新時(shí)代的企業(yè)生存與發(fā)展法則

【培訓對象】
企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【培訓收益】
業(yè)績(jì)倍增 / 管理突破 / 激活組織 / 持續發(fā)展 從戰略力、組織力和執行力三個(gè)維度，幫助企業(yè)梳理、呈現、分解發(fā)展戰略，掌握將戰略目標轉化為全員日常高效行動(dòng)的方法、工具。 為企業(yè)植入做強、做大的組織基因，夯實(shí)企業(yè)健康、快速、持續發(fā)展的平臺。 幫助企業(yè)從組織效能、員工績(jì)效兩個(gè)層面設計、落實(shí)績(jì)效管理工作。 幫助企業(yè)探尋企業(yè)業(yè)績(jì)的提升點(diǎn)與員工績(jì)效的突破點(diǎn)。 基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，改善績(jì)效薪酬機制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機互動(dòng)。

引言
方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jì)效管理——做企業(yè)就得出績(jì)效，而且必須是高績(jì)效！
工具：EPP企業(yè)業(yè)績(jì)提升與員工績(jì)效改進(jìn)“T—power（三力）”模型
案例：把握住績(jì)效管理的“魂”。
一、提升戰略力——企業(yè)戰略梳理與解碼
（一）一開(kāi)始就想清楚，否則就是瞎折騰！
（二）企業(yè)戰略梳理
1、構建與完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標體系。
案例&方法&工具：商業(yè)模式畫(huà)布（BMC）、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略（BLM）、平衡計分卡（BSC）、卓越績(jì)效模型（PEM）、預算思維（利潤=收入—成本）……
2、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標。
方法：確定企業(yè)重點(diǎn)目標的三個(gè)關(guān)注與兩個(gè)維度
案例&方法：找到企業(yè)業(yè)績(jì)的提升點(diǎn)與突破點(diǎn)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標呈現。
案例&工具：《EPP企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)目標匯總表》
（三）企業(yè)戰略解碼
1、構筑企業(yè)戰略達成的“里程碑”。
工具&方法：《EPP企業(yè)戰略目標時(shí)間分解表》、《企業(yè)發(fā)展戰略目標落地執行表》
方法：戰略時(shí)間分解的操作要領(lǐng)——把握目標分解的本質(zhì)，讓?xiě)鹇月涞亍?br /> 2、千斤重擔人人挑。
案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績(jì)效考核表》確認每一位成員的目標。
3、目標計劃不分家。
案例&工具&方法：《EPP“目標TO計劃”轉化表》
案例&工具&方法：計劃分解與落地管控
二、改善組織力——企業(yè)組織績(jì)效提升
方法：組織效能高低是員工績(jì)效優(yōu)劣的根本性的前提條件。
（一）戰略執行與監控
1、準確定位、實(shí)施“戰略執行”。
2、完善戰略執行平臺（運營(yíng)管理平臺）。
3、營(yíng)造戰略執行文化（“軟”文化的“硬”管理）。
（二）組織績(jì)效評估
1、周期性述職
2、組織質(zhì)詢(xún)
3、組織目標半年度刷新
（三）組織績(jì)效評估結果應用
三、加強執行力——員工績(jì)效改善與薪酬激勵優(yōu)化
（一）方法：加強員工執行力的“四大法寶”
方法：用績(jì)效薪酬管理提升企業(yè)對員工的牽引力與推動(dòng)力。
（二）員工績(jì)效改善
案例&方法：?jiǎn)T工績(jì)效目標之“九定”
方法：?jiǎn)T工績(jì)效管理各環(huán)節成功實(shí)施的關(guān)鍵要訣
案例&方法：讓員工不再認為“績(jì)效管理”是“減分”、“扣錢(qián)”。
案例&方法：讓績(jì)效管理在企業(yè)生根、開(kāi)花、結碩果。
（三）薪酬激勵優(yōu)化
1、薪資的“公平”比“水平”更重要。
方法&工具：不患寡，患不均——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現象？
2、分錢(qián)要有據，獎懲有所依。
案例&方法：價(jià)值的“三維”評價(jià)——崗位價(jià)值評價(jià)、任職能力評價(jià)、績(jì)效評價(jià)
3、企業(yè)“分錢(qián)”是為了掙到更多的錢(qián)。
案例&方法：讓?shí)徫唬ü潭ǎ┕べY、績(jì)效工資、獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)高效鏈接、有機互動(dòng)。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著(zhù)高薪水，卻不出活兒”等問(wèn)題現象。
案例&方法：股權激勵實(shí)操要訣 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )會(huì )員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(cháng)制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗
共贏(yíng)模式與領(lǐng)域
共贏(yíng)模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內訓、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏(yíng)主題Ⅰ：績(jì)效管理
01《盯住績(jì)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成與組織效能提升》
02《盯住績(jì)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jì)效目標設定與考核面談實(shí)操訓練》
04《讓績(jì)效管理落地（HR版）——績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jì)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營(yíng)》
06《盯住績(jì)效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績(jì)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績(jì)效管理體系構建與完善訓練營(yíng)》
共贏(yíng)主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jì)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jì)效建團隊——管理者實(shí)施高績(jì)效團隊建設的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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