數字化轉型下的金融場(chǎng)景搭建與場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃

【培訓對象】
需要學(xué)習搭建與場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的從業(yè)人士。

【培訓收益】
學(xué)習零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建的方法、步驟及成功案例。 學(xué)習對公業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建的方法、步驟及成功案例。 學(xué)習場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的方法、步驟及成功案例。

一、認識金融場(chǎng)景，創(chuàng )造全新商機
1、金融場(chǎng)景含義
2、金融場(chǎng)景發(fā)展歷程
3、金融場(chǎng)景三個(gè)發(fā)展階段
4、金融場(chǎng)景三大影響
5、金融的場(chǎng)景化、平臺化、生態(tài)化
二、創(chuàng )新零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建方法，挖掘全新客戶(hù)
1、零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新定位
2、零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新目標
3、零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新模式
4、零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新路徑
5、零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新策略
6、零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景新舉措
7、招商銀行零售業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景搭建成功案例分析
三、搭建對公業(yè)務(wù)金融場(chǎng)景，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)自銀行交易
2、銀行投融資平臺交易
3、跨平臺交易
4、債權轉讓交易
5、場(chǎng)外開(kāi)放平臺交易
6、平安銀行金融場(chǎng)景搭建成功案例（橙E網(wǎng)研究）
四、整合內外金融場(chǎng)景與非金融場(chǎng)景，全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求
1、聚焦“一企一鏈一圈”
2、傳統產(chǎn)品與創(chuàng )新產(chǎn)品并行
3、建立生態(tài)聯(lián)盟
4、整合內外場(chǎng)景
5、連接線(xiàn)上線(xiàn)下：打造跨場(chǎng)景信用消費的連接器產(chǎn)品，結合線(xiàn)上和線(xiàn)下優(yōu)勢，打通線(xiàn)上場(chǎng)景與線(xiàn)上場(chǎng)景或者線(xiàn)上場(chǎng)景與線(xiàn)下場(chǎng)景之間的跨場(chǎng)景信用消費，完成信用帳戶(hù)和消費場(chǎng)景的對接
6、批量開(kāi)發(fā)客戶(hù)
五、策劃場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，快速開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)
1、客戶(hù)選擇
2、活動(dòng)設計
3、盈利模式
4、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
5、關(guān)鍵控制點(diǎn)
6、風(fēng)險管理
六、重視場(chǎng)景化客群運營(yíng)，提供針對性服務(wù)
1、劃分場(chǎng)景化客群（按照自然屬性、職業(yè)、客戶(hù)渠道、銀行自身的特色業(yè)務(wù)等進(jìn)行劃分不同客群、不同場(chǎng)景）
2、設計場(chǎng)景化服務(wù)
3、開(kāi)展場(chǎng)景化運營(yíng)活動(dòng)（包括需求梳理、創(chuàng )意策劃、前端設計、后端開(kāi)發(fā)、測試優(yōu)化、上線(xiàn)運營(yíng)、全員營(yíng)銷(xiāo)、數據分析、復盤(pán)總結等）
4、構建引流平臺（微信，網(wǎng)站和APP）
5、打造特色線(xiàn)上渠道（微信互動(dòng)游戲、趣味小程序）
6、選擇融合場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)工具（輕應用服務(wù)：微信小程序集合場(chǎng)景鏈接金融服務(wù)）
7、搭建網(wǎng)點(diǎn)沙龍場(chǎng)景（老年人、親子主題、社區客戶(hù)、女性客戶(hù)、基金客戶(hù)、保險客戶(hù)等）
七、建設場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)中臺，快速支持各類(lèi)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
1、建設內容創(chuàng )意中臺（營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、模塊概述、應用方法）
2、建設權益管理中臺（營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、模塊概述、應用方法）
3、建設場(chǎng)景支撐中臺（營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、模塊概述、應用方法）
4、建設SCRM中臺（營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、模塊概述、應用方法）
5、建設營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化中臺（營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、模塊概述、應用方法）
6、建設數據支撐中臺（營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、模塊概述、應用方法）
八、豐富場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現低成本獲客
1、權益裂變類(lèi)活動(dòng)
2、抽獎裂變類(lèi)活動(dòng)
3、習慣養成類(lèi)活動(dòng)
4、事件營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)活動(dòng)
5、搶購類(lèi)活動(dòng)
6、瓜分類(lèi)活動(dòng)
7、炫耀類(lèi)活動(dòng)
8、公益類(lèi)活動(dòng)
九、搭建場(chǎng)景運營(yíng)類(lèi)小程序，提供高效率服務(wù)
1、微信小程序三大特點(diǎn)
2、小程序在微信生態(tài)內的協(xié)同作用（小程序與公眾號、小程序與H5、小程序與APP）
3、聚合類(lèi)小程序
4、功能類(lèi)小程序
5、全員營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)小程序
6、小程序公共基礎模塊
7、小程序個(gè)性化模塊
8、小程序API開(kāi)放化
十、推行網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化轉型，提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益
1、構建網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景（分析客戶(hù)需求、服務(wù)、展示、分享、社交、轉化）
2、構建特色平臺（數據收集與分析、需求與服務(wù)運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)打穿、對外賦能、專(zhuān)業(yè)賦能）
3、構建局部生態(tài)（活著(zhù)、一起活著(zhù)、好好活著(zhù)、自動(dòng)活著(zhù)、成就別人）
十一、內容總結與行動(dòng)計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計劃
練習：根據工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計劃 

擔任職務(wù)
轉型升級研究院院長(cháng)
中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )特聘講師
中國工信部特聘講師
武漢工程大學(xué)MBA校外導師
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中國金融研究院院長(cháng)
總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家
深圳市金融服務(wù)外包協(xié)會(huì )培訓委員會(huì )副主任委員
深圳市智慧安防商會(huì )常年顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)：
2017年《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》獲得中國企業(yè)培訓十佳精品課程
2015年互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)業(yè)中國十大最具價(jià)值培訓師
2015年中國百強講師
2014年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）
2013年企業(yè)戰略專(zhuān)業(yè)中國十大培訓專(zhuān)家
2013年最佳戰略管理專(zhuān)家
2013年北大縱橫管理咨詢(xún)集團優(yōu)秀內訓師（全部共3人）

常住地：深圳

經(jīng)典課程

《股權激勵》、《股權設計》、《股權融資》
《中小企業(yè)快速轉型升級之道》、
《國企混合所有制改革》、 《戰略規劃》、 《商業(yè)模式設計》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行轉型》、 《傳統金融機構互聯(lián)網(wǎng)轉型》、《銀行人力資源管理》、《區塊鏈》、《中小銀行快速轉型升級之道》
《企業(yè)如何做到知行合一——王陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)管理》

教育背景
華中科技大學(xué)MBA
大連理工大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)

擅長(cháng)領(lǐng)域：轉型升級、股權激勵、互聯(lián)網(wǎng)金融、戰略管理、商業(yè)銀行

資歷經(jīng)驗

擁有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，服務(wù)多家客戶(hù)。
擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗。
有國企、民企、外企多種企業(yè)類(lèi)型及大（年營(yíng)業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規模的10余年工作經(jīng)驗，熟悉日美港臺管理方式。
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗。
歷任研發(fā)工程師、理財經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

個(gè)人優(yōu)勢：
全面打通宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)“三觀(guān)”思維模式；
豐富的企業(yè)中高層管理實(shí)操經(jīng)歷（下屬人數最多時(shí)超過(guò)1500人）；
十年管理咨詢(xún)培訓經(jīng)驗（擁有豐富的制造類(lèi)、金融類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、政府類(lèi)客戶(hù)咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，服務(wù)內容覆蓋政府產(chǎn)業(yè)規劃、企業(yè)戰略規劃、商業(yè)模式、集團管控、人力資源管理、精益生產(chǎn)、流程制度、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌規劃、企業(yè)文化、股權激勵、信息化、投融資等多個(gè)領(lǐng)域）；
服務(wù)上百家咨詢(xún)培訓客戶(hù)（包括資產(chǎn)過(guò)千億、銷(xiāo)售額過(guò)千億的多家知名金融、房地產(chǎn)類(lèi)客戶(hù)）；
精通戰略管理、人力資源管理、流程制度、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域的先進(jìn)咨詢(xún)方法論；
獨創(chuàng )“三層六維”企業(yè)轉型升級模型、163企業(yè)轉型升級模型、“快樂(lè )咨詢(xún)”項目運作方法論、163精益管控體系、518傳統金融機構轉型方法論、“三戰”企業(yè)診斷模型等多種模型、方法、工具；
成功運作北大縱橫管理咨詢(xún)集團近5年最大單個(gè)咨詢(xún)項目（咨詢(xún)費超過(guò)500萬(wàn)，顧問(wèn)人數達到20人，并成功續單5個(gè)）；
咨詢(xún)項目續單率超過(guò)50%；
咨詢(xún)項目經(jīng)驗
金融類(lèi)
-中國郵政儲蓄銀行廣東省分行管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略規劃、組織結構、人力資源管理、勝任素質(zhì)模型、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-浦發(fā)銀行長(cháng)沙分行流程銀行建設項目總監（流程規劃、流程優(yōu)化、組織結構、部門(mén)職責、崗位分析、績(jì)效管理）
-浙江臺州銀行人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、勝任素質(zhì)模型等）
-中國銀行管理咨詢(xún)項目總監（戰略規劃、企業(yè)文化、管理流程優(yōu)化）
-中郵人壽保險公司廣東省分公司項目總監（城市區域網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理規范）
-深圳市特區建設發(fā)展集團商業(yè)模式創(chuàng )新研究項目經(jīng)理（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)1000億，下設深業(yè)集團有限公司、深圳市機場(chǎng)（集團）有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳市遠致投資有限公司、深圳市城市規劃設計院五家大型市屬?lài)蟮葯C構，產(chǎn)業(yè)涉及港口、機場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區、房地產(chǎn)公司、投資公司、規劃設計院等，內容主要是商業(yè)模式設計內容主要是商業(yè)模式設計）
-深圳市投資控股有限公司項目專(zhuān)家（本公司是大型投融資平臺，資產(chǎn)超過(guò)3500億，經(jīng)營(yíng)范圍涉及房地產(chǎn)、金融、（國信）證券、保險、高新技術(shù)投資與擔保服務(wù)、高科技工業(yè)、公用事業(yè)、環(huán)境保護、建筑設計與咨詢(xún)等眾多領(lǐng)域包括戰略轉型研究、戰略梳理等）
-江蘇方洋科技投資公司管理咨詢(xún)項目總監（包括戰略規劃及組織結構設計，打造“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+科技+金融+創(chuàng )業(yè)服務(wù)”四位一體發(fā)展模式）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團（包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綜合金融、供應鏈、文化四大類(lèi)產(chǎn)業(yè)）項目經(jīng)理（戰略梳理）
-深圳市龍崗區產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)集團項目經(jīng)理（集團管控）
-廣東省筠誠投資控股有限公司（廣東溫氏集團旗下公司，下設房地產(chǎn)、生物科技、環(huán)?？萍?、風(fēng)投公司等子公司）項目總監（集團管控、流程制度、人力資源）
-四川省同興小額貸款有限公司項目總監（戰略梳理）
-山西省晉城市城區農村信用合作聯(lián)社調研診斷項目總監兼項目經(jīng)理（根據“133診斷模型”從戰略、戰術(shù)、戰斗力三大方面進(jìn)行綜合診斷，包括戰略管理、運營(yíng)管控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、標準、培訓、督導七大方面）
-荊門(mén)市城市建設投資公司人力資源項目總監（包括調研診斷、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-北京銀信金融控股集團項目總監（包括戰略規劃、組織結構設計等）
-湖北煙草投資管理有限公司項目總監（包括金葉陽(yáng)光品牌規劃、品牌傳播方案、非煙業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略、VI導入方案、品管管理制度、零售專(zhuān)賣(mài)店管理制度等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行項目經(jīng)理（包括戰略梳理、組織結構設計、部門(mén)職責分析、崗位分析、定崗定編、績(jì)效管理、薪酬管理、流程銀行建設、制度建設、企業(yè)文化等）
-山西山陰農村商業(yè)銀行股份有限公司項目總監（包括戰略、組織結構設計、部門(mén)職責分析、職位分析、定崗定編、股權激勵、績(jì)效管理、薪酬管理、流程制度、企業(yè)文化、競聘上崗、流程銀行體系建設等項目成果輔導實(shí)施落地）
-四川深廣合作產(chǎn)業(yè)投資有限公司項目經(jīng)理（包括廣安（深圳）產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)規劃，并協(xié)助引進(jìn)比亞迪云軌生產(chǎn)基地項目，此園區是深圳市政府主導，深圳、廣安兩地共建，深圳特區建設發(fā)展集團安排主要運營(yíng)團隊負責運營(yíng)，面積28平方公里）

政府類(lèi)
-廣西百色市國資委產(chǎn)業(yè)規劃項目總監兼項目經(jīng)理（金融、煤炭、鋁、錳、銅、旅游、基建、水務(wù)、公交、地產(chǎn)、林業(yè)、文化等）
-南通市政府中國家紡城融合發(fā)展戰略規劃項目項目經(jīng)理（主要包括疊石橋_志浩兩大家紡城融合發(fā)展戰略規劃、體制機制創(chuàng )新等）
-銀川市政府績(jì)效管理體系建設項目經(jīng)理 （績(jì)效管理體系建設方案及制度、部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)、考核標準等）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區品牌設計交易平臺項目總監（紡織服裝品牌設計交易平臺建設可行性研究報告）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區戰略規劃項目經(jīng)理（包括調研診斷、商業(yè)模式設計、發(fā)展規劃）
-廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區新塘牛仔產(chǎn)業(yè)集約化戰略升級總體方案項目經(jīng)理（包括調研診斷、標桿研究、牛仔產(chǎn)業(yè)轉型升級總體解決方案等）
-株洲蘆淞國有資產(chǎn)投資發(fā)展集團有限公司綜合管理提升項目總監（包括調研診斷、戰略梳理、組織結構設計、崗位分析、績(jì)效管理、薪酬管理等）
-株洲縣國有資產(chǎn)管理局/株洲縣淥湘城市建設投資有限公司深化改革管理提升項目總監（包括綜合診斷和戰略梳理、組織崗位體系梳理、績(jì)效薪酬管理體系優(yōu)化）
制造類(lèi)
-廣西百色礦務(wù)局戰略規劃項目總監兼項目經(jīng)理（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西建華機械有限公司戰略規劃項目項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-廣西德保銅礦有限公司戰略規劃項目總監（包括戰略環(huán)境分析、集團戰略、盈利模式、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略、戰略實(shí)施等）
-安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠(chǎng)全面診斷與戰略分析咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略、組織、人力、生產(chǎn)、企業(yè)文化等）
-深圳航嘉集團精益生產(chǎn)項目經(jīng)理 （現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線(xiàn)等）
-深圳航嘉集團咨詢(xún)式內訓項目經(jīng)理（班組長(cháng)訓練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓班、精益6SIGMA訓練營(yíng)等）
-深圳WEJ精益生產(chǎn)項目顧問(wèn)（組織結構、現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）
-東莞GETWELL戰略規劃及組織變革項目顧問(wèn)（戰略規劃、組織結構、核心管理流程等）
-深圳泰永集團人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、長(cháng)期激勵、HR軟件等）
-寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目經(jīng)理（員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）
-寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（戰略梳理、組織結構、績(jì)效及薪酬管理、HR軟件等）
-山東世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團綜合管理咨詢(xún)項目顧問(wèn)（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等）
-深圳市金洋電子有限公司人力資源管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（組織結構、績(jì)效及薪酬管理、定崗定編及人員精減等）
-深圳市派力克音響有限公司項目總監（組織結構、人力資源、企業(yè)文化、執行力）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設項目總監（調研診斷、組織結構設計、流程制度設計、管理手冊、工作手冊）
-廣東格蘭仕集團有限公司營(yíng)銷(xiāo)體系績(jì)效薪酬項目總監（調研診斷、營(yíng)銷(xiāo)體系KPI、績(jì)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規劃、任職資格管理）
-深圳和宏股份有限公司戰略規劃項目總監（調研診斷、公司戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略）
-廣東筠誠生物科技有限公司項目總監（包括發(fā)展規劃綱要、集團管控設計、人力資源管理）
-廣東南牧機械設備有限公司項目經(jīng)理（包括績(jì)效薪酬管理、流程制度體系建設、項目經(jīng)理管理手冊等）
其它類(lèi)：
-粵電集團任職資格管理體系建設項目經(jīng)理（體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）
-深圳市能源環(huán)保有限公司集團化管控模式研究項目經(jīng)理（包括調研診斷、集團管控模式研究等）
-廣東狄弗朗外貿教育培訓有限公司綜合管理提升項目經(jīng)理（包括調研診斷、戰略規劃、校企合作運作模式、政府電商產(chǎn)業(yè)園運作模式、組織結構設計、流程制度、人力資源管理、加盟招商手冊、客戶(hù)經(jīng)理手冊、運營(yíng)手冊、師資管理手冊、外貿業(yè)務(wù)員課程開(kāi)發(fā)、外貿主管課程開(kāi)發(fā)、外貿企業(yè)家課程開(kāi)發(fā)等）
-中機中聯(lián)工程有限公司戰略規劃項目總監（包括調研診斷、戰略分析、戰略規劃、戰略實(shí)施等）
-中視豐德影視版權代理有限公司管理咨詢(xún)項目經(jīng)理（包括人力資源及流程制度等）
-四川尚古西溪有限公司西溪河都市風(fēng)光娛樂(lè )區項目規劃及首期項目策劃項目經(jīng)理
出版書(shū)籍：《互聯(lián)網(wǎng)金融-信用撬動(dòng)財富》、《新金融模式-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的
金融革命》、《走出融資的誤區》、《每天五分鐘、學(xué)會(huì )理財經(jīng)濟
學(xué)》、《玩轉微信小店》、《移動(dòng)支付》、《互聯(lián)網(wǎng)金融路線(xiàn)圖》。 

• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織實(shí)施

   

  第一部分 知識篇——銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)新視野 一、商業(yè)銀行為什么要開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)1、同業(yè)競爭加劇2、銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段3、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念4、零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能之鉆5、產(chǎn)能增量的四個(gè)來(lái)源二、銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)基本認知1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的陣地3、何謂“五進(jìn)六優(yōu)”..

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• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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