非財務(wù)經(jīng)理財稅管理

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于企業(yè)在財稅體制改革后，財務(wù)管理的核心問(wèn)題，如何識別和分析企業(yè)所面臨的各種稅務(wù)風(fēng)險，結合實(shí)戰案例具體講解如何在涉稅的各個(gè)環(huán)節來(lái)管理和控制稅務(wù)風(fēng)險。比如，在發(fā)票環(huán)節、合同管理環(huán)節、稅務(wù)處理環(huán)節和納稅申報環(huán)節如何進(jìn)行稅務(wù)管理。

（一）財務(wù)管理基礎知識
1.一個(gè)中心
2.二者平衡
3.三項活動(dòng)
4.四個(gè)變量
5.五個(gè)環(huán)節
6.六大創(chuàng )新
（二）企業(yè)納稅基礎
1. 企業(yè)一共要納多少種稅？
稅種設置：七大類(lèi)共18種稅分析。
2. 重點(diǎn)分析與解讀：
（1）增值稅；（2）企業(yè)所得稅；（3）最新個(gè)人所得稅。
（三）稅務(wù)流程管理
1. 為什么要進(jìn)行稅務(wù)管理？
（1）稅收政策對經(jīng)營(yíng)的限制性。
（2）稅收政策的剛性。
（3）稅收的懲罰性—欠繳稅款的處理與處罰。
2. 如何進(jìn)行稅務(wù)流程管理？
（1）稅務(wù)管理的要求。
稅務(wù)管理涉及到公司組織架構設計、業(yè)務(wù)模式的選擇、關(guān)聯(lián)交易、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制度系統流程、合同的簽訂、納稅申報及信息披露等諸多方面。
比如，如何重新制定價(jià)格政策，提高對客戶(hù)的議價(jià)能力。
案例1：常見(jiàn)稅收業(yè)務(wù)以及稅務(wù)管理流程。
（2）涉稅流程的修訂、再造和優(yōu)化。
（3）防范虛開(kāi)發(fā)票及不得開(kāi)具專(zhuān)票的風(fēng)險。
（4）建立健全進(jìn)項稅發(fā)票管理制度。
（5）發(fā)票的索取與管理。
（6）發(fā)票最容易犯錯的12種情形。
（7）開(kāi)票時(shí)正確使用稅收分類(lèi)編碼簡(jiǎn)稱(chēng)。
案例2：公司如何優(yōu)化稅務(wù)流程？
（8）合同的簽訂與管理。
案例3：公司與客戶(hù)簽訂合同，如何設計稅務(wù)條款？
（三）公司稅務(wù)風(fēng)險防范
1. 稅務(wù)風(fēng)險防范的重點(diǎn)
（1）增值稅稅務(wù)風(fēng)險防范。
銷(xiāo)售額認定；應稅行為價(jià)格異常；混合銷(xiāo)售；兼營(yíng)行為未分別核算；重新制定價(jià)格政策，提高議價(jià)能力。
（2）企業(yè)所得稅稅務(wù)風(fēng)險防范。
收入確認時(shí)間和內容；稅前扣除項目；費用、支出稅前扣除限額：如何做到最大扣除？各項費用的列支范圍；工資薪金在稅前據實(shí)扣除預售合同是否確認為計稅收入？視同銷(xiāo)售是否確認計稅收入？利息支出與利息收入的確認；關(guān)聯(lián)方之間的轉讓定價(jià)。
案例4：找成本費用發(fā)票抵扣企業(yè)所得稅的風(fēng)險分析。
（3）新個(gè)稅風(fēng)險防范的重點(diǎn)。
“金稅三期”將自然人作為辦稅主體，用身份證號作為識別碼，以此為依據統一管理自然人的應征、征收和欠稅信息。
私費公報對公司來(lái)說(shuō)屬于多計成本費用，存在較大的稅務(wù)風(fēng)險。
稅務(wù)稽查發(fā)現私費公報需要公司補交兩道稅。
案例5：公司發(fā)放補貼、向個(gè)人借款不按規定扣繳個(gè)稅被處罰。
案例6：“偷梁換柱” 找發(fā)票報銷(xiāo)抵個(gè)人所得稅。
2. 開(kāi)具增值稅發(fā)票新規與風(fēng)險防范。
案例7：新稅制改革下如何防范虛開(kāi)、虛抵的風(fēng)險。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導教師
中國注冊會(huì )計師
高級審計師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。
會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)。
2000年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。

兼職情況：
中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員。中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員、中國管理會(huì )計學(xué)會(huì )常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會(huì )計準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財務(wù)顧問(wèn)。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會(huì )計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規劃、內部控制與風(fēng)險管理設計以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習輕松快樂(lè )，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

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