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DISC與溝通

課程編號:41376

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:468

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:房曉明

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
想要提升溝通能力的職場(chǎng)人士

【培訓收益】
◆通過(guò)理論講授、案例分析、視頻研討、隨堂測試,學(xué)員將有如下收獲: 幫助學(xué)員理解不同性格類(lèi)型的溝通特質(zhì); 幫助團隊在匯報工作、提升影響力、員工激勵和格局上進(jìn)一步提升。

導入:簽名游戲:人際九宮格;了解一個(gè)不一樣的身邊人
一、明理篇
1.成熟的人,有能力控制自己的行為
1)行為和情緒的關(guān)系
2)給自己做有效的區隔
3)覺(jué)察是改變的開(kāi)始
2.認識不等于了解,了解帶來(lái)力量
1)認識只能管理付出
2)了解才能激發(fā)投入
3)要去開(kāi)始了解
3.你的溝通模式,是激發(fā)投入還是管理付出
1)問(wèn)問(wèn)自己對同事了解多少
2)職場(chǎng)人靠什么安身立命?
二、知理篇
4.DISC理論模型
1)血液學(xué)說(shuō)與性格
2)神奇女俠與真言套索
3)換位思考和補位意識
5. DISC理論講解
4)火爆的D特質(zhì)
5)主動(dòng)的I特質(zhì)
6)溫和的S特質(zhì)
7)謹慎的C特質(zhì)
討論:那個(gè)特質(zhì)最合適?
1)你覺(jué)得那種適合做管理?
2)你覺(jué)得哪種適合做銷(xiāo)售?
3)別給自己找借口,別給他人貼標簽
三、應用篇
6.視頻分析:每個(gè)特質(zhì)應對之道
D:工作匯報三板斧
1)控制預期效果達
2)選擇判斷不問(wèn)答
3)關(guān)注當下列清單
4)如何給同事反饋?
I:增強影響兩關(guān)鍵
1)做職場(chǎng)當中的追求者
2)學(xué)會(huì )運用語(yǔ)言的力量
3)如何做個(gè)受歡迎的人?
S:教會(huì )別人善待你
1)讓自己學(xué)會(huì )說(shuō)“不”
2)善待周?chē)暮萌?br /> 3)如何結交職場(chǎng)貴人?
C:破除愛(ài)鉆牛角尖
1)依靠數據,而不依賴(lài)數據
2)正向解讀他人的動(dòng)機
3)如何處理愛(ài)抱怨的人?
四、反思篇
7.什么樣的團隊凝聚力高?
1)從團隊演練看溝通
2)團隊績(jì)效為王
3)團隊高手的預期
4)團隊落后成員的預期
8.三國故事看團隊
1)四個(gè)人物性格識別
2)性格長(cháng)短板分析
3)團隊互補的建議
9.從西游團隊看自我調整
1)四個(gè)人物性格識別
2)性格調整的分析
3)團隊互補的建議
模塊五、內化篇
10. 場(chǎng)景一:同事不合規
1)態(tài)度要堅決
2)預期要委婉
3)反思如何改進(jìn)
11. 場(chǎng)景二:郵件的困惑
1)郵件溝通的優(yōu)與劣
2)如何避免信息的丟失
12. 場(chǎng)景三:安排下屬去遙遠的地方工作
1)關(guān)注對方的利益
2)追尋雙方的共贏(yíng)
3)激勵員工要實(shí)際
● 注意:本部分要收集實(shí)際溝通當中的案例
尾聲:應用建議和改善三階段
課程結尾:知識回顧;答疑 

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