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轉型升級——平臺城投
課程編號:37204
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:514
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
政府(發(fā)改委、園區管委會(huì )、相關(guān)政府平臺公司)、民營(yíng)建筑施工企業(yè)、央企、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、銀行、證券公司、保險公司、信托公司
【培訓收益】
● 掌握政府投資新形勢下的政策內容與規范 ● 掌握地方政府融資平臺公司政策沿革、典型企業(yè)及升級發(fā)展趨勢 ● 掌握地方政府專(zhuān)項債券的性質(zhì)與發(fā)行使用 ● 掌握基礎設施不動(dòng)產(chǎn)公募REITs的結構與作用 ● 掌握創(chuàng )新性投資模式ABO、EPC+F、EOD等模式
第一講:融資平臺公司發(fā)展政策及典型平臺公司企業(yè)案例解析
一、融資平臺公司在政府投融資過(guò)程中的政策歷程
1. 2009年3月中國人民銀行與中國銀行業(yè)監督管理委員會(huì )聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強信貸結構調整促進(jìn)國民經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的指導意見(jiàn)》【銀發(fā)(2009)92文】
2. 《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》【2010】19號
3. 《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》【國發(fā)(2014)43號文】
4. 2016年國務(wù)院政府工作報告“推動(dòng)地方融資平臺轉型改制進(jìn)行市場(chǎng)化融資”
5. 2018年7月23日國務(wù)院常務(wù)會(huì )議要求保障融資平臺合理融資需求
6. 《關(guān)于進(jìn)一步深化預算管理制度改革的意見(jiàn)》(國發(fā)〔2021〕5號)
7. 《關(guān)于加強地方國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)財評規〔2021〕18號)
8. 《銀行保險機構進(jìn)一步做好地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險防范化解工作的指導意見(jiàn)》(銀保監發(fā)〔2021〕15號)
二、融資平臺在我國的發(fā)展沿革及標志事件
1. 上海模式
案例:1987年上海久事公司
案例:1990年上海陸家嘴(集團)有限公司
案例:1992年上海市城市建設投資開(kāi)發(fā)總公司平臺公司
2. 北京模式
案例:京投公司
3. 重慶模式
案例:渝富控股
4. 四川模式
案例:蜀道集團
三、融資平臺定義及特點(diǎn)
1. 地方投融資平臺的屬性:市場(chǎng)屬性、公益屬性
2. 融資平臺公司銀監會(huì )標準定義
四、融資平臺公司分類(lèi)與案例解讀
1. 綜合性平臺
案例:上海城投、天津城投、青島城投、海南發(fā)展、武漢城投等
2. 專(zhuān)業(yè)性平臺
案例:山東告訴、京投公司、上海申通地鐵、北京排水集團
3. 園區性平臺
案例:上海金橋、蘇州高新、西安高新
4. 空殼型平臺
特點(diǎn):規模小、資產(chǎn)復雜、治理結構不規范
第二講:政府投資、融資平臺轉型升級與風(fēng)險管理
一、投融資體制改革背景解讀
1. 產(chǎn)業(yè)突破障礙
2. 債務(wù)障礙
3. 資產(chǎn)障礙
4. 融資障礙
5. 項目包裝障礙
6. 運營(yíng)障礙人才管理與培養障礙
二、融資平臺公司融資需求與政府財政資金往來(lái)邏輯
1. 政府投資條例解讀與實(shí)際操作流程
2. 企業(yè)投資項目核準和備案操作流程
3. 政府投資模式、企業(yè)投資模式、PPP模式關(guān)聯(lián)及區別全方位解析
1)政府投資-政府投資條例
2)地方政府專(zhuān)項債券-政府投資的合規債務(wù)性融資
3)企業(yè)投資-企業(yè)投資項目核準和備案管理辦法
4)政府和社會(huì )資本合作模式-PPP
三、融資平臺公司現在存在問(wèn)題
1. 投入與產(chǎn)出的錯配
2. 局部與總體的錯配
3. 價(jià)值重估的錯配
4. 短借長(cháng)投的錯配
5. 市場(chǎng)化能力的欠缺
四、融資平臺公司轉型升級
1. 實(shí)體產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)公司
2. 城市基礎設施類(lèi)公司
3. 公用事業(yè)類(lèi)公司
4. 土地整理與開(kāi)發(fā)
5. 園區類(lèi)開(kāi)發(fā)公司
6. 國有資本投資公司
第三講:融資平臺公司轉型升級路徑、方法及案例
一、融資平臺轉型升級的本質(zhì)
1. 債務(wù)化解:資金端與資產(chǎn)端
2. 區域經(jīng)濟發(fā)展:城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融發(fā)展
3. 國字國企體系重構:監管體系、國資布局、現代企業(yè)制度體系
二、融資平臺轉型升級能力建設
能力1:協(xié)調整合公共資源
能力2:重大項目策劃儲備
能力3:項目全生命周期管理
能力4:較低綜合成本的融資
能力5:高效主動(dòng)管理資金的
能力6:資產(chǎn)管理與資本運作
能力7:招商引資與外部合作
能力8:資產(chǎn)管理公司盈利模式
三、平合公司轉型具體操作
操作1:聚焦整合利用公共資源
操作2:集團化多元化協(xié)同發(fā)展
操作3:實(shí)體化規劃化持續發(fā)展
操作4:專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化高校運行
操作5:堅持有所為有所不為
操作6:強化政府的支持與管控
操作7:取得主流金融機構認可
操作8:靈活運用多元化融資工具
操作9:實(shí)現項目外部性?xún)炔炕?br />
操作10:積聚盤(pán)活核心資產(chǎn)化解債務(wù)
四、平臺公司市場(chǎng)轉型策略
1. 資產(chǎn)端轉型規劃
1)盡職調研摸清家底
2)梳理經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、公益性資產(chǎn)
3)建立資產(chǎn)體系、提高資產(chǎn)附加值
2. 資金端轉型規劃
1)短期融資需求規劃
2)中長(cháng)期融資規劃
3)融資路徑創(chuàng )新與應用
五、投融資平合轉型的起點(diǎn)與方向
1. 找到突破“亮點(diǎn)”——戰略突破如何融入國家及地方經(jīng)濟帶
2. 聯(lián)動(dòng)——如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局融入地方經(jīng)濟圈
研討:如何帶動(dòng)地方整體經(jīng)濟發(fā)展及商業(yè)模式如何打造
3. 找到“抓手”——平臺公司核心業(yè)務(wù)體系構建及盈利模式的設計
對比解讀:委托代建、融資代建、購買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、“基金+建設”、PPP、 ABO、資源補償等模式及合規運作
研討:投資項目運管如何提升項目收益?哪些渠道獲取資源型項目
六、投酏資平臺轉型的支撐
1. 集團組織結構設計誤區
2. 嚴謹規范的公司治理結構
3. 專(zhuān)業(yè)清晰的業(yè)務(wù)職能架構
第四講:政府投資、國有平臺公司產(chǎn)業(yè)投資模式與操作模式匯總
一、政府采購與政府投資
1. 采購工程
2. 采購貨物
3. 采購服務(wù)
二、特許經(jīng)營(yíng)模式與政府投資
1. 自負盈虧
2. 補貼補助
3. 政府購買(mǎi)
三、合規性PPP模式與政府投資
1. 股權轉讓?zhuān)ㄟ\營(yíng)義務(wù)不能退出)
2. 將PPP模式進(jìn)行建設模式重新選擇(政府投資項目、F+EPC)
3. 轉變?yōu)橹苯犹卦S經(jīng)營(yíng)項目
4. 借助地方政府專(zhuān)項債券進(jìn)行政府采購
四、地方政府專(zhuān)項債券
1. 地方政府專(zhuān)項債券是政府投資合規性債務(wù)融資
2. 專(zhuān)項債券受額度限制
3. 2022年地方政府專(zhuān)項債券額度寬松
4. 地方政府專(zhuān)項債券可做資本金
五、園區運營(yíng)與產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)
1. EPC+F+O投資模式
2. ABO-委托運營(yíng)模式
3. 開(kāi)發(fā)性PPP模式
4. EOD開(kāi)發(fā)模式
5. 片區開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
1)土地整理
2)基礎設施與公共服務(wù)
3)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)費
4)規劃設計
5)市政及物業(yè)運營(yíng)
6)土地增值與投融資規劃
當代經(jīng)濟學(xué)者
某大型央企經(jīng)濟發(fā)展研究院執行院長(cháng)
國家商務(wù)部特聘專(zhuān)家講師
國務(wù)院大型央企投資管理委員會(huì )委員
中國財政學(xué)會(huì )公私合作專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、
全球化與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展國際聯(lián)合研究院研究員
美國注冊財務(wù)策劃師學(xué)會(huì )宏觀(guān)經(jīng)濟特聘專(zhuān)家講師
招商銀行總行機構部特聘專(zhuān)項債券專(zhuān)家
中國郵政郵銀財富理財子公司投資顧問(wèn)|東亞銀行總行地產(chǎn)投資顧問(wèn)
哈爾濱工業(yè)大學(xué),工程管理碩士學(xué)位,經(jīng)濟學(xué)博士,經(jīng)濟管理工程師
▲保利發(fā)展、星河地產(chǎn)、卓越集團、碧桂園控股、鑫苑地產(chǎn)宏觀(guān)經(jīng)濟顧問(wèn)
▲東亞銀行、海通證券、中國平安宏觀(guān)經(jīng)濟與地產(chǎn)顧問(wèn)
▲北京大學(xué)/清華大學(xué)/復旦大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)/中國人民大學(xué)特聘講師
▲美國《經(jīng)濟評論》、《經(jīng)濟觀(guān)察報》、《21世紀經(jīng)濟報》、《南方周刊》、《項目管理評論》,騰訊財經(jīng)、新浪財經(jīng)、鳳凰財經(jīng)專(zhuān)欄作家/特約評論員
▲文章著(zhù)作:《中國新型城鎮化四原則》《房地產(chǎn)投資邏輯》《貨幣政策能否是一劑良方》《中國制造與網(wǎng)紅經(jīng)濟》《中小企業(yè)為什么不創(chuàng )新》《產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與貿易戰之辯》等
曾任:原國務(wù)院國資委大型央企集團公司投資管理委員會(huì )成員、中國財政學(xué)會(huì )公私合作專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員
擅長(cháng):宏觀(guān)經(jīng)濟/政府企業(yè)投融資/房地產(chǎn)/招商引資/行業(yè)趨勢/園區開(kāi)發(fā)等
實(shí)戰經(jīng)驗:
郭巍先生在宏觀(guān)經(jīng)濟、政府與民間投資、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)安全等領(lǐng)域具有十余年的宏觀(guān)經(jīng)濟研究與實(shí)操經(jīng)驗,擔任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院全球化與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展國際聯(lián)合研究院研究員。同時(shí)擔任中國也是全球最大的金屬礦業(yè)集團投資委員會(huì )投資委員。深諳政府政策出臺思路與制定背景,專(zhuān)注于中國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展研究,長(cháng)期以來(lái)致力于經(jīng)濟理論和政策問(wèn)題。
研究主要涉及全球經(jīng)濟與局勢、區域經(jīng)濟發(fā)展、金融創(chuàng )新、科技金融、企業(yè)改革、經(jīng)濟制度變遷、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政策等領(lǐng)域。特別對于全球政治經(jīng)濟格局、中國產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展、金融行業(yè)發(fā)展研判、貨幣政策、全球貿易組織、新基建投資與財政政策、經(jīng)濟全球化、中國制造2025、產(chǎn)業(yè)轉型升級與產(chǎn)業(yè)轉移領(lǐng)域有獨到的深入見(jiàn)解。
代表業(yè)績(jì):
率先在國內發(fā)表《中國新型城鎮化與產(chǎn)業(yè)轉型》基層調研文章并刊發(fā)在新華社
受邀21世紀中國經(jīng)濟報就中國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢發(fā)表主題演講
2018年受邀出席由《南方+》就國際貿易趨勢與全球化發(fā)表主題演講
2019年在中國經(jīng)濟學(xué)會(huì )年會(huì )發(fā)表中國產(chǎn)業(yè)轉型升級與企業(yè)應對策略演講
2020年為中國工商銀行舉辦的客戶(hù)答謝就宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與經(jīng)濟變革發(fā)表演講
著(zhù)名觀(guān)點(diǎn):“中小企業(yè)二元結構”、“中國制造升級五大方法”、“金融業(yè)嫌貧愛(ài)富”“房?jì)r(jià)和匯率只能選一個(gè)”
署名文章:
《疫情下的新基建投資與PPP模式》(21世紀經(jīng)濟報道)
《金融助力珠三角村改項目模式與路徑》(南方+)
《新型城鎮化推進(jìn)四原則》(新華社內刊)
《里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型在城市經(jīng)濟中的應用》(中國區域經(jīng)濟發(fā)展年會(huì ))
主講課程:
《破局——宏觀(guān)經(jīng)濟剖析》
《雙輪驅動(dòng)——招商引資》
《合規創(chuàng )新——投資融資》
《多維操盤(pán)——園區片區》
《轉型升級——平臺城投》
《順勢突圍——地產(chǎn)投拓》
部分客戶(hù)評價(jià):
郭老師能夠將中國宏觀(guān)經(jīng)濟過(guò)去四十年來(lái)的發(fā)展用通俗易懂的語(yǔ)言講出來(lái),同時(shí)對于未來(lái)經(jīng)濟的預測十分貼合企業(yè)的戰略與實(shí)際布局,學(xué)員們受益匪淺
——中國銀行烏魯木齊分行陳老師
郭老師的課程我們已經(jīng)返聘了十幾次,主要是因為客戶(hù)對于郭老師的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)戰型非常認可,保險資產(chǎn)配置、財富配置、海外資產(chǎn)配置、股市投資等問(wèn)題,郭老師能夠深入淺出的給大家解讀,讓財富銷(xiāo)售人員一聽(tīng)就懂,而且意猶未盡。
——上海財經(jīng)大學(xué)培訓負責人田老師
郭老師對于中國房地產(chǎn)走勢和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢洞若觀(guān)火,北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心的學(xué)員們非常認可郭老師關(guān)于宏觀(guān)層面房地產(chǎn)走勢的判斷和解讀。
——北京大學(xué)房地產(chǎn)研究中心張老師
郭老師關(guān)于區域經(jīng)濟發(fā)展與地方政府轉型升級的要點(diǎn)把握的非常精準,政府的授課人員非常喜歡郭老師的授課風(fēng)格,也非常贊同郭老師關(guān)于區域經(jīng)濟發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),課堂互動(dòng)非常積極,授課流程和體系完善。
——成都天府新區人力資源部高老師
郭老師授課中,學(xué)員為了繼續聆聽(tīng)郭老師授課,課程中途全體集體自發(fā)起立鼓掌致敬郭老師返場(chǎng)再就一個(gè)話(huà)題解析。
——中國財政學(xué)會(huì )公私合營(yíng)分會(huì )王老師
郭老師您的授課為我們后續經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明了方向,您的許多給國家政策制定者的建議與經(jīng)濟發(fā)展思路切合民營(yíng)企業(yè)所需,向您致敬,只要您開(kāi)課,一定告訴我,追隨您的授課。
——山東財經(jīng)大學(xué)EDP學(xué)員
郭老師對中國經(jīng)濟快速發(fā)展的十年是親歷者,是見(jiàn)證人,中央企業(yè)的經(jīng)濟研究院工作背景讓我們能夠通過(guò)授課了解到中國經(jīng)濟發(fā)展的大背景,站在更高的視角觀(guān)察中國經(jīng)濟,許多微觀(guān)困擾的問(wèn)題迎刃而解。
——重慶兩江新區政府干部學(xué)員
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級
課程內容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè):線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè):如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)思維:大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱:第一..
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升
為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰?“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)+”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)?電子商務(wù)與移動(dòng)互..
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