精益采購管理

第一講：精益化采購戰略與運營(yíng)
日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現代角色
企業(yè)采購認識的最大誤區
采購績(jì)效對運營(yíng)成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價(jià)值定位
戰略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰略6步驟：
－商機評估
－商品類(lèi)別與戰略
－供應市場(chǎng)和供應商分析
－采購策略擬定
－詢(xún)價(jià)和談判的選擇
－戰略實(shí)施
DELL與TOYOTA的采購運營(yíng)模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點(diǎn)與采購新趨勢
采購未來(lái)發(fā)展方向

第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實(shí)施與控制
采購流程優(yōu)化的基準確立
采購流程分析
流程優(yōu)化方法與策略
過(guò)程與控制點(diǎn)設計
流程評估（品質(zhì)、交期、成本等）？
流程與績(jì)效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協(xié)同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業(yè)供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實(shí)施的要點(diǎn)
供應商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段
建立制度成本的關(guān)系管理系統
追求雙贏(yíng)的穩定的供應合作
供應關(guān)系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實(shí)戰技能
如何有效實(shí)施“采”
—供應商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
供應商開(kāi)發(fā)的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質(zhì)收集
供方評審必要時(shí)組織現場(chǎng)評審
供方質(zhì)量管理體
如何設定開(kāi)發(fā)權重
供應商績(jì)效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價(jià)格分析與成本分析
采購招投標管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷(xiāo)售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門(mén)協(xié)調
MTO采購訂單跟進(jìn)
基于均衡的物流與過(guò)程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質(zhì)量風(fēng)險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績(jì)效管理
案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
人員職業(yè)發(fā)展 

• 項目分包與采購管理

   

  一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..

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• 采購流程改進(jìn)—系統化的采購管理

   

  第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)型 （培訓時(shí)長(cháng)：45分鐘）1、供應方-采購方關(guān)系/合同連續圖譜2、現貨采購如何進(jìn)行？3、定期采購如何進(jìn)行？4、無(wú)定額合同如何..

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• 精益采購與供應鏈管理

   

  第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類(lèi)型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購8、采購組織框架9、采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧1、認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過(guò)程2、物料控..

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• 采購管理五大利器

   

  第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質(zhì)量(Right Quality)3、適當的時(shí)間（Right Time)4、適當的價(jià)格（Right Price)5、適當的數量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..

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• 采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

   

  第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價(jià)的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..

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• 項目采購管理方法實(shí)訓

   

  第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 項目中的..

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