數字化時(shí)代的國際競爭力塑造

【培訓對象】


【培訓收益】
樹(shù)立正確的商業(yè)思維 掌握經(jīng)典的國際化戰略工具 建立完整的思考框架 賦予參與國際競爭、塑造全球競爭力的共同語(yǔ)言 全面理解國際化經(jīng)營(yíng)中各維度與職能之間的相互關(guān)系 強化對全球市場(chǎng)及不同區域文化的理解

1.商業(yè)思維概述
企業(yè)成長(cháng)之路
o創(chuàng )業(yè)
o商業(yè)
o戰略
o管理
o創(chuàng )新
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
o定義
o商業(yè)模式畫(huà)布
o商業(yè)模式落地的基礎
o商業(yè)模式的平衡
數字化時(shí)代的商業(yè)模式特征
o多重平臺
o長(cháng)尾細分
o垂直脫媒
2.戰略與競爭優(yōu)勢
戰略的定義及常見(jiàn)理解誤區
細分市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢來(lái)源
o低成本戰略
o差異化戰略
o集中化戰略
創(chuàng )新發(fā)展戰略：藍海戰略
o顧客價(jià)值的概念
o如何創(chuàng )造顧客價(jià)值
o藍海戰略分析框架
o藍海戰略構建方法
業(yè)務(wù)發(fā)展戰略：安索夫矩陣
o安索夫矩陣
o延伸解讀：如何實(shí)現兩位數增長(cháng)
o國際化之路的思考
國際化姿態(tài)：俯視型競爭策略與典型代表
o常見(jiàn)俯視型競爭策略
o歐美企業(yè)在華浮沉錄
國際化姿態(tài)：仰視型競爭策略與典型代表
o常見(jiàn)仰視型競爭策略
o北歐企業(yè)在國際舞臺上的成功啟示
多元化巨頭馬士基
重卡行業(yè)領(lǐng)導者-沃爾沃
小而美的Future Mark
中國企業(yè)參與國際競爭的成敗得失
o三一重工
o華為
o聯(lián)想
oTCL
3.國際化戰略分析與規劃
企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的背景與目的
o轉移核心競爭力
o獲得區位經(jīng)濟效益
o形成最佳經(jīng)驗曲線(xiàn)
國際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰與風(fēng)險
典型國際化經(jīng)營(yíng)模式
國際化戰略分析工具與應用
o國外市場(chǎng)環(huán)境分析-PESTEL
o國外市場(chǎng)行業(yè)分析-五力模型
o國外市場(chǎng)產(chǎn)品分析-BCG矩陣
o國際化業(yè)務(wù)發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣
o國外市場(chǎng)競爭分析-SWOT分析
偽國際化陷阱：日本企業(yè)在國際市場(chǎng)上的失敗教訓
小組討論：市場(chǎng)環(huán)境與戰略意圖設計
4.從國際化戰略思考到執行落地建立競爭優(yōu)勢
BLM模型：從戰略設計到執行的工具
oBLM模型概述
o左側：國際化戰略規劃與設計
業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距
差距分析的方法與產(chǎn)出
市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出
戰略意圖規劃
愿景
戰略目標
近期目標
創(chuàng )新焦點(diǎn)
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
創(chuàng )新模式
業(yè)務(wù)設計
客戶(hù)選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲得
活動(dòng)范圍
持續增值
風(fēng)險管理
o右側：國際化戰略執行
關(guān)鍵任務(wù)
支撐業(yè)務(wù)設計的關(guān)鍵任務(wù)的識別
檢驗關(guān)鍵任務(wù)的倚賴(lài)關(guān)系
規劃正式組織
設計人才戰略
塑造文化與組織氛圍
戰略一致性的檢驗與障礙消除
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示
5.國際化經(jīng)營(yíng)中的人才挑戰與戰略
典型人才挑戰
逾越文化差異的鴻溝
人才國際化：培養、準備與獲取策略
o明確國際化經(jīng)營(yíng)人才的勝任力
o培養路徑規劃
o在國內市場(chǎng)做好演練和準備
o獲取目標市場(chǎng)上的合適人才
o外籍軍團策略
人才輪換與跨國遷移的挑戰和對策
o國際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段與人才匹配
o如何利用國內市場(chǎng)培養海外人才
o如何利用海外市場(chǎng)培養國內人才
o如何讓海外人才在國內一展身手
企業(yè)國際化進(jìn)程中的員工職業(yè)生涯規劃和發(fā)展 

吳銘潔 Roy WU（常駐地：上海）
戰略管理、流程再造與變革管理專(zhuān)家
實(shí)戰派咨詢(xún)與培訓解決方案專(zhuān)家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海財經(jīng)大學(xué) 工商管理碩士
復旦大學(xué)公共績(jì)效與信息化研究中心特聘專(zhuān)家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
全球工商管理博士聯(lián)合會(huì )會(huì )員
※行業(yè)標簽
專(zhuān)注于流程再造與變革管理并提供有效可落地解決方案的資深高級顧問(wèn)
※擅長(cháng)課程方向
戰略相關(guān)：商業(yè)模式設計、從戰略設計到戰略執行、商業(yè)敏感度提升
變革管理相關(guān)：變革管理、組織創(chuàng )新與變革、戰略創(chuàng )新與變革
績(jì)效管理相關(guān)：戰略績(jì)效分解、目標與績(jì)效管理
供應鏈管理相關(guān)：精益供應鏈、物聯(lián)網(wǎng)與供應鏈的前沿應用
領(lǐng)導力相關(guān)：變革領(lǐng)導力、情商領(lǐng)導力、RUPT領(lǐng)導力
通用類(lèi)：MTP、溝通、商務(wù)談判，時(shí)間管理

※資歷及項目經(jīng)驗介紹
2004-2008年在工業(yè)噴淋設備行業(yè)全球排行第一的美國噴霧系統公司(Spraying Systems)擔任供應鏈與營(yíng)銷(xiāo)主管，負責國內與東南亞地區的供應鏈管理體系建設及營(yíng)銷(xiāo)策劃，同時(shí)在國內工廠(chǎng)推行5S等精益生產(chǎn)實(shí)踐與20 Keys優(yōu)化變革
2008-2009年在全球第二大金融設備制造商Wincor-Nixdorf擔任區域商務(wù)主管，負責德國總部、歐洲、東南亞地區的商務(wù)活動(dòng)，包括訂單執行與物流管理工作，并參與協(xié)調亞太區商務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)制造事業(yè)部門(mén)的結構重組與流程再造工作
2009-2012 在全球最大的私人教育集團-EF Education First擔任全球供應鏈經(jīng)理，為EF在中國、俄羅斯、印度尼西亞、美國以及南美等區域制定了覆蓋內容研發(fā)、教材/教具采購、倉儲、運輸、分銷(xiāo)、定價(jià)、售后、回收等完整供應鏈職能的人力資源規劃，包括相應的組織結構設計、崗位設計、績(jì)效規劃等領(lǐng)域，設計并制定了線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)與作業(yè)流程和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中負責EF旗下English First的全球采購業(yè)務(wù)管理；過(guò)程中還參與設計了相關(guān)信息系統ODIN+的功能和規范，幫助這家全球領(lǐng)先的教育機構以更精簡(jiǎn)高效的供應鏈運作支持積極快速的擴張
2012年末，在香港與數位供應鏈管理專(zhuān)家聯(lián)合創(chuàng )立寰宇供應鏈管理有限公司，此后作為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)參與了多家企業(yè)在大中華地區的戰略、供應鏈項目­設計及相關(guān)的變革管理、績(jì)效改善和流程再造，其中包括2015年中國貨運航空公司與全球最大紡織品公司西班牙Inditex在中國區的物流合作解決方案、2016年平安銀行零售戰略轉型中的績(jì)效項目：負責零售支行負責人薪酬設計與落地實(shí)施、零售分行投入產(chǎn)出模型設計等績(jì)效模塊，與麥肯錫（負責戰略模塊）/埃森哲（負責文化模塊）兩大巨頭合作推動(dòng)了平安銀行的零售轉型；2016年以外部顧問(wèn)身份擔任某大型互聯(lián)網(wǎng)生鮮類(lèi)電商平臺的COO，負責除人力資源、財務(wù)、銷(xiāo)售之外的整體規劃與運營(yíng)工作，主要涵蓋三塊職能：供應鏈管理、質(zhì)量控制與營(yíng)銷(xiāo)管理；2019年的主要項目包括某AI行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)的績(jì)效改革項目設計與實(shí)施、五糧液績(jì)效薪酬改革、某上市新能源公司IPD/LTC/ITR流程再造與組織變革等
自2013年起為企業(yè)與其他機構提供培訓服務(wù)，并在全球各地接受相關(guān)課程的TTT及游戲化學(xué)習引導認證，主要經(jīng)歷包括：
o2013-2014年在香港金融管理學(xué)院為內地赴港的企業(yè)家/政府官員提供管理相關(guān)培訓
o2015年簽約復旦大學(xué)公共績(jì)效與信息化研究中心，為全國各省市稅務(wù)部門(mén)的績(jì)效改革與機構改革提供培訓與咨詢(xún)服務(wù)
o2015年獲得法國HEC巴黎高商的人力資源管理商業(yè)模擬引導師認證、Yves Pigneur博士（商業(yè)模式新生代聯(lián)合作者）的組織創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新系列認證、比利時(shí)Mega Learning的商業(yè)模擬引導師認證
o2016年簽約上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院，為其企業(yè)客戶(hù)講授戰略/績(jì)效/變革相關(guān)主題課程
o2019年簽約上海國有資本運營(yíng)研究院，為各地區國資委下屬企業(yè)提供包括戰略規劃、變革、創(chuàng )新等主題的培訓與咨詢(xún)服務(wù)
截止2019年末，已經(jīng)為近400家企業(yè)客戶(hù)和近60家政府機關(guān)客戶(hù)提供培訓服務(wù) 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1609  

  

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：1044  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1286  

  

• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1817  

  

• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1846