非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現企業(yè)戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設備投資與改造、財務(wù)預算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識與掌握。

課程時(shí)間安排：
具體時(shí)間按排為：
第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹
第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明
第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解
第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）
各團隊CEO總結
第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)
各團隊CEO總結
第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)
第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)
各團隊CEO總結
第八節：各組成員第五年模擬經(jīng)營(yíng)
各團隊CEO總結
第九節：各組成員第六年模擬經(jīng)營(yíng)
第十節: 各組CEO模擬經(jīng)營(yíng)總結討論
 

課程內容及步驟：
一、課程內容：
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長(cháng)、中短期策略 ，學(xué)習中短期與長(cháng)期戰略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來(lái)源，學(xué)習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規劃決策；產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰略配套保持長(cháng)期足夠大的贏(yíng)利空間；學(xué)習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場(chǎng)戰略：
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃決策；學(xué)習讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習收集和使用商業(yè)情報。
4、財務(wù)管理和資本戰略：
    根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務(wù)指標的現實(shí)指導意義；建立利潤中心概念和依據財務(wù)表現制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數據準備
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評價(jià)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評價(jià)
 

課程要求：
1、按時(shí)參加課程學(xué)習；
2、遵守課程的各項規章制度；
3、具有誠實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)行為；
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰團隊
 

計算機在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導、
實(shí)戰派高級培訓師、國際財務(wù)管理師專(zhuān)家顧問(wèn).
曾任中噴實(shí)業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂(lè )中原區分店等
        公司的企業(yè)管理顧問(wèn)，佳鑫電器銷(xiāo)售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)培訓與服務(wù)，為多家企業(yè)做過(guò)企業(yè)信息化實(shí)施的咨詢(xún)與輔導工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進(jìn)行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實(shí)戰經(jīng)驗。具有豐富的實(shí)戰與理論經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤(pán)大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績(jì)，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過(guò)幾百場(chǎng)沙盤(pán)培訓，受到學(xué)員的積極評價(jià)。 

出版圖書(shū)：
《EXCEL與中小企業(yè)財務(wù)管理》、《會(huì )計學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰》等圖書(shū)十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應用（財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等）
2、沙盤(pán)模擬系列課程（企業(yè)戰略規劃沙盤(pán)、財務(wù)管理沙盤(pán)、運營(yíng)管理沙盤(pán)等）

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內外的發(fā)展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程

   

  概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾四、項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、項目管理九大知識領(lǐng)域七、項目管理在國內外的發(fā)展現狀八、項目干系人的分析和管理（含練習）九、項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及..

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