行動(dòng)學(xué)習工作坊的設計與執行

第一章人生本就是一場(chǎng)游戲
一．游戲一場(chǎng)
1.生活是不斷打怪升級的游戲場(chǎng)
2.企業(yè)本就是一場(chǎng)贏(yíng)的游戲
3.如何將工作變成游戲？
二．【案例】行動(dòng)學(xué)習的應用案例
1.科倫藥業(yè)伊寧團隊的組建
2.自行解決問(wèn)題的虎狼之師

第二章行動(dòng)學(xué)習心法篇
一．行動(dòng)學(xué)習是什么
二．行為模式和心智模式的雙重改善
1.什么是心智模式
（1）影響心智模式形成與改變的要素
（2）心智模式的特點(diǎn)
2.如何改善心智模式
（1）心智模式很難改變
（2）人與組織心智模式的修煉方法
3.改善心智模式工具——推論階梯
（1）推論階梯的應用——我是阿土伯
（2）阿土伯的推論階梯
（3）服務(wù)生的推論階梯
（4）推論階梯的反用
4.改善心智模式從營(yíng)造場(chǎng)域開(kāi)始
（1）改變個(gè)體先從團隊開(kāi)始
（2）改造組織從改造會(huì )議開(kāi)始

第三章行動(dòng)學(xué)習技能篇
一．行動(dòng)學(xué)習是流程技術(shù)
1.管理就是流程行為
2.行動(dòng)學(xué)習以心智模式的改善為主線(xiàn)
3.行動(dòng)學(xué)習=解決問(wèn)題+心智改善
二．行動(dòng)學(xué)習的基本流程
1.促動(dòng)會(huì )議、行動(dòng)學(xué)習、行動(dòng)學(xué)習工作坊、行動(dòng)學(xué)習項目的區別
2.行動(dòng)學(xué)習項目流程
3.目標在行動(dòng)學(xué)習中的重要性
三．結構化研討是行動(dòng)學(xué)習的基本功
1.團隊研討的問(wèn)題
2.團隊研討的真正有效流程
3.結構化研討在團隊共創(chuàng )中的主要價(jià)值
4.結構化研討的方法（頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng )、群策群力、世界咖啡、魚(yú)綱會(huì )議……）
四． 復盤(pán)工作坊與復盤(pán)機制：優(yōu)化工作流程，普及工作經(jīng)驗
1.什么是復盤(pán)
2.復盤(pán)的巨大作用
3.復盤(pán)工作坊在行動(dòng)學(xué)習中的意義
4.【現場(chǎng)實(shí)踐】：針對現實(shí)課題，設計一個(gè)簡(jiǎn)單的復盤(pán)工作坊
五． 行動(dòng)學(xué)習各個(gè)階段的注意事項
1.目標設計階段
2.促動(dòng)會(huì )議（結構化研討）階段
3.輔助機制
4.執行階段
5.復盤(pán)階段
6.總結匯報階段

第四章引導師的修煉篇
一．行動(dòng)學(xué)習引導師的角色定位
1.引導師是中立的流程主持專(zhuān)家
2.引導師是團隊征戰的主導人
3.引導師是團隊教練
二．引導師的技法
1.如何做一名優(yōu)秀的引導師
2.如何把控行動(dòng)學(xué)習和研討流程
3.如何讓大家逐步接受并擴散新的工作模式
三．讓企業(yè)擁有一支引導師隊伍
1.引導師的培養
2.引導師的激勵與管理

第五章行動(dòng)學(xué)習實(shí)戰篇
一．針對議定課題或業(yè)務(wù)目標進(jìn)行現場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習設計
1.現場(chǎng)設計
2.分享探討
3.輔導優(yōu)化
二．行動(dòng)學(xué)習方案公文整理與計劃上報
1.整理標準行動(dòng)學(xué)習計劃上報公文
2.提交與待審

<完> 

【資質(zhì)背景】
工業(yè)與組織心理學(xué)專(zhuān)業(yè)
企業(yè)教練，高級商業(yè)講師
實(shí)戰型行動(dòng)學(xué)習引導師、企業(yè)搭建學(xué)習型組織顧問(wèn)
四川省社會(huì )科學(xué)院特聘研究員
四川大學(xué)、西南財大、多家商學(xué)特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進(jìn)行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；
協(xié)助科倫藥業(yè)進(jìn)行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學(xué)習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；
協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進(jìn)中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機構；
與北京天拓數信一同打造員工職業(yè)技能培訓、工作現場(chǎng)監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質(zhì)人才培養服務(wù)；
以融入企業(yè)的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業(yè)一同進(jìn)行多個(gè)課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實(shí)現、業(yè)務(wù)能力拔高等實(shí)戰落地內容……
【主講課程】
學(xué)習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學(xué)習型組織》
《行動(dòng)學(xué)習工作坊助力目標實(shí)現》
《組織最佳實(shí)踐萃取》
《結構化研討與實(shí)操》
《復盤(pán)工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領(lǐng)導力》
《時(shí)間操控術(shù)》
《學(xué)習力提升與職場(chǎng)思考力》
《問(wèn)題分析與解決》
《TTT》
行動(dòng)學(xué)習輔導與咨詢(xún)項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團隊工作坊》
《企業(yè)問(wèn)題解決與落地》
《目標落實(shí)與實(shí)現工作坊》
《搭建學(xué)習型組織》 

• 會(huì )議銷(xiāo)售策劃與執行

   

  第一章、會(huì )議銷(xiāo)售的基礎概念1、會(huì )議銷(xiāo)售是什么？2、會(huì )議銷(xiāo)售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì )議銷(xiāo)售的特點(diǎn)4、主要會(huì )議銷(xiāo)售的形式：科普營(yíng)銷(xiāo)旅游營(yíng)銷(xiāo)餐飲營(yíng)銷(xiāo)答謝營(yíng)銷(xiāo)公益營(yíng)銷(xiāo)舞會(huì )營(yíng)銷(xiāo)等5、分組討論6、會(huì )議銷(xiāo)售的優(yōu)勢7、會(huì )議銷(xiāo)售的流程8、自我設計會(huì )議銷(xiāo)售流程第二章、策劃與準備會(huì )議銷(xiāo)售1、會(huì )議銷(xiāo)售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯誤關(guān)鍵和做法，結合案例講解7.如何通過(guò)執行修正決策偏差？討論環(huán)節：（二）BLM模型1、華為戰略部門(mén)主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說(shuō)明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說(shuō)：“管理就是決策”。拿破侖說(shuō)：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決策。在環(huán)境復雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1營(yíng)銷(xiāo)計劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷(xiāo)計劃結構1.3影響營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷(xiāo)計劃的制訂流程2練就營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀(guān)環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀(guān)環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標2.1.2.2消費者購買(mǎi)行為模式分析2.1...

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