建設工程項目管理全過(guò)程管理

【培訓對象】
工程、建設、裝備制造、大型設備應用等領(lǐng)域項目經(jīng)理、項目總監、工程項目管理人員、PMO負責人等

【培訓收益】

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、引論（Introduction）
1）指南概述和目的；
2）基本要素；
2、建設工程項目運行環(huán)境（The Invironment in Which Projects Operate）
1）建設項目類(lèi)型；
2）事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn)；
3）項目治理與交付；
4）組織系統與社會(huì )責任；
5）項目生命周期；
3、項目經(jīng)理的角色（The Role of The Project Manager）
1）工程項目經(jīng)理（總監）的定義；
2）項目經(jīng)理的影響力范圍；
3）項目經(jīng)理的能力；
4）執行建設工程整合的意義；

第二天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項目整合管理（Project Integration Management）
1）項目啟動(dòng)：確認相關(guān)方與服務(wù)供應商參與；
2）制定項目管理計劃：分布計劃、價(jià)值工程、合同收尾與最終調試；
3）指導與管理項目工作：工作績(jì)效和檢查、施工管理、啟動(dòng)與管理伙伴關(guān)系；
4）管理項目知識；
5）監控項目工作：技術(shù)整合；
6）實(shí)施整體變更控制：變更令管理；
7）結束項目或階段：收尾文件、提前占用和實(shí)質(zhì)性完工、合同收尾、最終報告；
2、項目范圍管理（Project Scope Management）
1）規劃范圍管理；
2）收集需求、定義范圍、創(chuàng )建WBS；
3）確認范圍：審查工程范圍；
4）控制范圍：范圍蔓延和變更管理；

第三天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項目進(jìn)度管理（Project Schedule Management）
1）規劃進(jìn)度管理；
2）定義活動(dòng)；
3）排列活動(dòng)順序；
4）估算活動(dòng)持續時(shí)間；
5）制定進(jìn)度計劃；
6）控制進(jìn)度：曲線(xiàn)更新、進(jìn)度影響與績(jì)效檢查；
2、項目成本管理（Project Cost Management）
1）規劃成本管理：建設項目成本管理概述；
2）估算成本：適用技術(shù)、材料清單；
3）制定預算：預備量、不可預見(jiàn)費用和儲備費用、通貨膨脹和貨幣匯率；
4）控制成本：實(shí)際成本、掙值管理、完工預測或估算；

第四天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項目質(zhì)量管理（Project Quality Managment）
1）規劃質(zhì)量管理：現代質(zhì)量管理；
合同要求；
相關(guān)方要求；
質(zhì)量方針；
測量指標；
核對單；
2）管理質(zhì)量：執行審計、管理評審；
3）控制質(zhì)量；
2、項目資源管理（Project Resource Management）
1）規劃資源管理；
2）估算活動(dòng)資源：資源類(lèi)型、項目地點(diǎn)、項目規模與類(lèi)型；
3）獲取資源：人力資源、實(shí)物資源；
4）建設團隊；
5）管理團隊；
6）控制資源；
3、項目溝通管理（Project Communication Management）
1）規劃溝通管理：評估項目文件要求、溝通技能、企業(yè)溝通與社會(huì )責任；
2）管理溝通：工程變更令、信息請求RFI、指示和變更請求的溝通流程、現場(chǎng)日報；
沖突管理
會(huì )議管理
項目文件與信息分發(fā)
4、監督溝通：績(jì)效報告與進(jìn)度報告、報告系統、承包商績(jì)效評估（CPE）；

第五天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00
1、項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）
1）建設工程項目風(fēng)險規劃基本流程
規劃風(fēng)險管理；
識別風(fēng)險；
實(shí)施定性風(fēng)險分析；
實(shí)施定量風(fēng)險分析；
規劃風(fēng)險應對；
2）建設工程項目風(fēng)險準備工作：
投標與合同文件；
組織的方法；
預算編制；
評分與解釋?zhuān)?br /> 協(xié)作式安排下的項目風(fēng)險管理規劃；
公私合作（PPP）項目的風(fēng)險管理規劃；
3）實(shí)施風(fēng)險應對；
4）監督風(fēng)險；
2、項目采購管理（Project Procurement Management）
1）規劃采購管理；
承包商的視角；
業(yè)主的視角；
2）實(shí)施采購：供應鏈管理、采購分解、服務(wù)供應商采購、自制與外購、交付方式、施工合同；
采購招標；
合同工作說(shuō)明書(shū)；
采購文件；
服務(wù)供應商的資格預審；
非政府組織招標；
公共與政府招標；
3）控制采購：合同管理與實(shí)施、績(jì)效報告、批準的變更請求、檢查與審計、索賠、跟進(jìn)；
4）采購收尾：收尾清單、行政收尾；
3、項目相關(guān)方管理（Project Stakeholder Management）
1）識別相關(guān)方：社區、工會(huì )、保險、金融、監管；
2）規劃相關(guān)方參與；
3）管理相關(guān)方參與；
4）監督相關(guān)方參與；
4、項目健康、安全、安保和環(huán)境（HSSE）管理
1）HSSE概述；
2）HSSE規劃；
3）HSSE執行；
4）HSSE監控； 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院 項目管理高級講師；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP（項目管理專(zhuān)業(yè)人士）；
美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì )企業(yè)卓越績(jì)效評價(jià)師（國家標準）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業(yè)經(jīng)驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統集成、工程建設、教學(xué)等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經(jīng)驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶(hù)關(guān)系管理系統實(shí)施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設）等、產(chǎn)品/IT類(lèi)項目管理工作、PMO建設。
【技能領(lǐng)域】
項目管理知識體系與實(shí)踐應用，在傳統項目與敏捷開(kāi)發(fā)項目方面有豐富的經(jīng)驗；
戰略制定與行動(dòng)落地全過(guò)程在企業(yè)中的建設和應用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風(fēng)險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實(shí)踐》、《項目進(jìn)度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實(shí)踐》、《項目質(zhì)量管理實(shí)踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實(shí)踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績(jì)效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《軟件開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過(guò)程培訓》、《通信項目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅動(dòng)》、《敏捷ACP認證》、《用戶(hù)故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實(shí)踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應用實(shí)踐》、《項目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫(huà)與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設計與實(shí)踐》等。
【培訓實(shí)景截圖】
《項目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對象為企業(yè)項目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續教育學(xué)院
《項目管理轉型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對象為技術(shù)人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區
《項目管理全流程過(guò)程管理》
課程時(shí)間3天
對象為各企事業(yè)單位項目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為歐司朗照明項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無(wú)錫
《項目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計2天
對象為金融軟件企業(yè)項目經(jīng)理，巴美思軟件項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項目管理最佳實(shí)踐與應用》
課程時(shí)間為2天
對象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區

《項目成本管理實(shí)踐》、《建設工程項目管理實(shí)踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)
上課地點(diǎn)：杭州
《項目管理最佳實(shí)踐》
共計2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區
《項目風(fēng)險管理實(shí)踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項目管理規范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門(mén)
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時(shí)間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計2天
對象為敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

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• 建設工程消防安全培訓

   

  第一部分 火災的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災的分類(lèi)及危害三、火災的根源在哪里？四、火災特性五、煙氣的危害六、火災損失嚴重程度分類(lèi)第二部分施工現場(chǎng)消防安全狀況一、施工現場(chǎng)消防安全狀況二、施工現場(chǎng)火災的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災事故二、上海靜安區教師公寓火災事..

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• 建設工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設工程計價(jià)能力提升

   

  第一章 建設工程造價(jià)構成第一節 概述一、我國建設項目總投資及工程造價(jià)的構成二、國外建設工程造價(jià)構成第二節 設備及工、器具購置費用的構成和計算一、設備購置費的構成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構成和計算第三節建筑安裝工程費用構成和計算一、建筑安裝工程費用的構成…二、按貨用構成要素劃分建筑安裝工程費用..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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