商業(yè)倫理和企業(yè)文化

【培訓對象】
各級各類(lèi)企業(yè)中的領(lǐng)導干部、骨干員工和品牌文化、宣傳思想工作者。

【培訓收益】
學(xué)員通過(guò)學(xué)習，能夠從總體上把握商業(yè)倫理、企業(yè)文化的基本理論知識、建設企業(yè)文化、提升商業(yè)文明的主要內容、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設和商業(yè)倫理的最新發(fā)展趨勢、特點(diǎn)、機遇和挑戰，并進(jìn)行合理評價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設效果，商業(yè)文明程度，防范化解重大風(fēng)險，增強用文化管理企業(yè)的實(shí)效性、長(cháng)效性，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造成為核心競爭力。

第一講：商業(yè)倫理和企業(yè)成功之道
一、商業(yè)倫理基石知識
二、中國傳統儒商倫理文化和西方資本主義商業(yè)精神比較
1. 中、西方商業(yè)倫理的來(lái)源
2. 中國傳統儒家經(jīng)濟倫理文化和新時(shí)代儒商精神
3. 西方商業(yè)倫理和資本主義精神
三、企業(yè)經(jīng)濟效益、商業(yè)道德選擇、商業(yè)倫理評價(jià)和反倫理的后果
1. 二律背反和商業(yè)倫理沖突
2. 商業(yè)道德標準和企業(yè)反倫理、反信用現象及后果
四、商業(yè)倫理和組織文化
1. 生態(tài)倫理與可持續發(fā)展
2. 環(huán)境倫理與循環(huán)經(jīng)濟
3. 企業(yè)倫理和組織文化、勞動(dòng)關(guān)系的和諧
4. 企業(yè)商譽(yù)和市場(chǎng)秩序
五、企業(yè)家與商業(yè)倫理
1. 企業(yè)家聲譽(yù)和公眾形象的確立及維護
2. 企業(yè)家“布道”和“傳道”
3. 尊重商業(yè)倫理和承擔社會(huì )責任

第二講：商業(yè)倫理和企業(yè)文化軟實(shí)力
1. 企業(yè)文化基石知識
2. 商業(yè)倫理和企業(yè)文化
3. 從企業(yè)文化到企業(yè)軟實(shí)力：企業(yè)倫理的踐行和企業(yè)文化的落地
4. 提升企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵要素和環(huán)節：破除企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”
5. 企業(yè)的戰略文化和終極目標
1）企業(yè)戰略文化和相關(guān)利益者分析
2）財富指數和幸福指數 

 文學(xué)學(xué)士

法學(xué)碩士

 先后獲得高校教師

國家高級秘書(shū)

企業(yè)文化管理師

首席文化官等執業(yè)資格

 江西師范大學(xué)國家職業(yè)資格鑒定站特聘培訓師

江西省電力總公司培訓中心特約講師

從2003年起至今，先后服務(wù)于江西汪氏蜜蜂園有限公司、正邦集團有限公司（上市公司）、江西綠康保健品有限公司，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設、宣傳策劃、品牌建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作。 研究方向：企業(yè)管理和企業(yè)文化學(xué)。 成果：在各類(lèi)公開(kāi)出版的報刊、中文核心刊物上發(fā)表文章100多篇，主持或參與省部級科研課題10項。榮獲國家、省市級各類(lèi)榮譽(yù)20多項。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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