阿里鐵軍打造及企業(yè)文化

【培訓對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理與高管

【培訓收益】
● 從人性講起，帶你走入神秘而又有著(zhù)最先進(jìn)管理方式的阿里巴巴，一邊聞“阿里味兒”，一邊聽(tīng)著(zhù)最前線(xiàn)的戰績(jì)； ● 帶你了解阿里巴巴的企業(yè)文化，以及管理方式；讓你更簡(jiǎn)單執著(zhù)又理性的對待工作中的業(yè)績(jì)結果； ● 重塑你的思維方式；帶你梳理在團隊打造和管理方式、達成統一共同的目標而，激發(fā)更強的戰斗力。

第一講：阿里中供鐵軍的文化
一、阿里巴巴的愿景
1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來(lái)
2. 企業(yè)愿景的價(jià)值
案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？
3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》
二、使命與價(jià)值觀(guān)
1. 阿里巴巴的企業(yè)使命
2. 每個(gè)人都想成為英雄，你有沒(méi)有給他機會(huì )？
案例：武俠文化在阿里的興起
3. 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導首先是個(gè)造夢(mèng)者，學(xué)會(huì )無(wú)中生有
三、獨孤九劍、六脈神劍、九陽(yáng)真經(jīng)
1. 阿里巴巴中供的獨孤九劍
2. 六脈神劍詳解
3. 九陽(yáng)真經(jīng)
教學(xué)相長(cháng)：越分享越成長(cháng)，阿里巴巴如何用好分享工具的？

第二講：鐵軍文化的制度保障
一、阿里鐵軍文化發(fā)展史：從游擊隊到正規軍
1. 從打地鋪開(kāi)始打江山，每天用夢(mèng)想在工作
2. 每天拜訪(fǎng)的流程和約客戶(hù)的話(huà)術(shù)
3. 三大紀律八項注意
二、政委體系的建立
1. 政委的價(jià)值
2. 政委的要求
3. 政委的工作內容
案例：政委的具體工作內容
三、阿里鐵軍文化的8種展現形式
1. 文化道具
2. 價(jià)值體系
3. 文化游戲
4. 故事傳播
5. 虛擬組織
6. 特種激勵
7. 個(gè)體標識
8. 固定儀式
案例：阿里巴巴晉升的雙軌制建設
四、最牛制度：“金銀銅牌制”
1. 這個(gè)月的業(yè)績(jì)決定下個(gè)月的提成
2. 每個(gè)牌級相差不是一點(diǎn)點(diǎn)
3. 業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的秘密

第三講：鐵軍人才的選人、育人、用人、留人
1. 聞味官的價(jià)值
1）中供的北斗七星選人法
2）阿里人的特質(zhì)
3）面試時(shí)的味兒
4）阿里鐵軍培訓的十六字真經(jīng)
2. 樹(shù)立愿景：夢(mèng)想總是要有的
3. 打造團隊共同的語(yǔ)言符號：我們的價(jià)值觀(guān)、使命
4. 打造明星員工：榜樣的力量是無(wú)窮的
案例：跳西湖跳出個(gè)千萬(wàn)富翁
5. 培育團隊的特殊味道

第四講：鐵軍業(yè)績(jì)與績(jì)效管理
一、明確目標，穩操勝券
1. 訂目標
2. 追過(guò)程
3. 拿結果
二、PK文化
1. 打雞血
2. 設定競爭對手
3. 定下PK內容，可視化
4. 每天看結果
案例：阿里巴巴的看板文化
三、業(yè)績(jì)KPI與價(jià)值觀(guān)考核并重
1. 小白兔與野狗
2. 老黃牛的價(jià)值
3. 價(jià)值觀(guān)缺失的嚴重后果
4. 每個(gè)季度考核價(jià)值觀(guān)究竟考什么
案例：阿里鐵軍的一天工作內容詳解
第五講：阿里鐵軍管理之道
1. 阿里管理修煉之九班斧
2. 頭部三班斧
3. 腰部三班斧
4. 腿部三班斧
案例：阿里文化在商動(dòng)力的應用與發(fā)展 

阿百商學(xué)院院長(cháng)
國家教育部電子商務(wù)項目研發(fā)者
曾任：淘寶大學(xué) 資深講師
阿里巴巴商學(xué)院 鉆石講師
阿里軟件講師訓練營(yíng) 營(yíng)長(cháng)
現任：中亞聯(lián)投控股集團 營(yíng)銷(xiāo)總裁
中亞企牛牛 執行總裁
網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟 創(chuàng )始人
湖南東方蜘蛛研究所 所長(cháng)
中國信息產(chǎn)業(yè)中心 特約研究員
江西省、山東省商務(wù)廳 電子商務(wù)顧問(wèn)

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)渠道與咨詢(xún)管理實(shí)戰經(jīng)驗
黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )渠道搭建和管理、獨立平臺搭建和線(xiàn)上線(xiàn)下結合的O2O營(yíng)銷(xiāo)、微信微博微營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國各地講授電子商務(wù)課程已超過(guò)1000場(chǎng)。
2010年黃老師開(kāi)始創(chuàng )辦阿百商學(xué)院，組織國內網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)類(lèi)專(zhuān)家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導和培訓，親自扶持與輔導的電子商務(wù)企業(yè)超過(guò)200余家，組織并主講了50多期《傳統企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)系統》等課程在行業(yè)內引起強烈反響，累計培訓學(xué)員超過(guò)15000余名。

實(shí)戰經(jīng)驗：
2003年，加入阿里巴巴集團，正式開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷(xiāo)售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內訓和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開(kāi)發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道一體化成功經(jīng)驗，為母嬰、服裝服飾、3C數碼家電等多家電商品牌商特聘顧問(wèn)。
2008年，創(chuàng )立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問(wèn)和運營(yíng)類(lèi)培訓領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰略合作商；成為阿里誠信通全國最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷(xiāo)的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓練營(yíng)營(yíng)長(cháng)，為全國渠道商訓練講師，帶領(lǐng)團隊連續7個(gè)月獲得阿里軟件銷(xiāo)售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓師、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)專(zhuān)家。
2010年，創(chuàng )立阿百商學(xué)院，任職院長(cháng)，在全國特別是廣東開(kāi)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面講座超過(guò)1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內引起強烈反響。親自輔導仙鋸機械設備有限公司、嶺美印刷集團、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來(lái)，通過(guò)對互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號店、易迅等電商平臺的類(lèi)目運營(yíng)推廣思路和規劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來(lái)打造全供應鏈電子商務(wù)平臺，操盤(pán)大型KA品牌服裝、母嬰和3C類(lèi)目運營(yíng)，實(shí)際操盤(pán)品牌店鋪運營(yíng)，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗，操盤(pán)淘寶店鋪年銷(xiāo)量達6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》
《傳統企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之最——霸屏營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》 

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、招開(kāi)人2.中層管理者要求：懂戰略、搭班子、做導演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰略第二講阿里的企業(yè)..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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