供應商品質(zhì)管理(SQE)實(shí)戰訓練

【培訓對象】
SQE工程師、采購人員、工程技術(shù)人員、供應商管理人員、品質(zhì)管理人員等

【培訓收益】

第一章 供應商質(zhì)量管理概述
前言
一、供應商質(zhì)量管理的重要性
二、影響公司采購原料的長(cháng)期質(zhì)量水準的因素
三、供應質(zhì)量管理的規劃
四、供應商質(zhì)量管理的執行與考核
五、國際標準組織的采購質(zhì)量方案
六、供應商質(zhì)量管理流程及框架
七、供應商的ABC分析法
第二章 供應商的選擇
一、供應商選擇概述
二、選擇供應商的科學(xué)決策
三、供應商選擇和評價(jià)的流程
四、對供應商作選擇的最基本指標
五、供應商選擇一般步驟
① 成立供應商選擇小組
② 確定全部的供應商名單
③ 列出選擇指標并確定權重
④ 逐項確認每個(gè)供應商的能力
⑤ 綜合評分并確定供應商
案例分享：供應商選擇案例分享
案例一：供應商采購周期競爭
案例二：供應商質(zhì)量穩定性競爭
案例三：供應商交期穩定性競爭
第三章 供應商選擇的總結
一、初步評估
二、供應商評估的內容
三、不同產(chǎn)品類(lèi)別供應商的評價(jià)指標
第四章 供應商質(zhì)量技術(shù)管理
一、潛在失效模式及后果分析——FMEA
1.FMEA的定義、范圍及好處
2.FMEA的預防理念
3.FMEA實(shí)施步驟
案例：FMEA應用案例分享
二、過(guò)程能力分析
1.供應商初始能力Cpk和Ppk的原理及目的
2.Cpk的計算、要求
3.Ppk的計算、要求
4.如何運用MINITAB計算Cpk和Ppk
三、供應商測量系統分析
1.測量系統分析介紹
2.測量變差的組成
3.測量變差的評估
第五章 供應商質(zhì)量管理之來(lái)料檢查控制
一、質(zhì)量的定義
二、質(zhì)量特性分類(lèi)
三、產(chǎn)品質(zhì)量策劃——APQP
四、進(jìn)料檢驗（IQC）
1.主要職責與進(jìn)料檢驗方法
五、不合格品的控制
六、IQC抽樣檢驗計劃：MIL-STD-105E、GB2828與AQL、Ac、Re
七、正常、加嚴和放寬檢查與送、驗、接、退、補
八、進(jìn)料檢驗報告要點(diǎn)與注意事項
九、來(lái)料質(zhì)量不良分析報告和改善
十、供應商質(zhì)量問(wèn)題的處理：日企為什么提出不良品是寶物？
十一、SQE日常品質(zhì)管理工具
1.QC七大手法在供應商質(zhì)量管理中的應用
檢查表
柏拉圖
直方圖
特性要因圖
層別法
散布圖
管制圖
2.8D技術(shù)在供應商質(zhì)量改善中的運用
第六章 供應商關(guān)系管理
一、客戶(hù)——供應商關(guān)系四階段
二、供應商關(guān)系的主要特征
三、精益供應商關(guān)系
四、精益供應商關(guān)系模式圖
五、供應商會(huì )議組織及內容策劃
六、SQE人際關(guān)系管理
七、公司關(guān)系處理
八、供應商組織里的SQE
九、幫助供應商導入新的質(zhì)量標準化體系和方法
十、培養優(yōu)秀而忠誠的戰略供應商
第七章 供應商績(jì)效考核
一、供應商品質(zhì)檔案建立
二、供應商績(jì)效指標系統解析
三、績(jì)效考核結果處理
課程總結 

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• SQE供應商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規格的建立..

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• SQE—供應商質(zhì)量管理

   

  【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統計分析與抽樣檢驗，測..

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• 家庭寬帶裝機維護人員實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 搶時(shí)機，賣(mài)重疾——保險業(yè)重疾險精準營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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