引導式項目復盤(pán)工作坊

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、一線(xiàn)工作者、導師內訓師、業(yè)務(wù)專(zhuān)家。

【培訓收益】
1．使學(xué)員掌握復盤(pán)的方法和過(guò)程，對復盤(pán)有深入理解。 2．了解目標管理的基本原則，制定合理、科學(xué)的目標。 3．對于問(wèn)題的分析更深入，提升問(wèn)題解決能力。 4．制定合理的計劃，掌握計劃的制定方法。 5．學(xué)會(huì )一定的創(chuàng )新方法，提升創(chuàng )新能力。

一、了解復盤(pán)
1.復盤(pán)的起源
2.AAR美軍復盤(pán)訓練法（復盤(pán)案例）
3.復盤(pán)的概念及為什么要復盤(pán)（復盤(pán)的關(guān)鍵要點(diǎn)）
4.U型復盤(pán)理論（聞-見(jiàn)-知-行）

二、復盤(pán)步驟與實(shí)操（附贈引導式復盤(pán)工具包、畫(huà)布）
1.復盤(pán)--流程畫(huà)布
2.復盤(pán)--留白畫(huà)布
3.復盤(pán)實(shí)操步驟
回顧目標-兩問(wèn)+研討步驟
評估結果-兩問(wèn)+研討步驟
原因分析-兩問(wèn)+研討步驟
總結經(jīng)驗-兩問(wèn)+研討步驟
4.復盤(pán)的誤區
5.引導式5WHY分析法
三、設定下次行動(dòng)計劃 

國際注冊行動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)促動(dòng)師
崗位經(jīng)驗萃取高級講師
TTT課程設計高級講師
教練型領(lǐng)導力高級講師
引導式復盤(pán)企業(yè)教練
溝通力與人際拓展高級講師

主要經(jīng)歷：
十余年企業(yè)培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗與項目咨詢(xún)經(jīng)驗，歷任華潤醫療所轄醫院集團培訓經(jīng)理，幫助多家客戶(hù)企業(yè)開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習項目流程設計及授課、導師制建立、崗位經(jīng)驗萃取等工作，有著(zhù)豐富的培訓項目實(shí)戰經(jīng)驗；

主講培訓課程：
行動(dòng)學(xué)習類(lèi)：《行動(dòng)學(xué)習工作坊--目標管理》、《行動(dòng)學(xué)習引導技術(shù)賦能》、《行動(dòng)學(xué)習工具箱版權課》
《基于卓越領(lǐng)導力的行動(dòng)學(xué)習》、《基于行動(dòng)學(xué)習的醫院運營(yíng)管理》《引導式企業(yè)實(shí)戰復盤(pán)》
經(jīng)驗萃取類(lèi)：《崗位經(jīng)驗萃取技術(shù)》、《基于人才發(fā)展的導師培養》、《組織經(jīng)驗萃取與內化》、
《TTT內訓師培養》、《最佳實(shí)踐案例萃取及課程設計》、《輕松講好課--優(yōu)化你的授課技能》
領(lǐng)導力戰略類(lèi)：《情境領(lǐng)導--引導好你的團隊》、《全景戰略復盤(pán)畫(huà)布賦能》、《私人董事會(huì )--總裁沙龍》、《人才發(fā)展與盤(pán)點(diǎn)》、《基于要事第一的行動(dòng)力轉化》、《基于中高層管理的時(shí)間管理》、《教練型領(lǐng)導力》、《高效能人士的七個(gè)習慣》、《卓有成效的時(shí)間管理》《三維度卓越領(lǐng)導力3階系列課》
企業(yè)學(xué)院與人才培養類(lèi)：《企業(yè)大學(xué)構建》、《TTT學(xué)院講師培養》、《教學(xué)課程的萃取轉化》、《學(xué)院行動(dòng)學(xué)習的應用》、《企業(yè)文化建設與發(fā)展》、《職業(yè)素養禮儀與職業(yè)發(fā)展》、《人才盤(pán)點(diǎn)與定向培養》

主導培訓項目：
《基于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升的行動(dòng)學(xué)習項目與年終復盤(pán)》《企業(yè)內部引導師與經(jīng)驗萃取師的培養》
《崗位經(jīng)驗內化項目》《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設項目》
《TTT講師培養項目與微課開(kāi)發(fā)》
《組織經(jīng)驗萃取與案例開(kāi)發(fā)項目》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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