工作管理——目標百分百執行

第一講 工作管理目標執行利器之一：目標與目標管理
1.目標的內涵和目標的設置
2.目標分解與目標管理
3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討
第二講 工作管理目標執行利器之二：管理機制設計
1.科學(xué)管理機制平臺——管理機制設計
2.典型案例分析與問(wèn)題深度探討
3.科學(xué)管理機制設計的關(guān)鍵原則
第三講 工作管理目標執行利器之三：百分百地執行
1.何謂執行與執行力
2.執行與執行力的真諦
3.如何狠抓執行力締造目標達成
第四講 工作管理目標執行利器之四：績(jì)效面談締造目標
1.績(jì)效面談締造目標百分百執行
2.有效績(jì)效面談實(shí)用工具與技巧
3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討
第五講 應對變革與勇于挑戰
1.課程回顧與精華內容的總結
2.邁向成功，締造與企業(yè)雙贏(yíng) 

清華大學(xué)工商管理碩士
職業(yè)培訓講師、管理顧問(wèn) 
材料工程、計算機應用雙學(xué)士 

曾任奇勝千帷、用友軟件、北大方正、東京陶瓷、慧點(diǎn)科技、恒強軟件等著(zhù)名公司擔任總經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、培訓總監等職務(wù)。

• 工作管理

   

  課程內容：一、部門(mén)的工作1.界定部門(mén)的職責2.確定與其它部門(mén)的關(guān)系3.梳理部門(mén)的工作流程4.確定對完成部門(mén)工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)二、目標設定1.目標管理的意義2.部門(mén)目標的構成3.設定目標的原則4.目標設定的方法三、目標的分解1.人人有目標，人人有責任2.目標分解的方法3.分配目標前的準備工作 ..

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