麥肯錫問(wèn)題分析與解決 ——從思維到技能

【培訓對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高問(wèn)題分析與解決方法的職場(chǎng)人士

【培訓收益】
邏輯思考：高效、快速地分析和解決問(wèn)題，提升思考的廣度和深度 系統思考：提升系統思考分析能力，讓思維思路更加系統和全面 邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通 問(wèn)題解決：提高問(wèn)題解決能力、計劃能力、執行能力和決策能力 邏輯表達：快速清晰的表達核心觀(guān)點(diǎn)和要點(diǎn)，讓表達更有力量

1 陳述問(wèn)題
(一)問(wèn)題的定義
(二)問(wèn)題的4種類(lèi)型
(三)問(wèn)題的3大來(lái)源
(四)問(wèn)題陳述的3大問(wèn)題
(五)問(wèn)題優(yōu)先級排序
2 分解問(wèn)題
(一)分解問(wèn)題的1個(gè)工具：邏輯樹(shù)
(二)構建邏輯樹(shù)的兩大原則
-案例研討：構建邏輯樹(shù)為何要遵循Top Down
-案例研討：構建邏輯樹(shù)為何要遵循MECE
-MECE法則對工作匯報和工作實(shí)踐的啟示
-常見(jiàn)的MECE框架
(三)構建邏輯樹(shù)的兩大場(chǎng)景
-查找原因：數據/事實(shí)驅動(dòng)場(chǎng)景
-驗證方案：假設/方案驅動(dòng)場(chǎng)景
(四)構建邏輯樹(shù)的三種方式
-案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
-案例研討：分析某公司提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的措施
-案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
3 淘汰非關(guān)鍵問(wèn)題
(一)去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀
(二)去除不重要議題原則-二八法則
(三) 如何對重要任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序
(四)高效優(yōu)先排序的科學(xué)緯度有幾條
4 制定工作計劃
(一) 案例： 應用 WBS 表
(二)麥肯錫顧問(wèn)常用的工作計劃工具
(三)如何確定時(shí)間
(四)如何安排人員
(五)如何選擇人員
5 進(jìn)行關(guān)鍵分析
(一)進(jìn)行關(guān)鍵性分析：探究原因的根源
(二)關(guān)鍵性分析的思路
(三)關(guān)鍵的分析和論證的方法
6 建構論證
(一)麥肯錫顧問(wèn)匯總方法：“金字塔原理”
(二)金字塔的綱、節、目
(三)縱向——疑問(wèn)/回答式對話(huà)
(四)橫向——演繹或歸納邏輯
(五)匯總研究結果的方法
7 溝通匯報方案
(一)匯報有重點(diǎn)：Point
1)數據圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標題即結論
2)長(cháng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
3)多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結
4)幾段長(cháng)文字段落提煉的方法：分組提煉
(二)呈現有邏輯:Power
1)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內容決定形式，形式服從內容）
2)原則2：形-表-文（不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內涵）
3)原則3：三種邏輯關(guān)系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）
4)原則4：線(xiàn)性邏輯串聯(lián)內容（不要反人類(lèi)設計）
8 落地實(shí)踐&總結答疑
(一)咨詢(xún)電子書(shū)籍（13本）
(二)咨詢(xún)工具、方法論、模型（59個(gè)）
(三)咨詢(xún)公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢(xún)公司圖形大全19份）
(四)邏輯思維參考書(shū)籍（2本） 

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專(zhuān)家
l 前埃森哲、IBM資深顧問(wèn)；前華為業(yè)務(wù)規劃專(zhuān)家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l 近10年的咨詢(xún)經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫(xiě)經(jīng)驗

l 具有豐富的戰略規劃、業(yè)務(wù)規劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書(shū)、經(jīng)營(yíng)分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫(xiě)經(jīng)驗

l 擁有1000+份PPT報告編寫(xiě)經(jīng)歷的實(shí)戰派講師

l 國內首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

 

實(shí)戰經(jīng)驗：

l 1000+份PPT商業(yè)報告編寫(xiě)經(jīng)歷

l 500+份解決方案建議書(shū)PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項目商機

l 200+份戰略規劃PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 200+份高層領(lǐng)導匯報PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 50+份前瞻性行業(yè)研究PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 100+份其他類(lèi)型PPT報告實(shí)戰經(jīng)驗

l 全程實(shí)施交付大型咨詢(xún)項目100+個(gè)，順利完成各種類(lèi)型PPT報告交付

 

主講課程：（專(zhuān)業(yè)，因為專(zhuān)注！只聚焦PPT邏輯思維?。?/p>

1. 邏輯思維打造超級說(shuō)服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰

2. 向咨詢(xún)顧問(wèn)學(xué)PPT邏輯呈現及表達­——基于埃森哲+IBM咨詢(xún)實(shí)戰

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現及表達提升PPT說(shuō)服力

4. PPT邏輯呈現及表達方法論