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讀懂合伙人 課程大綱

課程編號：33496

課程價(jià)格：￥10000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：735

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

授課講師：劉上

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)合伙人

【培訓收益】
1、借助性格，了解合伙人的行為習慣和語(yǔ)言含義。 2、了解合伙人彼此性格，可以借助自身優(yōu)勢合理分工。 3、了解合伙人彼此性格，熟知彼此深度渴望與恐懼，做到更好的溝通。 4、發(fā)現彼此性格短板，做到針對性自我提升。

模塊一 性格在合伙人中的意義
1.合伙人制企業(yè)解散的原因。
2.性格對合伙人的影響。
3.性格分類(lèi)標準與依據。
模塊二 性格的分類(lèi)與合伙人中的應用
一、講解完美型性格的特征：
同完美型合伙人應注意事項：
溝通時(shí)就事論事，談話(huà)直來(lái)直去，指令干脆利落，不拖泥帶水
他們希望與身邊的人共同成長(cháng)
標準及要求很高，必須按規則做事
在他們面前一定要有專(zhuān)業(yè)和職業(yè)風(fēng)范
贊美他們時(shí)一定要贊美具體事件
合伙人最佳崗位分工：
對所有與質(zhì)量相關(guān)的都要求嚴格，嚴格按照流程做，
把細節做的無(wú)可挑剔與質(zhì)量控制相關(guān)的崗位。
（如財務(wù)、審計、監督等崗位）

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
工作中出現分歧，不要爭辯，共同分析
批評他們時(shí)先批評自己
二、講解溫和型性格的特征：
同溫和型合伙人應注意事項：
溝通時(shí)多講愛(ài)，多講感情；
鼓勵他們說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)，并加以肯定
提出問(wèn)題時(shí)必須有自己的觀(guān)點(diǎn)和選擇
不要交給他們過(guò)于著(zhù)急的事
合伙人最佳崗位分工：
洞察他人需要、制造緊密關(guān)系
支持服務(wù)類(lèi)崗位、部門(mén)間接口崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
把批評改為建議；
不要制造不和諧環(huán)境
制造家一樣的氛圍
三、講解動(dòng)力型性格的特征：
同動(dòng)力型合伙人應注意事項：
說(shuō)話(huà)直奔主體，有結果地說(shuō)話(huà)，不要繞彎子
多認可他們的成績(jì)，哪怕很小的；
不喜歡說(shuō)家常話(huà)，更喜歡聊工作和事業(yè)；
關(guān)注他們的變化，尤其是形象。
明確目標，目標達成一致
合伙人最佳崗位分工：
執行力強、有沖勁、表現力好
出成果快，并且明顯的崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
采用漢堡包式批評；
不要發(fā)生正面沖突，以結果導向溝通
四、講解自我型性格的特征：
同自我型合伙人應注意事項：
理解他們的憂(yōu)郁和憂(yōu)傷；
理解他們的情緒變化；
欣賞他們的獨特和與眾不同。
表現的要有內涵和品位
合伙人最佳崗位分工：
帶有創(chuàng )意性崗位（如宣傳、設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃等）

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
發(fā)現他情緒困擾時(shí)，給他空間自我處理，不要過(guò)多干涉
注意自己講話(huà)的語(yǔ)氣和態(tài)度，
不要過(guò)于嚴厲的批評
五、講解思想型性格的特征：
同思想型合伙人應注意事項：
喜歡自己有空間獨處，不要過(guò)于打擾他們；
多聊知識類(lèi)、有內涵的話(huà)題，少說(shuō)家長(cháng)里短；
贊美的方向多為他思考的領(lǐng)域；
同他們交流直奔主題，說(shuō)完就好；
不要強迫他們參與無(wú)效社交活動(dòng)；
和他們多用請教的方式溝通。
他們喜歡關(guān)注制度建設，科學(xué)管理，事情是否合乎邏輯，理性，關(guān)注員工學(xué)知識。
合伙人最佳崗位分工：
對知識，科學(xué)和前人成功經(jīng)驗的把握分析，研究類(lèi)崗位，
對制度和流程依賴(lài)性強的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
遇到分歧可以和他們一起分析和研究
批評具體事，點(diǎn)到為止
六、講解忠誠型性格的特征：
同忠誠型合伙人應注意事項：
理解他們的懷疑和不信任；
向他們學(xué)習忠誠；
理解他們的缺少承諾；
面對他們的問(wèn)題要耐心；
在他們面前要言而有信，一言九鼎；
幫助他們提高分辨風(fēng)險真實(shí)的能力
合伙人最佳崗位分工：
忠誠，對風(fēng)險的警覺(jué)，穩定小心.對穩定和風(fēng)險度有很高要求的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法；
不要對他們咄咄逼人，要留有余地；
不太喜歡當面接受贊美。
七、講解果斷型性格的特征：
同果斷型合伙人應注意事項：
簡(jiǎn)單、直接、尊重；
不要直接對抗，要婉轉、隨和的交流；
包容他們的無(wú)心之失；
給他一個(gè)地盤(pán)，讓他做主，不要越級管他的下屬。
豪氣、義氣、關(guān)注控制、控制思想，關(guān)注團隊中的弱者
用你的實(shí)力說(shuō)話(huà)，得到他們的認可
不要過(guò)多的干涉他的工作
合伙人最佳崗位分工：
敢于挑戰困難、工作精力旺盛、持久性強、自主性強、高挑戰性、
打硬仗的崗位、對控制程度要求較高的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
不要直接挑釁和對抗
不要在他面前指手畫(huà)腳，表示不服
對待自己認為對的觀(guān)點(diǎn)可以和他們據理力爭；
維護他們的面子
為他們下屬設定清晰的限制
在他們面前學(xué)會(huì )示弱 

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