TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率

【培訓對象】
企業(yè)生產(chǎn)系統中高層管理者

【培訓收益】
感受：不在瓶頸處解決問(wèn)題，效率會(huì )大打折扣 知道：找出瓶頸是解決問(wèn)題的基本條件 掌握：使用TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率的方法

分享與分析
1、TOC系統方式——可汗U型圖
v傳統管理的誤區
v持續改善的管理
v生產(chǎn)管理的挑戰
v基于系統方式的績(jì)效改善
v系統改善的四個(gè)問(wèn)題
v問(wèn)題與解決方案
可汗U型圖
可汗U型圖的系統改善
改善的獨到之處——轉折點(diǎn)
制約
制約的種類(lèi)
產(chǎn)能制約
前置時(shí)間制約
市場(chǎng)制約
TOC的系統化管理聚焦五步驟
v選擇制約
v改變
什么需要改變
不良反應
核心問(wèn)題
解決方案：改變成什么
解決方案的五個(gè)方面
解決方針
激發(fā)方案
潛在負面效應
改善的績(jì)效指標
2、TOC的生產(chǎn)與運營(yíng)管理
v影響生產(chǎn)運作的三項主要因素
供應鏈中的共贏(yíng)模式
生產(chǎn)流動(dòng)類(lèi)型——VATI
產(chǎn)能概況
v生產(chǎn)管理范疇
v生產(chǎn)管理流程
v生產(chǎn)管理必須處理的共同問(wèn)題
v供應模式
訂單式生產(chǎn)
庫存式生產(chǎn)
可得性生產(chǎn)
v供應模式對生產(chǎn)管理的意義
v供應模式的物流含義
PLT：生產(chǎn)前置時(shí)間
MRP系統
MTO的物流含義
MTS的物流含義
MTA的物流含義
v生產(chǎn)流動(dòng)的類(lèi)型及典型問(wèn)題
A形
T形
V形
I形
3、TOC訂單式生產(chǎn)解決方案
vMTO解決方案的轉折點(diǎn)
v激發(fā)方案的四部分
vTOC訂單式生產(chǎn)MTO的八個(gè)解決方案
4、TOC訂單式解決方案的實(shí)施
v現況調研
v實(shí)施激發(fā)方案的準備
v為T(mén)OC MTO解決方案構建完整的實(shí)施計劃
5、TOC可得性生產(chǎn)解決方案
vMTO、MTS、MTA的主要差別
vMTA解決方案
vTOC MTA解決方案激發(fā)方案清單 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產(chǎn)..

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• 如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟二、如何消除浪費 消除浪費的基本概念 尋找浪費的方法 生產(chǎn)..

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• TOC決定性營(yíng)銷(xiāo)

   

  一、現在我們面臨著(zhù)什么? A、市場(chǎng)面臨的問(wèn)題 1、訂單不足：這是自經(jīng)濟危機以來(lái)幾乎所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價(jià)，原材料價(jià)格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無(wú)。 3、現金流減少：當公司采用備大量庫存來(lái)應對缺貨對銷(xiāo)售額造成的巨大影響時(shí)，銷(xiāo)售卻非預期中的令人欣喜，投資的錢(qián)一時(shí)無(wú)法回籠；同時(shí)為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，需持續..

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• 工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善

   

  一、 現場(chǎng)管理人員效率化必備的意識現代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶(hù)要求的挑戰生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力二、 效率改善的意識與原則生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值如何消除七大浪費問(wèn)題意識經(jīng)濟原則3SECRS三、 如何消除動(dòng)作浪費——動(dòng)作分析與改善(Motion Study) ..

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• TOC生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、怎樣才算是真正有效率的運作？ 生產(chǎn)管理培訓（二）、只負責生產(chǎn)線(xiàn)上的一個(gè)環(huán)節，不理會(huì )其他環(huán)節，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產(chǎn)線(xiàn)的整體運作得最好？ 生產(chǎn)管理培訓（三）、一些落后的、但卻又被很多企業(yè)人員奉為“金科玉律”的管理及運作概念如何將他們引向錯誤的決定和沒(méi)有效益的行為，..

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• TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰

   

  TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰 企業(yè)內訓課程 要避免加班超出限制而又要準時(shí)交貨，增加人手讓開(kāi)支大增；勞動(dòng)力短缺問(wèn)題日益突出，雇傭新員工的成本越來(lái)越高；原材料漲價(jià)此起彼伏；生產(chǎn)線(xiàn)上的單子越來(lái)越多，物料越來(lái)越混亂；急和不急的訂單混在一起，錯用物料時(shí)而發(fā)生，優(yōu)先級不斷地被修改； 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項目一拖再拖，完成期遙遙無(wú)期..

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