶(hù)為中心的普遍客戶(hù)關(guān)系

2. 做好市場(chǎng)工作的三板斧

3. 華為對目標的理解，以及如何進(jìn)行目標承諾？

4. 案例研討：馬電事件

三、如何激發(fā)團隊的進(jìn)攻精神？

1. 狼性是什么來(lái)的？

2. 如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

3. 內在奮斗動(dòng)機：如何讓員工從“要我?jiàn)^斗”到“我要奮斗”

4. 機制保證：華為如何實(shí)現以?shī)^斗者為本

五、如何做到群體奮斗？

1. 鐵三角作戰

2. 組織分配原則：利出一孔，才能實(shí)現力出一孔

3. 打勝仗是最好的團隊建設

4. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

5. 持續堅持叢林法則，保持團隊得以?xún)艋?/p>

六、華為如何進(jìn)行頭狼建設？

1. 以身作則：孫亞芳與市場(chǎng)部員工集體大辭職

2. 華為如何選拔和培養干部？

3. 如何讓干部隊伍保持活力？

4. 以火車(chē)頭加滿(mǎn)油

七、回顧與總結

1、華為觀(guān)點(diǎn)：狼性與人性的對立統一

2、如何跟人性中的“惡”作戰爭？

 

講師經(jīng)歷：原華為領(lǐng)導力教練，華為大學(xué)資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執行校長(cháng)；18年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，近10年華為領(lǐng)導力項目教練 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

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• 團隊建設與執行力提升

   

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