中層人力資源管理

第一部分：人力資源管理概述
1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里
2、人力資源的構成、內涵及作用
3、部門(mén)經(jīng)理的人力資源定位

第二部分：定崗定編
1、分析部門(mén)人力資源配置
2、如何進(jìn)行崗位分析
3、定崗的原則（因事設崗、規范化、最少化、一般性、客戶(hù)導向）
4、定崗的四種方法（組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對照法）
5、定編的四種方法（勞動(dòng)效率法、行業(yè)比例法、預算費用法、業(yè)務(wù)數據法）

第三部分：招聘面試技巧
一 、建立經(jīng)理必備的招聘面試技能
1.招聘面試的六大誤區
2.招聘面試六大正確理念
二 、面試流程及面試問(wèn)題設計
1.面試的時(shí)間控制
2.怎樣區分"事實(shí)"和"謊言"
3、面試的經(jīng)典問(wèn)題（背景、意愿、情景、壓力、行為）
三 、經(jīng)典行為面試法（STAR）及面試基本禮儀
1. 少問(wèn)觀(guān)點(diǎn)，多問(wèn)行為
2. 過(guò)去事例里環(huán)境、目標、行為、結果提問(wèn)訓練
3. 綜合判斷求職者的合適度
4. 面試者的基本禮儀 

西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國管理研究院績(jì)效管理研究所所長(cháng)
國家注冊管理咨詢(xún)師、高級培訓師
中國人力資源、執行力實(shí)戰派專(zhuān)家講師
多所大學(xué)客座教授
經(jīng)理人雜志特約撰稿人
知名顧問(wèn)公司咨詢(xún)項目總監
知名網(wǎng)站特約專(zhuān)家講師
慧天下顧問(wèn)公司項目中心總經(jīng)理
深圳培訓師聯(lián)合會(huì )理事
原摩托羅拉武漢分公司市場(chǎng)總監、武漢旭東裝飾集團人力總監 
原北京外企太和顧問(wèn)深圳分公司咨詢(xún)總監、深圳中旭教育集團咨詢(xún)總監、美世咨詢(xún)深圳分公司咨詢(xún)總監 

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域 ：
企業(yè)的人力資源、執行力等咨詢(xún)項目；
擅長(cháng)于戰略定位、流程再造、組織職位、績(jì)效薪酬、能力素質(zhì)、執行力等體系的開(kāi)發(fā)和設計，為企業(yè)提供系統解決方案；
郭老師在長(cháng)期的服務(wù)客戶(hù)中積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能有效針對客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)診斷，提供咨詢(xún)式培訓。

核心課程：
【人力資源類(lèi)】—《中層管理技能提升3部曲實(shí)操班》《卓越績(jì)效管理》《組織與職位分析》《戰略薪酬規劃與設計實(shí)操》《能力素質(zhì)模型構建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理溝通》
【執行力類(lèi)】 — 《高效流程管理》《執行體系建立》《結果思維》《百分百責任》《客戶(hù)價(jià)值》

適合對象：
企業(yè)所有管理人員（企業(yè)負責人攜團隊全體成員共同參加效果更佳）

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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