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杰出班組長(cháng)訓練營(yíng)
課程編號：3678
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1859
走向基層管理崗位的優(yōu)秀人才及班組長(cháng)干部
【培訓收益】
第一篇 班組長(cháng)的角色認知及其素養 第一部分 班組長(cháng)的角色認知
◇ 班組長(cháng)的地位和使命 ◇ 班組長(cháng)的重要作用
◇ 班組長(cháng)的素質(zhì)要求 ◇ 認識企業(yè)管理中的各種角色
◇ 角色認知--對自己和環(huán)境的分析
第二部分 班組長(cháng)應學(xué)習的技術(shù)
◇ 作業(yè)技術(shù) ◇ 怎樣提高人際技術(shù)？
◇ 什么是理念技術(shù)？ ◇ 管理技術(shù)及方法
第二篇 班組長(cháng)應備現代管理知識 第一部分 現代生產(chǎn)管理知識
◇ 現代生產(chǎn)管理特征 ◇ 生產(chǎn)運作過(guò)程的組成
◇ 幾個(gè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題 解析
第二部份 現場(chǎng)管理
◇ 現場(chǎng)管理的金科玉律 ◇ 現場(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費
◇ 現場(chǎng)5S管理 ◇ 現場(chǎng)可視化管理
第三部份 班組經(jīng)濟分析
◇ 分析指標 ◇ 分析方法
◇ 如何分析問(wèn)題
第三篇 班組長(cháng)應備的管理技能 第一部分 溝通技能
第二部分 時(shí)間管理
第三部分 激勵管理
第四部分 如何進(jìn)行工作匯報
◇ 工作匯報的含義及其方式 ◇ 工作匯報的主要內容
◇ 工作匯報的具體要求
第五部分 如何管理下屬
◇ 了解下屬的期望值 ◇ 如何化解下屬的矛盾
◇ 如何對待非正式群體 ◇ 如何批評下屬
第四篇 班組長(cháng)的成長(cháng)路徑必備
第一部分 如何與主管上司相處
◇ 認識主管與自身發(fā)展的關(guān)系 ◇ 與上司相處的技巧
◇ 如何看待現官與現管
第二部分 如何加強團隊建設
◇ 什么是工作團隊 ◇ 工作團隊的類(lèi)型
◇ 團隊精神建設 ◇ 團隊建設技能訓練
第三部分 如何提升領(lǐng)導力
◇ 領(lǐng)導力的三項決定因素 ◇ 領(lǐng)導的風(fēng)格
◇ 優(yōu)秀領(lǐng)導的品質(zhì) ◇ 提升領(lǐng)導力的策略
◇ 班組長(cháng)經(jīng)驗交流
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我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)
第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..
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營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..
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成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧
第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..
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前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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