卓有成效的績(jì)效管理

【培訓對象】
企業(yè)家，總經(jīng)理，⾼管

【培訓收益】
理解現代企業(yè)績(jì)效管理的重要性； • 系統、辯證理解卓有成效的績(jì)效管理體系； • 辨析企業(yè)績(jì)效管理常見(jiàn)誤區； • 學(xué)習先進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理案例； • 學(xué)會(huì )企業(yè)績(jì)效管理實(shí)際操作⽅法，尤其針對初創(chuàng )及中⼩企業(yè)的實(shí)操模式

1、績(jì)效管理的概念與作⽤
（1）企業(yè)存在的價(jià)值
您辦企業(yè)是為了賺錢(qián)？還是為了貢獻社會(huì )？
（2）績(jì)效管理的概念
您了解績(jì)效管理嗎？績(jì)效管理只是對員⼯考評嗎？
（2）績(jì)效管理的作⽤
為何馬云年末總要提醒員⼯，KPI完成了沒(méi)有？
2、卓有成效的績(jì)效管理
（1）常見(jiàn)績(jì)效管理的問(wèn)題
⼈⼈都熟知的承包、計件、提成，以及各類(lèi)員⼯間的評⽐，能為企業(yè)產(chǎn)⽣增值作⽤嗎？
（2）卓有成效的績(jì)效管理
能給企業(yè)帶來(lái)巨⼤經(jīng)濟效益、被業(yè)界敬為競爭利器的績(jì)效管理，究竟是什么？
3、卓有成效績(jì)效管理的實(shí)操
（1）卓有成效績(jì)效管理完整流程和⼯作內容
績(jì)效管理的主流程如何設計？?jì)H僅是年初下達⽬標和年終結果考評嗎？
（2）績(jì)效計劃的內容及計劃⽅法
如何使績(jì)效指標的設定緊密地與企業(yè)良性運營(yíng)結合在⼀起？如何通過(guò)績(jì)效計劃形成上下⼀致的努⼒⽅向、提升企業(yè)的
執⾏⼒？
（3）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的績(jì)效跟蹤
指標確定后，就可以躺著(zhù)等待結果了嗎？如果不能，企業(yè)領(lǐng)導者又該做些什么？
（4）績(jì)效評估與溝通
績(jì)效評估只是評分嗎？領(lǐng)導者能否結合評估幫助團隊成長(cháng)？
（5）績(jì)效評估結果應⽤
績(jì)效評估結果是否只是為了分配獎⾦？如何使⼯資也具有極強的激勵作⽤？除了錢(qián)，還有什么可以⽤作員⼯激勵呢？
4、⼩微企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)踐
（1）⼩微企業(yè)特點(diǎn)
⼩微企業(yè)具有的什么樣的特點(diǎn)？是否需要績(jì)效管理呢？
（2）⼩微企業(yè)的卓有成效的績(jì)效管理
卓有成效的績(jì)效管理如何應⽤于⼩微企業(yè)，以幫助⼩微企業(yè)打造執⾏⼒及提升運營(yíng)效率？
5、總結 

于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國內著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)集團（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實(shí)際的變革經(jīng)驗；具有強烈的市場(chǎng)意識、寬廣的知識面、系統的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績(jì)，同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績(jì)。

曾為著(zhù)名企業(yè)萬(wàn)向集團首席工程師、中國信息化標桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國10強民企廣廈投資控股總裁助理。在所服務(wù)企業(yè)都承擔了投資項目分析、評估及管理工作，所主持的項目曾列為國家發(fā)改委重大信息化項目、科技部企業(yè)科研項目，所主持編撰的項目建議書(shū)曾列為浙江省A類(lèi)重點(diǎn)投資項目。

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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