基于行動(dòng)學(xué)習的領(lǐng)導力實(shí)戰突破

【培訓對象】


【培訓收益】
1. 問(wèn)題分析與解決（含團隊決策與共識引導）的核心工具：6-8個(gè)可持續驗證的落地抓手； 2. 掌握教練型領(lǐng)導力如何改善團隊績(jì)效的8-10種經(jīng)典實(shí)操工具； 3. 經(jīng)營(yíng)或管理難題得到解決或優(yōu)化； 4. 掌握領(lǐng)導力轉型突破背后的多元經(jīng)驗真相； 5. 學(xué)員思維模式從傳統管理向賦能型領(lǐng)導者的方向，發(fā)生積極成長(cháng)和轉變； 6. 掌握如何更大程度清晰化團隊意圖、計劃及語(yǔ)言體系的實(shí)用方法； 7. 打通領(lǐng)導力與高績(jì)效創(chuàng )造之間的思維路線(xiàn)及作戰地圖（準確切入業(yè)績(jì)拐點(diǎn)的突破口）

▲第一階段：1天
項目導入，分析問(wèn)題/破題，成立項目學(xué)習應用小組。
❉滲透行動(dòng)學(xué)習與領(lǐng)導力突破的核心理念，梳理組織和個(gè)人關(guān)注的難題及難題鏈解碼。
▲第二階段：2天
分析問(wèn)題真正的原因，設定有效的改善目標，并制定閉環(huán)式行動(dòng)計劃。
❉掌握領(lǐng)導力突破的關(guān)鍵流程與核心策略，利用行動(dòng)學(xué)習解決問(wèn)題的實(shí)戰工具，系統掃描并定位問(wèn)題背后的根本原因，帶領(lǐng)學(xué)員探尋并共創(chuàng )科學(xué)的解決方案，制定閉環(huán)式行動(dòng)計劃，明確“學(xué)以致用”的分工協(xié)同和責任承諾。（一個(gè)月的時(shí)間內，項目顧問(wèn)進(jìn)行線(xiàn)上輔導）
▲第三階段：2天，復盤(pán)，驗證及輔導。
❉梳理并驗證行動(dòng)學(xué)習模式下推動(dòng)領(lǐng)導力突破的實(shí)戰場(chǎng)景，針對行動(dòng)計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行深度復盤(pán)，萃取成果經(jīng)驗，并切入真實(shí)的業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景中，聚焦式挖掘改善空間。
▲第四階段：1天，項目總結沉淀。
❉成果案例推演、匯報、對標
（二）項目教學(xué)推進(jìn)及分解細化
第一階段：梳理每個(gè)小組的關(guān)鍵價(jià)值課題（1天）
訓前：
1、訓前一周溝通公司層面的難題、定位及目標
2、人員分組，6-8人/組（小組人員最好跨部門(mén)，人員層級可混搭）
3、設定項目研習小組（總負責人、大課題項目負責人、小組負責人）
訓中：
1、達成共識：引導師介紹行動(dòng)學(xué)習的價(jià)值起點(diǎn)和目標、實(shí)施流程及核心技術(shù)、研討規則與獎懲機制
2、發(fā)布課題：相關(guān)負責人發(fā)布公司層面大的課題，并就內涵予以說(shuō)明澄清，同時(shí)選定每個(gè)大課題的項目負責人
3、挖掘問(wèn)題鏈：引導師利用引導技術(shù)（群策群力+團隊共創(chuàng )）的方式，逐個(gè)澄清、解析每個(gè)課題背后的全維度完整問(wèn)題鏈
4、優(yōu)先級排序（簡(jiǎn)明決策--點(diǎn)投法）
5、定位核心問(wèn)題鏈：篩選出每個(gè)大的課題的核心問(wèn)題鏈，并就內涵予以說(shuō)明澄清，保證每個(gè)人都清楚無(wú)異議
6、小組認領(lǐng)小的課題：認領(lǐng)問(wèn)題鏈上小的課題，形成小的課題組，小組負責人進(jìn)行人員分工，資源規劃，障礙分析等
訓后：（閉環(huán)）
引導師發(fā)布訓后實(shí)踐的作業(yè)標準以及提交規則和時(shí)間。
第二階段：?jiǎn)?wèn)題解決型領(lǐng)導力實(shí)戰工作坊（2天）
1、掌握領(lǐng)導力背后的問(wèn)題解決技術(shù)：團隊引導與共創(chuàng )技術(shù)講解、示范及實(shí)戰體驗
群策群力流程和樣本
世界咖啡流程和樣本
團隊共創(chuàng )流程和樣本
如何將原因轉化為目標？
如何將目標轉化為關(guān)鍵行為？
如何打開(kāi)更高維度的視角，積極關(guān)注內在，形成正向轉化的多元思維？
2、實(shí)戰運用及驗證問(wèn)題解決技術(shù)：不解決問(wèn)題的領(lǐng)導力就是“耍流氓”
a、制定行動(dòng)計劃：
結合每個(gè)小組認領(lǐng)的任務(wù)，通過(guò)團隊引導和績(jì)效教練工具的實(shí)景推演，連續并細化分析每個(gè)任務(wù)難題所涉及的障礙、需要的資源；
制定解決的策略、具體執行的滾動(dòng)計劃
b、優(yōu)化行動(dòng)計劃：
以“世界咖啡”和“開(kāi)放空間”的方式，多通道優(yōu)化行動(dòng)計劃
c、方案匯報與定向評審
小組代表匯報難題解決策略、具體的行動(dòng)計劃以及資源規劃
評審團審議打分、反饋（大眾評審團+專(zhuān)家評審團），專(zhuān)家評審團由項目總負責人、課題負責人、小組負責人、引導師組合擔任
d、再次優(yōu)化夯實(shí)、補充完善行動(dòng)計劃
深度優(yōu)化行動(dòng)計劃（整體和細節聯(lián)動(dòng)）
制定執行反思記錄和作業(yè)
3、里程碑總結
引導師說(shuō)明作業(yè)提交細則、標準和時(shí)間
梳理線(xiàn)上行動(dòng)學(xué)習小組輔導要點(diǎn)和規則
學(xué)員代表深化總結，明確里程碑
第三階段：復盤(pán)輔導+梳理并驗證行動(dòng)學(xué)習模式下推動(dòng)領(lǐng)導力突破的實(shí)戰場(chǎng)景
★（示范+輔導）解密領(lǐng)導力在真實(shí)業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景中的突圍路線(xiàn)（2天）
1、線(xiàn)上小組輔導
線(xiàn)上輔導時(shí)間是二階段結束后兩周內
輔導前需提交作業(yè)（引導師提供作業(yè)定向樣板）
線(xiàn)上以小組為單位，定向進(jìn)行復盤(pán)答疑
進(jìn)一步洞察、反饋并澄清解決過(guò)程中遇到的障礙和潛在的發(fā)力點(diǎn)
制定難題的解決策略和行動(dòng)改善計劃
2、線(xiàn)下小組輔導+深度匯談
線(xiàn)下小組輔導在二階段結束后四周內（線(xiàn)上結束后兩周內）
輔導前需提交作業(yè)（引導師提供作業(yè)定向樣板）
分析透視執行過(guò)程中的顯性和隱性阻力及背后的核心機會(huì )點(diǎn)
輔導復盤(pán)加持：反思總結，萃取經(jīng)驗，定位改進(jìn)空間
迭代難題的解決策略和行動(dòng)改善計劃
檢閱小組之間“領(lǐng)導力格局挑戰”，進(jìn)一步挖掘并優(yōu)化各小組行動(dòng)計劃
★ 反思總結（團隊心路歷程）：
團隊盲區認知及領(lǐng)導力邊界？
如何挖掘并消化，一場(chǎng)好的復合型任務(wù)研討及決策應用會(huì )議的核心要素？
學(xué)習到的績(jì)效教練技術(shù)，如何在領(lǐng)導力突破的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中拆解應用？
第四階段：項目落地對標、匯報（1天）
★ 建議在第三階段結束后三周或四周內
1、項目結訓儀式是對整個(gè)項目過(guò)程的系統回顧，對取得的核心成果進(jìn)行視覺(jué)化匯報
2、典型學(xué)員成長(cháng)背后的心得故事分享
3、發(fā)布評審考核結果，設計特色獎項，表彰卓越課題學(xué)員小組
4、相關(guān)負責人總結展望、合影留念，結訓再啟征程。
（三）項目實(shí)施落地保障措施
訓前：
1、課題調研
2、權責劃分，組建項目組（企業(yè)方、培訓機構緊密組成）
訓中：
1、分組PK機制
2、過(guò)程積分及獎懲循環(huán)（合同簽訂后由培訓機構提供標準）
訓后：（閉環(huán)）
1、行動(dòng)計劃督促、跟進(jìn)
2、適時(shí)輔導溝通、答疑解惑 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問(wèn)
曾跨界任職2家（國有、民營(yíng)）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問(wèn)
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家庫成員
珠三角“思想原創(chuàng )計劃”發(fā)起人

【實(shí)踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長(cháng)起來(lái)的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導力生態(tài)創(chuàng )新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型及華潤大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院的建設，并親歷了京東領(lǐng)導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實(shí)踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問(wèn)的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng )業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng )板潛力百強）的外部董事及創(chuàng )新委員會(huì )副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營(yíng)深度融合在一起，促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。

【代表性客戶(hù)案例】
主導的領(lǐng)導力發(fā)展及管理咨詢(xún)項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導力“創(chuàng )見(jiàn)”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺(jué)”領(lǐng)導力進(jìn)化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導力轉身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng )業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導力暨行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養暨行動(dòng)學(xué)習項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風(fēng)汽車(chē)有限公司，商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營(yíng)績(jì)效改進(jìn)暨合伙人機制創(chuàng )新項目
(12) …… ……

【實(shí)踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導力-工作坊（定制）
基于流程場(chǎng)景的問(wèn)題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導力
教練型識人與團隊成果進(jìn)化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng )新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績(jì)效
系統化思考，職業(yè)化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門(mén)溝通與協(xié)作（挑戰性對話(huà)中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢(xún)方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價(jià)值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關(guān)鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動(dòng)學(xué)習模式）
組織發(fā)展的底盤(pán)——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢(xún)，現場(chǎng)驗證成果）