疫情下的企業(yè)用工成本縮減與人員優(yōu)化安置操作及風(fēng)險防范

一、疫情對企業(yè)用工帶來(lái)的影響與應對策略
1、政策面：勞動(dòng)法規政策的頻出—國家政策 VS 地方政策
2、用工面：催生勞動(dòng)關(guān)系新事物--共享員工、遠程辦公等
3、管理面：帶來(lái)勞動(dòng)法律新問(wèn)題—薪資待遇、特殊保護、工傷處理等
4、企業(yè)面：關(guān)停并轉現象的頻發(fā)--企業(yè)自救 VS 員工自保
5、爭議面：勞動(dòng)爭議大幅度增加--勞動(dòng)爭議的處理
6、裁判面：爭議裁判理念的轉變--單保護 VS 雙保護
二、疫情下企業(yè)縮減用工成本措施之降薪的操作技巧與風(fēng)險防范
1、評估薪資結構：?jiǎn)我还べY/符合工資；固定工資/浮動(dòng)工資
2、區分降薪減薪：降薪與減薪的區別
3、選擇降薪對象：全員 OR 部分
4、確定降薪幅度：統一的幅度 OR 差異化的幅度
5、設定降薪期限：疫情期間 OR 長(cháng)期執行
6、注意降薪路徑：個(gè)體協(xié)商 OR 集體協(xié)商 OR 單方實(shí)施
三、疫情下企業(yè)縮減用工成本措施之停工停產(chǎn)的操作技巧與風(fēng)險防范
1、停工停產(chǎn)的原因分析：政府行為 OR 企業(yè)確定
2、工時(shí)與停工停產(chǎn)選擇：綜合工時(shí)下選停工停產(chǎn) OR 周期內的調休
3、停工停產(chǎn)的實(shí)施范圍：全員 OR 部分 OR 個(gè)別人
4、停工停產(chǎn)的實(shí)施程序：民主程序 OR 單方?jīng)Q定 OR 政府備案
5、停工停產(chǎn)期間待遇：工資 OR 生活費
6、停工停產(chǎn)風(fēng)險梳理：停工停產(chǎn)實(shí)施不當風(fēng)險 待遇支付不足風(fēng)險
7、停工停產(chǎn)后補償金基數的爭議：剔除停工停產(chǎn)期間 OR 不剔除
1
四、疫情下企業(yè)縮減用工成本措施之其他措施的操作技巧與風(fēng)險防范
1、縮短工時(shí)的運用：縮短工時(shí)的操作流程與風(fēng)險防范
2、無(wú)薪假的運用：無(wú)薪假的現象、無(wú)薪假與事假、停工、合同中止的區別
3、輪崗上班的運用：輪崗上班與薪資待遇問(wèn)題
4、勞動(dòng)合同中止的運用：勞動(dòng)合同中止的適用可行性
五、疫情下企業(yè)人員優(yōu)化策略與風(fēng)險防范
1、疫情影響與人員優(yōu)化的策略：人員優(yōu)化的常態(tài) VS 非常態(tài)
2、解雇法定化與人員優(yōu)化困境：疫情 VS 不可抗力 VS 勞動(dòng)合同解除
3、疫情下人員優(yōu)化的政策口徑：疫情下解除條件的松綁 VS 強化
4、人員優(yōu)化思路與路徑的選擇：法律規定的人員優(yōu)化路徑
5、協(xié)商與終止勞動(dòng)合同的操作：簡(jiǎn)便的人員優(yōu)化措施 VS 特殊情況處理
六、疫情下企業(yè)人員優(yōu)化之客觀(guān)情況發(fā)生重大變化解除的風(fēng)險控制
1、疫情與客觀(guān)情況發(fā)生重大變化的關(guān)聯(lián)：疫情屬于重大變化嗎？
2、客觀(guān)情況發(fā)生重大變化的理解與運用：哪些情況是重大變化？
3、客觀(guān)情況發(fā)生重大變化解除的程序要求：重大變化怎么解除合同？
4、客觀(guān)情況發(fā)生重大變化解除的對象限制：哪些對象不能用來(lái)解除？
5、客觀(guān)情況發(fā)生重大變化的解除的成本核算：遣散的成本核算？
七、疫情下企業(yè)人員優(yōu)化之經(jīng)濟性裁員解除的風(fēng)險控制
1、疫情與經(jīng)濟性裁員的關(guān)聯(lián)：疫情是否屬于經(jīng)濟性裁員的情形
2、疫情下經(jīng)濟性裁員的要求：地方裁判口徑對疫情下裁員的要求
3、經(jīng)濟性裁員與重大變化解除：裁員達不到門(mén)檻條件的處理
4、經(jīng)濟性裁員的具體情形分析：裁員四類(lèi)情形如何理解與把握
5、經(jīng)濟性裁員的對象限制：優(yōu)先留用與不得裁減群體梳理
6、裁員的法定流程把控：裁員程序要求與流程指導
7、經(jīng)濟性裁員逆向操作思維：經(jīng)濟性裁員與協(xié)商解除
八、疫情下企業(yè)解散、撤銷(xiāo)分支機構與人員安置的風(fēng)險控制
1、公司解散與分支機構撤銷(xiāo)：解散與分支機構撤銷(xiāo)的條件
2、解散與撤銷(xiāo)人員安置選擇：勞動(dòng)合同解除 OR 勞動(dòng)合同終止
3、解散與撤銷(xiāo)特殊對象安置：解散、撤銷(xiāo)時(shí)的特殊對象安置
4、解散與撤銷(xiāo)的安置成本核算：經(jīng)濟補償金核算時(shí)的注意問(wèn)題
2
九、疫情下人員優(yōu)化成本控制技巧
1、人員優(yōu)化的遣散成本：O、N、N+1、2N、X
2、人員優(yōu)化的或然成本：傷病職工的特殊成本
3、人員優(yōu)化的間接成本：溝通、沖突、摩擦成本
4、人員優(yōu)化的遺留成本：加班、休假、社保、公積金等遺留成本
十、疫情后進(jìn)用工的相關(guān)問(wèn)題思考
1、既往用工模式的反思與靈活用工的選擇
2、既往工時(shí)制度的反思與特殊工時(shí)的選擇
3、既往薪資結構的反思與多元薪酬體系構建
4、既往規章制度的反思與可操作性制度的構建
…… 

國內實(shí)戰派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)勞動(dòng)用工管理，hr及法務(wù)人員勞動(dòng)法律問(wèn)題實(shí)務(wù)操作指引。已出版的勞動(dòng)法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動(dòng)報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽(yáng)、南昌、烏魯木齊等全國40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場(chǎng)。

• 疫情下的心理壓力疏導及高效溝通

   

  【課程介紹】當前國內外疫情防控形勢仍嚴峻復雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責任人?，F代工作生活節奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì )導致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過(guò)多種途徑增強員工的負面情緒壓力疏導，將不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..

  ￥30,000   元/ 天

  人氣：1530  

  

• 疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側結構性改革

   

  課程背景：2020年3月25日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長(cháng)謝少鋒在發(fā)布會(huì )上表示，互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術(shù)，在此次疫情防控和復工復產(chǎn)中發(fā)揮了重要的作用。供給側結構性改革的實(shí)質(zhì)就是要完善市場(chǎng)機制下如何更加有效的解決市場(chǎng)供與求的關(guān)系問(wèn)題，新冠肺炎突發(fā)，一定程度上造成了部分供給側凍結，而新一代信息技術(shù)的..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1246  

  

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2263  

  

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

  ￥   元/ 天

  人氣：1502  

  

• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1101  

  

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1062