數字經(jīng)濟下的全面預算管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)負責人以及預算管理人員

【培訓收益】
● 通過(guò)預算管理使企業(yè)獲得財務(wù)自由和精神自由 ● 使學(xué)員熟練掌握兩種先進(jìn)的預算管理方法 ● 使學(xué)員對預算管理有一個(gè)全新的認識 ● 有效評估業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，制定正確的激勵機制的能力 ● 通過(guò)PDCA循環(huán)強化全流程預算管理 ● 有效評估業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，制定正確的激勵機制

導引：智慧就是知道下一步做什么
預算管理三步驟：1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點(diǎn)3.掌握預算管理方法
第一講：預算管理體系-預算整合（從會(huì )計預算到全面預算再到預算整合）
一、組織崗位設計
1. 組織再造-設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)實(shí)施預算計劃，預算執行，預算控制
2. 崗位設計-把每一個(gè)崗位變成一個(gè)核算主體
3. 個(gè)人意愿-愿意離開(kāi)舒適區，接受挑戰
二、預算薪酬體系
1. 建立責任預算：1）靠什么業(yè)務(wù)完成預算 2）靠什么人完成預算
2. 設計薪酬體系：完成目標，均衡分錢(qián)（某個(gè)崗位給的錢(qián)沒(méi)人干就是不均衡）
3. 樹(shù)立預算意識：強化現金流（先活下來(lái)，再活下去）
三、流程信息體系
1. 流程再造-預算就是一種機制，就是讓每一個(gè)人感覺(jué)為自己而干
2. 戰略體系-三大戰略體系：成本領(lǐng)先戰略，差異化戰略，集中戰略
3. 經(jīng)濟信息-由會(huì )計數字到經(jīng)濟數字
案例講解：“你不可能幫助一個(gè)不想讓你幫助的人”。想通了就幸福！

第二講：預算管理要點(diǎn)-發(fā)現問(wèn)題
一、預算管理的九個(gè)要點(diǎn)-核心是設計
1. 人，財，物
2. 供，產(chǎn)，銷(xiāo)
3. 物流，資金流，信息流
二、全面預算計劃及構成 ”三位一體”
1. 業(yè)務(wù)預算：（1）銷(xiāo)售預算（2）生產(chǎn)預算（3）物料預算；（4）人工預算
（5）制造費用預算（6）成本預算（7）銷(xiāo)售和管理費用預算
2. 專(zhuān)門(mén)決策預算：項目投入產(chǎn)出
3. 財務(wù)預算：財務(wù)三大報表
案例講解：編制預算的方法及技巧
A. 利潤中心預算-增量預算法
B. 成本中心預算-杠桿預算法
C. 費用中心預算-零基預算法
D. 投資中心預算-權益增量法
案例分析：兩種先進(jìn)的預算編制：1彈性預算；2滾動(dòng)預算
三、預算管理時(shí)時(shí)檢查
1. 對預算體系中控制點(diǎn)的檢查
2. 預算與業(yè)績(jì)考評是否掛鉤
3. 是會(huì )計預算還是經(jīng)濟預算

第三講：預算管理方法-解決問(wèn)題
一、實(shí)施經(jīng)濟預算
1. 從會(huì )計數字到經(jīng)濟數字
2. 從會(huì )計預算到經(jīng)濟預算
3. 從會(huì )計利潤到經(jīng)濟利潤
二、計算內涵成本
1. 剖析預算管理的隱蔽性
2. 發(fā)現無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
3. 打造企業(yè)核心競爭力
實(shí)戰案例：內涵成本分析-運用經(jīng)濟利潤進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
三、預算管控方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法

課程總結及答疑互動(dòng)：預算管理-獲得財務(wù)自由和精神自由
構建本次學(xué)習思維導圖-結語(yǔ) 

中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)院財會(huì )專(zhuān)業(yè)
中國培訓界親自操盤(pán)過(guò)百億企業(yè)的培訓導師
倡導“無(wú)形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式
曾任：解放軍三五零七工廠(chǎng)|財務(wù)處長(cháng)
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所|所長(cháng)
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司|財務(wù)總監
現任：國興資本有限公司|執行總裁
擅長(cháng)領(lǐng)域：成本管理/內控風(fēng)險/預算管理/信貸報告/財務(wù)報表/財務(wù)管理/非財管理
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔任解放軍三五零七工廠(chǎng)財務(wù)處長(cháng)，所管理的財務(wù)團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進(jìn)修EMBA課程，以此為基礎撰寫(xiě)的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠(chǎng)儲蓄所并兼任所長(cháng)。
▲ 31年世界500強、跨國公司及民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠(chǎng)、香港天威集團、廣州未來(lái)之窗、中鋼集團等著(zhù)名企業(yè)財務(wù)處長(cháng)、財務(wù)總監、總會(huì )計師及總經(jīng)理等職位。擅長(cháng)運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，充分將財務(wù)思維運用到銷(xiāo)售管理與企業(yè)管理中，使營(yíng)銷(xiāo)團隊樹(shù)立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過(guò)1000人次，培養中基層管理人員超過(guò)1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開(kāi)設專(zhuān)題課程，結合企業(yè)實(shí)際運用到課程當中，其公開(kāi)課、內訓課滿(mǎn)分率達98%，客戶(hù)支持率達99%，受到老板學(xué)員的認可和尊重。

實(shí)戰經(jīng)驗：
中國人民解放軍第三五零七工廠(chǎng) 財務(wù)處長(cháng)
（三五零七工廠(chǎng)是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，曾是亞洲最大的服裝廠(chǎng)，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝）
主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門(mén)支行合辦三五零七工廠(chǎng)儲蓄所并兼任所長(cháng)。具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關(guān)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實(shí)踐中總結和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務(wù)意識并加強業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險防范意識，曾被譽(yù)為“金牌所長(cháng)”。
香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務(wù)總監
（天威集團是一家跨國企業(yè)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球二十多個(gè)國家）
根據企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續改進(jìn)思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統管理軟件的開(kāi)發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個(gè)全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實(shí)施滾動(dòng)預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰略的實(shí)施。
廣州未來(lái)之窗建材有限公司 總會(huì )計師/總經(jīng)理
（“未來(lái)之窗”鋁塑板是國內數一數二的知名品牌，產(chǎn)品遠銷(xiāo)俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場(chǎng)、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營(yíng)企業(yè)也是我國民營(yíng)企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長(cháng)期最困難的時(shí)候，其運用財務(wù)思維，進(jìn)行企業(yè)管理，對營(yíng)銷(xiāo)系統實(shí)行三統一，對全國13個(gè)分公司實(shí)行了賬戶(hù)統一，資金統一，人員統一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y一管理。防范風(fēng)險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷(xiāo)售額，更要注重銷(xiāo)售回款，應收賬款得到明顯控制；每個(gè)崗位編制并完善工作流程。
中鋼鋼鐵西安公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營(yíng)建筑用鋼材，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)一百億元人民幣。）
主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷(xiāo)商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷(xiāo)商管理體系；加速資金周轉，成本控制及風(fēng)險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場(chǎng)定價(jià)系統，成為市場(chǎng)風(fēng)向標，在市場(chǎng)上具有一定的影響力，成為西北市場(chǎng)的領(lǐng)導者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)全面成本化管理》
《經(jīng)濟數字下的全面預算管理》《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬）
《經(jīng)濟數字下的財務(wù)報表分析》（制造業(yè)）
《看透報表發(fā)現企業(yè)的秘密》（銀行業(yè)）
《經(jīng)濟報表下的信貸決策》（行長(cháng)升級版）

學(xué)員評價(jià)：
“常老師把東方經(jīng)營(yíng)思想及西方管理方法與資本有機融合，運用時(shí)空角使無(wú)形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財務(wù)老師課件常規的認知水平,課件內容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當然，還做得很漂亮！”
“常老師的課件，系統、條理、全面，是用心寫(xiě)就的；常老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”
“常建軍老師是我們見(jiàn)過(guò)的最具實(shí)戰型的財務(wù)老師，不僅僅了解理論功底扎實(shí)，實(shí)戰經(jīng)驗更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！” 

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