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物流產(chǎn)品創(chuàng )新與解決方案設計
課程編號：35114
課程價(jià)格：￥/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：505
【培訓收益】
一、物流行業(yè)發(fā)展趨勢 1小時(shí)
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統物流企業(yè)的影響
2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應鏈發(fā)生了哪些變化
3)轉型升級中必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題
4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉型失敗的核心原因
5)物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展五大趨勢
6)聚焦物流環(huán)節：互聯(lián)網(wǎng)+運輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉儲、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺等
二、物流產(chǎn)品管理與創(chuàng )新 2小時(shí)
1)產(chǎn)品管理的幾個(gè)原則
2)產(chǎn)品設計的互聯(lián)網(wǎng)思維
3)物流創(chuàng )新的用戶(hù)思維
4)鼓勵創(chuàng )新的有效激勵
5)案例分析：順豐的產(chǎn)品管理
6)案例分析：成熟企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新推動(dòng)
三、解決方案設計 3小時(shí)
1)何為解決方案
2)解決方案成功的前提
3)需求詳細調研確認方法與工具
4)結構化方案設計
5)效益分析與差異性評估
6)項目管理與實(shí)施風(fēng)險控制簡(jiǎn)述
7)談判及合同成交交接、項目管理簡(jiǎn)介
8)團隊方案簡(jiǎn)報與陳述技巧
案例分析：十大行業(yè)物流解決方案，電商物流及傳統物流解決方案分析，（運輸、倉儲、倉干配）
中山大學(xué)EDP
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營(yíng)運總監
講師背景：
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓門(mén)店系統及講師培訓第一人
實(shí)戰派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì )特聘講師
國家電網(wǎng)內訓師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰講師
中國物流采購與聯(lián)合會(huì )：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì )：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來(lái)見(jiàn)過(guò)最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略管理等。
擁有世界500強知名企業(yè)管理經(jīng)驗，并同時(shí)擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時(shí)還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗。
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供應鏈金融營(yíng)銷(xiāo)與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設計
第一講：供應鏈融資業(yè)務(wù)在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng )新給銀行帶來(lái)的潛在價(jià)值3. 貿易融資產(chǎn)品線(xiàn)構成及特點(diǎn)4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營(yíng)銷(xiāo)理念推廣時(shí)機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶(hù)的基本特點(diǎn)1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...
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商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設計及創(chuàng )新產(chǎn)品（中級對公客戶(hù)經(jīng)理）
第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務(wù)客戶(hù)挖掘技巧一、目標客戶(hù)選擇和接觸二、明確目標客戶(hù)1. 確定目標客戶(hù)——共贏(yíng)持續開(kāi)展外延式客戶(hù)拓展，借力全國“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”雙創(chuàng )契機，不斷夯實(shí)客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶(hù)渠道2）掌握不同..
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1．薪酬戰略規劃將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項2．薪酬方案設計五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設計五步法介紹薪酬設計依據薪..
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一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..
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