互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口—產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ——構建智能+時(shí)代數字生態(tài)

【培訓對象】
董事長(cháng)，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)； ● 學(xué)會(huì )互聯(lián)網(wǎng)系統思維，人工智能+和5G技術(shù)應用下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維； ● 掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級模型，課程即學(xué)即用。

第一講：動(dòng)能轉換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
一、傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸：效率
1. 中國高速發(fā)展的40年
2. 增速放緩的壓力持續加大
3. 傳統產(chǎn)業(yè)的瓶頸：效率
1）創(chuàng )新能力薄弱
2）資源配置慢且不均勻
3）成本控制不易
二、新興產(chǎn)業(yè)瓶頸：市場(chǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)已造就5萬(wàn)億市場(chǎng)
2. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)天花板顯現
3. 更多新技術(shù)市場(chǎng)規?；幻骼?br /> 1）人工智能市場(chǎng)化
2）新技術(shù)商業(yè)化
3）產(chǎn)業(yè)化與規?；?br /> 三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：兩者協(xié)同發(fā)展，動(dòng)能持續轉換
1. 傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“坑”
2. 2傳統產(chǎn)業(yè)智能化升級
3. 推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群化
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通各產(chǎn)業(yè)間、內外部鏈接
1）以新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)效率
2）以傳統產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)規模

第二講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)是時(shí)代發(fā)展的必然結果
1. 互聯(lián)網(wǎng)是工具：消費互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展
2. 互聯(lián)網(wǎng)是思維：互聯(lián)網(wǎng)+
3. 互聯(lián)網(wǎng)是基礎設施：社會(huì )化互聯(lián)網(wǎng)即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+5G
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本模式：C2B2B2C閉環(huán)
5. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推手：信息技術(shù)的綜合應用
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
1. 基礎設施不同
2. 用戶(hù)群體不同
3. 關(guān)注的焦點(diǎn)不同
4. 達成的目的不同
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能+
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2. 互聯(lián)網(wǎng)+側重外部鏈接
3. 智能+的核心是人工智能，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現的關(guān)鍵技術(shù)

第三講：搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
一、市場(chǎng)融合
1. 供應與需求精準匹配
2. 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)跨界協(xié)同
二、產(chǎn)品升級
1. 數字化
2. 軟軟件
3. 服務(wù)化
三、人機協(xié)同運營(yíng)
數據與算法融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
四、打造彈性組織
1. 網(wǎng)絡(luò )化
2. 扁平化
3. 自適應
五、系統互聯(lián)
1. 共建生態(tài)平臺
2. 助力各行各業(yè)向智能+時(shí)代升級

第四講：支持各行各業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能
一、智能服務(wù)
1. 供應鏈變成供應環(huán)
2. 數據傳輸
3. 人工智能+大數據+云計算
4. 智慧零售：連接、數據、體驗
案例：美妝供應鏈零售業(yè)的顛覆和重構
案例：鞋業(yè)品牌的數字化戰略
二、智能制造
1. 人與機器的協(xié)同升級
2. 共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
三、新農業(yè)
1. 人與自然的協(xié)同發(fā)展
2. 人+算法》農產(chǎn)品+農資+環(huán)境
3. 以數據驅動(dòng)最佳種植方案
四、智慧政務(wù)
1. 數字政務(wù)建設的服務(wù)群體——以用戶(hù)為中心
2. 數字政務(wù)為業(yè)務(wù)統籌思維為協(xié)同
3. 公共服務(wù)隨身化
4. 社會(huì )治理透明化 

阿百商學(xué)院院長(cháng)
國家教育部電子商務(wù)項目研發(fā)者
曾任：淘寶大學(xué) 資深講師
阿里巴巴商學(xué)院 鉆石講師
阿里軟件講師訓練營(yíng) 營(yíng)長(cháng)
現任：中亞聯(lián)投控股集團 營(yíng)銷(xiāo)總裁
中亞企牛牛 執行總裁
網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟 創(chuàng )始人
湖南東方蜘蛛研究所 所長(cháng)
中國信息產(chǎn)業(yè)中心 特約研究員
江西省、山東省商務(wù)廳 電子商務(wù)顧問(wèn)

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)渠道與咨詢(xún)管理實(shí)戰經(jīng)驗
黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )渠道搭建和管理、獨立平臺搭建和線(xiàn)上線(xiàn)下結合的O2O營(yíng)銷(xiāo)、微信微博微營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國各地講授電子商務(wù)課程已超過(guò)1000場(chǎng)。
2010年黃老師開(kāi)始創(chuàng )辦阿百商學(xué)院，組織國內網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)類(lèi)專(zhuān)家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導和培訓，親自扶持與輔導的電子商務(wù)企業(yè)超過(guò)200余家，組織并主講了50多期《傳統企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)系統》等課程在行業(yè)內引起強烈反響，累計培訓學(xué)員超過(guò)15000余名。

實(shí)戰經(jīng)驗：
2003年，加入阿里巴巴集團，正式開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷(xiāo)售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內訓和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開(kāi)發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道一體化成功經(jīng)驗，為母嬰、服裝服飾、3C數碼家電等多家電商品牌商特聘顧問(wèn)。
2008年，創(chuàng )立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問(wèn)和運營(yíng)類(lèi)培訓領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰略合作商；成為阿里誠信通全國最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷(xiāo)的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓練營(yíng)營(yíng)長(cháng)，為全國渠道商訓練講師，帶領(lǐng)團隊連續7個(gè)月獲得阿里軟件銷(xiāo)售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓師、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)專(zhuān)家。
2010年，創(chuàng )立阿百商學(xué)院，任職院長(cháng)，在全國特別是廣東開(kāi)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面講座超過(guò)1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統企業(yè)成功轉型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內引起強烈反響。親自輔導仙鋸機械設備有限公司、嶺美印刷集團、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來(lái)，通過(guò)對互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號店、易迅等電商平臺的類(lèi)目運營(yíng)推廣思路和規劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來(lái)打造全供應鏈電子商務(wù)平臺，操盤(pán)大型KA品牌服裝、母嬰和3C類(lèi)目運營(yíng)，實(shí)際操盤(pán)品牌店鋪運營(yíng)，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗，操盤(pán)淘寶店鋪年銷(xiāo)量達6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》
《傳統企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之最——霸屏營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代，也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo)，是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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