新經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)戰略思維

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【培訓收益】
■ 構建六大戰略思維，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)管理者的創(chuàng )新思維，提升領(lǐng)導者戰略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢(xún)實(shí)例，建立企業(yè)戰略思維，剖析阻礙企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開(kāi)展咨詢(xún)式現場(chǎng)課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰略思維系統性和領(lǐng)導力，解決創(chuàng )新時(shí)代戰略系統性構建的方式； ■ 分解經(jīng)濟發(fā)展規律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現產(chǎn)業(yè)“利潤區”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規則”； ■ 診斷企業(yè)的市場(chǎng)階段，有效把握外部市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng )新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；

導入：新經(jīng)濟時(shí)代的真正內涵——當代企業(yè)戰略思維制定的起點(diǎn)與終點(diǎn)
案例：數字化生活的SHIEN在傳統的服裝行業(yè)讓成熟的歐美市場(chǎng)無(wú)可奈何
第一講：新經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)戰略思維
一、創(chuàng )新大時(shí)代戰略思維破局
1. 戰略思維就是思考企業(yè)未來(lái)之路
1）中國未來(lái)十年商業(yè)機遇
2）大時(shí)代下的戰略重塑
2. 如何成為先驅而不是先烈
1）結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步
2）定位企業(yè)基因，挖掘底線(xiàn)基礎
3. 尋找思維原點(diǎn)，洞悉新時(shí)代本質(zhì)
案例分析：藏獒項目案例——戰略思維的創(chuàng )新讓傳統企業(yè)彎道超車(chē)
咨詢(xún)式現場(chǎng)：企業(yè)商機分析自我診斷和戰略視野的系統化訓練
二、新時(shí)代戰略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時(shí)代戰略思維原點(diǎn)
1）改變消費者需求習慣是跨維度戰略機遇
2）數字化時(shí)代、體驗經(jīng)濟是新時(shí)代生活方式核心切入點(diǎn)
2. 新時(shí)代戰略思維體系
1）建立戰略思考的價(jià)值體系
2）構建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈思考原點(diǎn)
案例分析：小米科技——智能化時(shí)代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰略思維（上）——內因決定外因
一、戰略思維之創(chuàng )新思維
1. 判定行業(yè)階段，選擇領(lǐng)先思維
1）行業(yè)發(fā)展第一階段——藍海紅?；?br /> 2）行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細分化
3）行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標準化
4）行業(yè)階段第四階段——產(chǎn)業(yè)生態(tài)化
案例分析：從百麗女鞋透視行業(yè)發(fā)展歷程
2. 根據行業(yè)階段，建立創(chuàng )新思維
1）穩健型創(chuàng )新思維——尊重產(chǎn)業(yè)規律，領(lǐng)先行業(yè)半步
2）顛覆式創(chuàng )新思維——把握時(shí)代機遇，構建產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權
案例分析：拼多多——真正的大數據化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)（反向價(jià)值鏈）
二、戰略思維之資本思維
1. 資本視野
2. 做時(shí)間的朋友
3. 用資本眼光思考戰略
案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產(chǎn)價(jià)值最大化，讓我們用資本眼光看到時(shí)間和產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資本思維的力量
咨詢(xún)式現場(chǎng)：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價(jià)值
三、戰略思維之底線(xiàn)思維
1. 混沌時(shí)代的隨風(fēng)而動(dòng)
2. 在變化中尋找不變的底線(xiàn)思維
3. 創(chuàng )新時(shí)代如何用底線(xiàn)思維建立戰略構想
1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與戰略視野——短期收益與長(cháng)期護城河
2）底層邏輯結合戰略視野——確定戰略切入點(diǎn)，構建長(cháng)期戰略成長(cháng)空間
案例分析：蘋(píng)果——全球最佳商業(yè)模式創(chuàng )新典范

第三講：解密戰略思維（下）——外部洞察，料敵先機
一、戰略思維之社會(huì )認知思維
1. 消費分層大時(shí)代的戰略思考
思考一：不同層次消費者區別已經(jīng)從消費能力走向消費觀(guān)念
思考二：不同消費觀(guān)念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿(mǎn)度最佳戰略機遇
案例分析：從美的到小米——原來(lái)生活可以更小米
2. 生活方式的社會(huì )分層豐滿(mǎn)度是戰略思維方向
1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤(pán)點(diǎn)
2）生態(tài)思維——生活方式的解構建立消費生態(tài)邏輯
案例分析：瑞幸咖啡——都市時(shí)尚年輕消費階層的入口思維與生態(tài)
二、戰略思維之用戶(hù)思維
1. 流量思維
1）反向價(jià)值鏈思維——消費者與產(chǎn)業(yè)鏈
2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造
2. 心智思維
1）選擇最佳戰略思考——代際消費者的消費心智
2）創(chuàng )造消費者心智切入點(diǎn)——粉絲經(jīng)濟的底線(xiàn)思維
3. 體驗經(jīng)濟思維
1）體驗替代需求
2）把握生活方式——-體驗到生態(tài)
案例分析：微信-全社交場(chǎng)景生態(tài)構建最大用戶(hù)池
三、戰略思維之數字化思維
1. 數字化時(shí)代——數字化的你我他
2. 數字化時(shí)代的價(jià)值邏輯
1）生活溝通價(jià)值——內容經(jīng)濟
2）生活渠道價(jià)值——數字化標簽
3）生活場(chǎng)景的體驗價(jià)值——數字化體驗系統
4）產(chǎn)業(yè)協(xié)作價(jià)值——產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景數字化能力
案例分析：釘釘的一箭雙雕——從產(chǎn)業(yè)數字化服務(wù)到職場(chǎng)生活方式配套
3. 從物理節點(diǎn)到數字節點(diǎn)——數字化戰略地位的先發(fā)思維
1）物理節點(diǎn)的流量?jì)r(jià)值轉向載體價(jià)值
2）數字化節點(diǎn)的標簽價(jià)值與流量算法
案例分析：字節跳動(dòng)——讓算法流量帶動(dòng)我們一起跳動(dòng)

第四講：戰略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰略思維體系
1. 立思維，走向戰略未來(lái)
1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維——打造最佳戰略視野
2）護城河思維——讓?xiě)鹇栽阶咴綇姶?br /> 2. 輕落地，尋找戰略杠桿
1）發(fā)現戰略底層邏輯——構建戰略發(fā)展本質(zhì)的今天明天后天
2）梳理戰略視野的脈絡(luò )——戰略切入點(diǎn)聚焦企業(yè)資源
二、穩健的戰略節奏思維
1. 用戶(hù)思維與產(chǎn)品思維并軌
1）用戶(hù)流量入口思維的根本是客戶(hù)心智思維
2）爆品思維讓產(chǎn)品思維接軌用戶(hù)思維——業(yè)績(jì)市場(chǎng)一起走
2. 戰略切入點(diǎn)拉開(kāi)商業(yè)體系
1）戰略資源聚焦戰略切入點(diǎn)——構建戰略發(fā)展的邏輯脈絡(luò )
2）降低門(mén)檻規?；?mdash;—構建穩健戰略節奏
案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩健企業(yè)

第五講：戰略思維體系落地整合
一、戰略思維落地與資源整合
1. 商機解讀——聚焦重點(diǎn)，整合資源
2. 視野把控——站得高，才能看得遠
3. 戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略落地點(diǎn)
4. 戰略思維落地——找準戰略切入點(diǎn)
案例：智能手機大時(shí)代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄
二、戰略思維落地與重構
戰略思維工具：戰略解構圖
1. 重讀商機
2. 發(fā)掘使命——明確戰略視野
3. 組合新思維——重建戰略思維邏輯
4. 戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點(diǎn)
咨詢(xún)式現場(chǎng)：企業(yè)戰略思維系統訓練——重構企業(yè)戰略構想

課后總結與回顧：全面提升企業(yè)家戰略思維視野，構建企業(yè)戰略發(fā)展邏輯脈絡(luò )地圖。 

19年咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗
前海資本聯(lián)盟認證導師
深圳衛視“創(chuàng )業(yè)資本圈”節目特邀嘉賓
清華、北大、復旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學(xué) | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁
▲ 搭建并操盤(pán)咨詢(xún)行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢(xún)團隊，主導完成項目數量累計376+；
▲ 輔導企業(yè)戰略及業(yè)績(jì)增長(cháng)達千億，累計服務(wù)網(wǎng)易、餓了么、東樹(shù)集團、益客集團、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長(cháng)領(lǐng)域：數字化戰略頂層設計、數字化創(chuàng )新商業(yè)模式、數字化戰略轉型升級、戰略創(chuàng )新、組織設計、標準化體系建設、戰略管理、經(jīng)營(yíng)計劃……
19年來(lái)，馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數字化時(shí)代產(chǎn)業(yè)規律有深入研究，有著(zhù)從頂層設計、戰略商業(yè)模式到執行落地的，適合于創(chuàng )新時(shí)代中國商業(yè)環(huán)境的獨創(chuàng )的知識體系，在數字化戰略創(chuàng )新、戰略定位、商業(yè)模式、數字化轉型、組織創(chuàng )新轉型升級、運營(yíng)系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實(shí)戰落地經(jīng)驗。曾受邀擔任深圳衛視“創(chuàng )業(yè)資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶(hù)涵括互聯(lián)網(wǎng)、數字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現代農業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養殖、虛擬經(jīng)濟、5G、娛樂(lè )、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫療等行業(yè)。

實(shí)戰經(jīng)驗：
☑ 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統及數字化轉型及戰略創(chuàng )新設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰略、構建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設計及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴張，幫助實(shí)現150億百億集團夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
☑ 成功為86家企業(yè)設計戰略頂層設計與商業(yè)模式系統設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個(gè)億的頂層設計，實(shí)現3年業(yè)績(jì)10倍增長(cháng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
☑ 成功構建57家企業(yè)從戰略頂層規劃到數字化轉型創(chuàng )新全案咨詢(xún)體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問(wèn)題，導入投資型擴張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現全國擴張！

項目成果：
服務(wù)客戶(hù) 項目?jì)热?最終成果
數字化轉型戰略創(chuàng )新專(zhuān)家
眾森集團 數字化轉型升級 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成功轉型到數字化物業(yè)載體，選定上市賽道
天威誠信 數字化戰略轉型 創(chuàng )新戰略轉型落地系統及導入
網(wǎng)易 數字化創(chuàng )業(yè)平臺戰略與商業(yè)模式 數字化創(chuàng )業(yè)平臺戰略與商業(yè)模式輔導升級
餓了么 數字化運營(yíng)系統輔導 數字化區域運營(yíng)系統升級
小象直播 數字化全球戰略思維 輔導高層數字化全球戰略思維的系統建立
新經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)頂層設計教練
寧夏欣欣向榮 升級品牌項目、構建頂層設計 創(chuàng )新流量模式成功打開(kāi)全國產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億
東樹(shù)集團 戰略執行系統規劃 輔導企業(yè)IPO前戰略執行規劃分解及部門(mén)戰略落地規劃
德欽貢森藏獒基地 重構頂層設計 國家、省、市領(lǐng)導政府全力支持，
融資5000萬(wàn)以上
企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業(yè)模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風(fēng)投
Ulik 戰略創(chuàng )新及商業(yè)模式 海外項目市場(chǎng)落地
馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀
百度酒吧 戰略定位及盈利模式復制系統設計 協(xié)助企業(yè)明確戰略方向，
娛樂(lè )業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細化復制
山東一盞云黑茶 制定創(chuàng )新戰略及商業(yè)模式方案 新項目融資2000萬(wàn)
國禎集團 數字化時(shí)代的商業(yè)模式設計 數字化商業(yè)模式系統輔導
清泉水務(wù)集團 數字化轉型與創(chuàng )新方式與流程 數字化戰略轉型創(chuàng )新輔導

主講課程：
《數字化轉型與戰略創(chuàng )新》
《新時(shí)代下的戰略創(chuàng )新思維》
《新時(shí)代戰略創(chuàng )新與頂層設計》
《戰略實(shí)施規劃與商業(yè)模式創(chuàng )新落地》
《戰略及頂層系統特訓營(yíng)》
《戰略創(chuàng )新與商業(yè)模式設計系統特訓營(yíng)》
《戰略與商業(yè)模式設計微咨詢(xún)》
《商業(yè)模式創(chuàng )新與交易結構設計》
《盈利模式與資本模式創(chuàng )新設計》
《運營(yíng)模式設計與核心競爭力建設規劃》
《數字化時(shí)代的戰略思維與頂層設計》
《數字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與交易結構設計》
《數字化轉型與戰略創(chuàng )新實(shí)施規劃》
《數字化創(chuàng )新轉型與落地實(shí)施特訓營(yíng)》
《數字化戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新落地學(xué)習項目》

部分客戶(hù)評價(jià)：
我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng )新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強的思想寶庫和平臺。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想商學(xué)院院長(cháng)-孔院長(cháng)
馬老師的專(zhuān)業(yè)知識體系非常好，突破了傳統思維，馬濤教授認為企業(yè)最終能否強大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷(xiāo)售渠道。在馬老師的輔導中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。
——益客集團董事長(cháng)-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對于新經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠的戰略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng )新能力令人佩服，上課期間對于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì )認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！
——長(cháng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理
馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。
——淘淘樂(lè )均價(jià)連鎖創(chuàng )始人-林總
我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀(guān)、綜旨和愿景，趁著(zhù)在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現企業(yè)偉大的目標，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng )新課程就像及時(shí)雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開(kāi)了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(cháng)-龔董 

• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年即是改革開(kāi)放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰時(shí)時(shí)緊逼，內有改革深水區步步驚心，中國經(jīng)濟正處于一個(gè)偉大的變革轉型時(shí)期，貿易戰對中國經(jīng)濟如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰走勢為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟當前..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書(shū)記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點(diǎn)，結合..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災多難的年份，中美貿易戰還沒(méi)有結束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng )出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場(chǎng)影響深遠的疫情，從這場(chǎng)災難中我們學(xué)會(huì )了哪些理財技能，后疫情時(shí)代家庭理財將如何變化..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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• 新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)創(chuàng )新管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、當前經(jīng)濟形勢與市場(chǎng)環(huán)境1、何謂經(jīng)濟全球化市場(chǎng)環(huán)境？2、金融危機爆發(fā)后國際國內市場(chǎng)態(tài)勢3、當前國家主導政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢4、當前國內經(jīng)濟復蘇對企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響5、企業(yè)應如何做好創(chuàng )新應變？..

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