贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

《贏(yíng)在執行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于對企業(yè)利潤負責，更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰略執行到位的執行層，通過(guò)加強了企業(yè)內部管理流程的設計，從而將培訓重點(diǎn)更加專(zhuān)注于企業(yè)內部運營(yíng)。
課程將由構建公司開(kāi)始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競爭激烈，擁有1億2千萬(wàn)資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達9千萬(wàn)的企業(yè)，如何通過(guò)擴大外部?jì)?yōu)勢，優(yōu)化內部運營(yíng)流程，為企業(yè)創(chuàng )造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰！
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作，涉及到制定企業(yè)戰略決策、計劃執行等。
全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作結果的影響，并通過(guò)財務(wù)報表了解到企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況，通過(guò)構建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。。
通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經(jīng)營(yíng)管理成果，通過(guò)實(shí)踐、總結、反思、點(diǎn)評等環(huán)節，提高學(xué)員對戰略決策與執行的理解與認知。

課程內容舉例
“ 執行”需要什么？

“執行”的三個(gè)核心流程

 執行心態(tài)三原則：

 執行中溝通的4個(gè)基本問(wèn)題：

管理者職責
總經(jīng)理：
－公司定位
－公司盈利能力
－企業(yè)資產(chǎn)回報率
對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略和結果負責 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：
－市場(chǎng)開(kāi)拓方案
－客戶(hù)細分策略
－客戶(hù)忠誠度管理
－銷(xiāo)售策略
財務(wù)經(jīng)理：
－資金計劃
－現金測算與管理
－資產(chǎn)管理與財務(wù)分析
－應收帳款管理 運營(yíng)經(jīng)理：
－內部運營(yíng)流程的優(yōu)化與改進(jìn)
－新產(chǎn)品的內部推廣計劃
－跨部門(mén)溝通策略
－企業(yè)整體內部運營(yíng)管理
人力資源經(jīng)理：
－人員招聘計劃
－人員上崗與培訓管理
－人員成本控制
－人員考核與辭退 

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏(yíng)在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問(wèn)題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏(yíng)在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏(yíng)在執行沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案

   

  一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人..

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