互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升

1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應鏈管理帶來(lái)了什么？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰
物流在供應鏈中扮演什么角色
2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點(diǎn)
案例分析：“達芙妮的物流戰略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”
案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”
2、運營(yíng)管理篇
一、供應鏈運營(yíng)應有的服務(wù)標準是什么？
服務(wù)的三個(gè)要素
供應鏈服務(wù)標準化管理
為何大家都在渠道下沉
有效的客戶(hù)響應的核心要點(diǎn)是什么？
案例分析：渠道下沉的幾種模式
案例分析：區域倉儲的布局分析
二、國內物流服務(wù)商服務(wù)能力解析
城市配送難題解析
物流服務(wù)產(chǎn)品細分管理
客戶(hù)對物流服務(wù)商選擇的分析
案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距
案例分析：客戶(hù)為什么都選擇京東
案例分析：移動(dòng)終端公司的外包之路
三、倉儲與庫存管理
四種類(lèi)型物資庫存策略
工具：選擇決策模型
案例分析：TCL的分銷(xiāo)策略
案例分享：零庫存可以嗎？
案例分析：未來(lái)的高端供應鏈——私人定制
最簡(jiǎn)單的庫存管理法——ABC分類(lèi)
兩種補貨策略
四、采購對于庫存的影響
牛鞭效應的消除
預算策略如何消除
系統數據共享
采購還要分類(lèi)
幾種供應商管理的方法
VMI的應用
五、供應鏈交付管理
運輸自營(yíng)與外包
多點(diǎn)循環(huán)——節約法的應用
可口可樂(lè )給我們的啟示
如何通過(guò)周轉有效降低供應鏈庫存
郵政與順豐信息化的差距
WMS的有效應用
通訊行業(yè)手機為何都外包給科杰物流
TMS有效使用
六、供應鏈風(fēng)險管理及成本管控
供應商外包風(fēng)險管理的幾個(gè)基本原則
物流成本管理的ABC法則
物流成本管控的五大關(guān)鍵
七、問(wèn)題解答 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧（1000萬(wàn)以下規模）1.客戶(hù)篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討（重點(diǎn)講）3.銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道（重點(diǎn)講）4.銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產(chǎn)品針對的客戶(hù)群體重點(diǎn)講）第二單元：客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃1. 對當地周邊市場(chǎng)的定位與分析2. 商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)（結合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣(mài)場(chǎng)人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣(mài)場(chǎng)生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)歷程3、思考：電話(huà)邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專(zhuān)業(yè)呈現、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說(shuō)夠、好處說(shuō)透第二章電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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