OKR目標與關(guān)鍵成果工作法

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、明確績(jì)效管理及OKR的核心思想及理念； 2、掌握OKR運行的基本流程； 3、現場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節，掌握OKR操作的主要技巧； 4、學(xué)會(huì )應用OKR的激勵團隊創(chuàng )新工作； 5、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

第一講 認識OKR
一、什么是OKR
1、OKR的定義
2、OKR的發(fā)展
3、OKR的解讀
4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯
二、為什么要用OKR
1、VUCA時(shí)代的到來(lái)
2、重新認識目標管理
3、OKR在什么情況下用
4、OKR的構建基石
5、OKR與業(yè)務(wù)類(lèi)型的關(guān)聯(lián)度
三、OKR成功的前提
1、企業(yè)擁有清晰的愿景
2、信任員工
3、領(lǐng)導力著(zhù)重于教練與輔導
4、鼓勵嘗試比要求成功更重要
四、OKR與KPI區別
1、本質(zhì)
2、前提
3、激勵
4、環(huán)境
5、導向
案例1：為了保持健康OKR案例
案例2：某公司OKR案例

第二講 創(chuàng )建有效的OKR
一、創(chuàng )建OKR的流程
1、設定企業(yè)目標
2、設定團隊目標
3、設定個(gè)人目標
4、目標確定
二、如何設置有效目標
1、設置OKR的基本原則
2、創(chuàng )建強大的目標
3、創(chuàng )建目標的技巧
三、什么是好目標“O”
1、目標要明確方向且鼓舞人心
2、好的目標集中在重要的事情上，聚焦要事優(yōu)先
3、可以季度，半年度
4、既包括運營(yíng)性目標也包括挑戰性目標，要有熱情實(shí)現它
5、盡量符合SMART原則
四、什么是好的關(guān)鍵結果（KR）
1、按這個(gè)方向及正確途徑做，就能夠實(shí)現目標的
2、具有進(jìn)取心、敢創(chuàng )新的，多數情況下不是常規的
3、以產(chǎn)出或者結果為基礎的、可衡量的，設定評分標準
4、不能太多，一般每個(gè)目標的KR不超過(guò)4個(gè)
5、必須是和時(shí)間相聯(lián)系的
五、設置不同職能部門(mén)的OKR
案例1：創(chuàng )建目標O共創(chuàng )共識案例
案例2：創(chuàng )建關(guān)鍵結果KR共創(chuàng )共識案例
課堂演練：分組討論OKR的設定并分享

第三講 如何有效實(shí)施OKRO
一、OKR的實(shí)施流程
1、制定OKR
2、公示OKR
3、執行OKR
4、溝通打分
二、有效實(shí)施OKR四個(gè)方面
1、設定OKR
2、公司狀態(tài)指標分析
3、務(wù)必重點(diǎn)關(guān)注的事項
4、具體實(shí)施明細
三、OKR會(huì )議的六個(gè)步驟
1、所有員工提交他們認為這個(gè)季度公司需要實(shí)現的目標
2、管理層用半天的時(shí)間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過(guò)程)
3、向各部門(mén)主管介紹公司季度OKR，并完成每部門(mén)的OKR設置
4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
5、個(gè)人OKR設置；接受主管輔導的好機會(huì )
6、全體會(huì )議（上個(gè)季度總結、下個(gè)季度行動(dòng)安排）
四、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、必須有時(shí)間限定
2、評級在0.6~0.7分之間
3、不與績(jì)效掛鉤
4、全程透明
5、月度評估跟進(jìn),季度評估調整
案例1：某公司落地實(shí)施OKR案例
案例2：年度OKR設計案例
課堂演練：分組討論并分享OKR核心思想的應用

第四講 OKR執行過(guò)程中的難點(diǎn)
一、目標有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評估時(shí)的難點(diǎn)
1、有效召開(kāi)全員大會(huì )
2、公開(kāi)點(diǎn)評每個(gè)人的分數
3、合理調整每個(gè)季度的OKR目標
4、保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)
三、評定OKR過(guò)程中的完成程度
四、評判OKR的結果
五、帯來(lái)的挑戰
1、對基層員工的挑戰
2、對管理層的挑戰
3、對HR的挑戰戰
4、部門(mén)間對OKR的理解與配合
5、OKR實(shí)施的常見(jiàn)錯誤

第五講 OKR全流程實(shí)戰案例解讀
一、OKR與信息化的融合
二、OKR的實(shí)施流程
1、公司背景
2、組建團隊
3、公司背景
4、設定OKR
5、執行OKR
6、評價(jià)OKR 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》
人力資源專(zhuān)業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監
曾任泰國正大中國北方區HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門(mén)自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區顧問(wèn)（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jì)效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：學(xué)習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績(jì)效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì )。
專(zhuān)業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數學(xué)思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應用于實(shí)踐，擅長(cháng)綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結構化面試》
《企業(yè)人才培養方程式》 《目標設定與績(jì)效管理》
《OKR目標與關(guān)鍵結果工作法》 《薪酬設計與人工成本管控》
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮銀行線(xiàn)上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標與績(jì)效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農商行 《OKR工作法》2期 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1172  

  

• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關(guān)于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點(diǎn)：1)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1553  

  

• 團隊賦能工作法（音頻課程線(xiàn)上學(xué)習）

   

  ￥100   元/ 天

  人氣：2984  

  

• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學(xué)管理”已不科學(xué)，“領(lǐng)導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡(jiǎn)規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

  ￥   元/ 天

  人氣：8371