非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)各層級管理者、各部門(mén)核心員工

【培訓收益】

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
2、財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3、公司理財的基本原則
4、風(fēng)險與收益的權衡
5、公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力
1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析
3、預算的執行和考核
4、利潤表預算
5、有效管理現金,合理調配資金
6、控制資金收支平衡
7、監督資金流向,控制資金風(fēng)險
8、有效提高資金運營(yíng)效率
△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責任？
3.結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法、
第三模塊 財務(wù)報表
1、學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內在結構
3、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
第四模塊 成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金比率分析等
3、營(yíng)運能力分析：資產(chǎn)周轉比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析
△討論
1.你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？
3.你企業(yè)的權益報酬率如何，說(shuō)出理由？
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響
2、企業(yè)成長(cháng)的方式
3、企業(yè)價(jià)值評估
4、銷(xiāo)售導向型和利潤導向型戰略對公司財務(wù)結果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場(chǎng)地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果評價(jià)及財務(wù)報告的正確閱讀
△講師點(diǎn)評
1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密、，講解如何閱讀財務(wù)報表；
2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營(yíng)能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力；
3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動(dòng)：探討實(shí)際工作中的非財部門(mén)的財務(wù)管理問(wèn)題，解答學(xué)員疑惑。 

現任中國沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級合伙人、實(shí)戰派培訓師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團高層實(shí)戰管理經(jīng)驗
專(zhuān)注沙盤(pán)模擬培訓，2004年中國首批沙盤(pán)模擬講師
CCTV《贏(yíng)在中國》商戰模擬冠軍導師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng )業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng )業(yè)導師
擔任國內百余家知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
擔任京博控股、翔宇集團等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項目管理、致勝營(yíng)銷(xiāo)、精細運營(yíng)、銀行營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導力六套領(lǐng)先沙盤(pán)
2002-2014年某大型上市教育集團出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(cháng)江商學(xué)院、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓經(jīng)驗，十五年的沙盤(pán)模擬培訓經(jīng)驗，國內實(shí)戰沙盤(pán)模擬管理專(zhuān)家。有大型國企、民企和教育集團工作經(jīng)歷，一線(xiàn)到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團的營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng )業(yè)輔導工作經(jīng)歷，曾任上市集團大區副總的管理職務(wù)。實(shí)戰管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團（中國零售百強），歷任店員、銷(xiāo)售主管、店長(cháng)、百貨區域總經(jīng)理
大型上市教育集團（首家體驗式機構），歷任高級培訓師、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區副總
【研究課題】：

戰略：《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》 精益：《精細運營(yíng)利潤之源沙盤(pán)》
領(lǐng)導：《4D領(lǐng)導力》（體驗式） 財商：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
項目：《項目管理沙盤(pán)》 管控：《動(dòng)機領(lǐng)導力沙盤(pán)》
營(yíng)銷(xiāo)：《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《銀行營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)》 《銀行項目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長(cháng)提升、高效團隊、商業(yè)敏感度、系統優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程
【榮譽(yù)見(jiàn)證】：
美國項目管理協(xié)會(huì )認證PMP項目管理師
贏(yíng)在中國沙盤(pán)模擬演練教練
NASA 4D認證高級講師
取得國家版局頒發(fā)證書(shū)----項目管理沙盤(pán)版權
國際教練聯(lián)合會(huì )ICF ACC教練
中國青年創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )創(chuàng )業(yè)導師
中國體驗教育研究院高級導師
國內首批運營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導中央電視臺《贏(yíng)在中國》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔任現場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行沙盤(pán)》5期。
2008-2011年TCL集團返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執行》《精細運營(yíng)》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團返聘，講授《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017年天津長(cháng)城汽車(chē)返聘，講授《精益求精—精細運營(yíng)沙盤(pán)》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)（商貿服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年?yáng)|風(fēng)汽車(chē)零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導力情景模擬》、《項目管理沙盤(pán)》2期。
2018年華能集團返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項目管理沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017-2018年中海油集團（工程、管道）返聘，講授《運營(yíng)沙盤(pán)》、《非財沙盤(pán)》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項目管理沙盤(pán)》

【課程反饋】：
日上集團趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰，邏輯性強，現場(chǎng)效果特別好，更重要的是課程結束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤的增長(cháng)。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓計劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀(guān)方向的把握，管理者大局觀(guān)的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰；老師語(yǔ)調親切，舉例生動(dòng)講課生動(dòng)，內容豐富！
交通銀行石部長(cháng)：這次的工作坊應該說(shuō)真的是“震撼人心”，通過(guò)這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團商學(xué)院賈部長(cháng)：課程生動(dòng)形象，開(kāi)導思想，對后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓，本人體會(huì )很深，受益匪淺！ 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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