敏捷人才發(fā)展項目設計與運營(yíng)

【培訓對象】
HR、培訓管理人員等

【培訓收益】
通過(guò)1套簡(jiǎn)單流程方法，識別高潛人才 運用3條原則，指導項目框架設計 掌握4個(gè)維度，規劃學(xué)習內容 采用5個(gè)運營(yíng)策略，打造品牌化項目 學(xué)會(huì )多個(gè)評估方式，評估項目

一、課程導入
1. VUCA時(shí)代人才培養發(fā)展5個(gè)新特征
2. 傳統人才培養發(fā)展4個(gè)典型問(wèn)題
3. 人才培養發(fā)展思維升級
1)人才的產(chǎn)品思維
2)人才的經(jīng)營(yíng)思維
3)人才的敏捷思維
二、以終為始，進(jìn)行人才發(fā)展規劃
1. 基于戰略和業(yè)務(wù)的人才培養邏輯
培訓的價(jià)值
1)人才培養與商業(yè)價(jià)值的關(guān)系
2. 確定少數關(guān)鍵人選
3. 企業(yè)內部人才推薦選拔的流程和方法
4. 企業(yè)常見(jiàn)推薦選拔人才中常遇到的坑和對策
5. 聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，敏捷建模
三：人才加速發(fā)展項目方案設計
1、人才培養發(fā)展3定位
1)學(xué)員背景
2)學(xué)員狀態(tài)
3)學(xué)員崗位
2、項目設計的3條脈絡(luò )線(xiàn)
1) 實(shí)踐線(xiàn)：聚焦業(yè)務(wù)挑戰和學(xué)員能力發(fā)展
a, 哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題適合在項目中做發(fā)展實(shí)踐？
b, 業(yè)務(wù)問(wèn)題和學(xué)員能力發(fā)展如何有機融合？
2) 學(xué)習線(xiàn)：混合式學(xué)習內容和方式的設計
a, 從敏捷實(shí)踐業(yè)務(wù)問(wèn)題解決，確定學(xué)習內容
b, 個(gè)性化差異化發(fā)展：IDP如何在企業(yè)內部有效推進(jìn)
c, 內容設計的4個(gè)基本準則
3) 覺(jué)察線(xiàn)：建立輕量化的自我認知設計
a, 學(xué)員之間反饋
b, 項目過(guò)程性的可視化反饋數據
3. 項目風(fēng)險評估和預防
4. 設計項目成果具體化、有形化、可評估化
5. 練習：設計高潛人才發(fā)展項目方案
四：項目產(chǎn)品化思維運營(yíng)實(shí)施
1.項目品牌化
1)什么是品牌化
2)包裝你的學(xué)習產(chǎn)品
2.制造熱話(huà)題
1)用案例講故事
2)用數據說(shuō)話(huà)
3.渠道多元化
1)打造多維度的營(yíng)銷(xiāo)渠道
4.傳播視覺(jué)化
1)找產(chǎn)品找代言人
2)發(fā)揮高管的榜樣力量
5.管理精細化
1)善用用精益思維
2)善用產(chǎn)品思維
6.項目稀缺性
1)注重流程性的設計
2)話(huà)術(shù)方法的選擇
五、培訓項目評估匯報
1. 研討：我的培訓效果評估的痛？
2. 培訓效果內容評估和呈現
1)內容評估3聚焦
2)數量型培訓價(jià)值指標設計
3)問(wèn)題解決型培訓價(jià)值指標設計的5個(gè)關(guān)鍵
3. 培訓效果評估參與人
1)研討：如何設計一場(chǎng)精彩的培訓匯報會(huì )
2)撰寫(xiě)一份精彩的培訓效果評估報告5個(gè)價(jià)值維度
3)問(wèn)題集市：如何設計培訓多方反饋問(wèn)題，獲取評估報告數據？
4)案例：高潛人才培養項目評估結果匯報報告
4. 全方位的反饋和評估機制搭建
1)全方位反饋維度
2)過(guò)程性評估
3)結果性評估
4)練習：設計你的項目評估指標
5. 案例：最佳實(shí)踐案例分享 

近20年全球TOP企業(yè)總部人力資源管理經(jīng)驗
14年全面運營(yíng)領(lǐng)導力及人才發(fā)展實(shí)踐管理經(jīng)驗
版權課程《九段經(jīng)理人™》授權講師
《SIAC領(lǐng)導力發(fā)展模擬倉®》專(zhuān)業(yè)認證引導師
經(jīng)驗萃取與案例開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
企業(yè)資深內訓師，長(cháng)期承擔企業(yè)內部授課
綠色能源大學(xué)智庫專(zhuān)家
中國培訓經(jīng)理人俱樂(lè )部華東總會(huì )特聘專(zhuān)家
2020中國首屆“我是好培經(jīng)”大賽輔導導師
講師資歷 ------------------------------------------
先后任職于天合光能、佳通輪胎、尚德電力等全球性企業(yè)總部，擔任學(xué)習與發(fā)展總監、企業(yè)大學(xué)運營(yíng)管理總監、領(lǐng)導力發(fā)展負責人等崗位。在領(lǐng)導力發(fā)展、人才開(kāi)發(fā)管理、企業(yè)大學(xué)運營(yíng)等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。
多家上市公司領(lǐng)導力與人才發(fā)展高級咨詢(xún)顧問(wèn)，奉行“在行動(dòng)中發(fā)展領(lǐng)導力”的學(xué)習理念，先后成功為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導力戰略發(fā)展體系、在組織變革轉型期，設計和實(shí)施支持企業(yè)戰略落地的全球高潛人才梯隊能力發(fā)展提升，領(lǐng)導力學(xué)院三中心：案例中心、測評中心、行動(dòng)學(xué)習中心籌建等重要工作。
主導完成多個(gè)組織級領(lǐng)導力學(xué)習項目設計開(kāi)發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導的領(lǐng)導力學(xué)習項目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習型組織”、“中國最具成長(cháng)性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習與發(fā)展價(jià)值大獎”、“數字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。并多次受邀在A(yíng)TD、智享會(huì )、培訓雜志、中國培訓經(jīng)理人俱樂(lè )部等學(xué)習平臺和機構進(jìn)行主題演講和經(jīng)驗分享。
擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)人才發(fā)展體系建設（人才梯隊、高潛人才、管培生/校招生培養），企業(yè)學(xué)習體系（講師體系、課程體系、案例體系、行動(dòng)學(xué)習）建設，學(xué)習發(fā)展與領(lǐng)導力培訓授課
項目經(jīng)驗（近3年部分項目） -------------------------
元老師總結其在全球化TOP企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗，基于國際通行的流程方法論和國內優(yōu)秀標桿實(shí)踐的跟蹤研究，經(jīng)過(guò)多年思考、研討和探索，原創(chuàng )性地提煉出了企業(yè)領(lǐng)導力及人才發(fā)展、組織學(xué)習和企業(yè)大學(xué)建設的流程體系及一系列工具與方法論，并得到業(yè)界認可和大量應用，為企業(yè)客戶(hù)提升組織學(xué)習效率和人才開(kāi)發(fā)質(zhì)量提供了一批優(yōu)秀的咨詢(xún)服務(wù)與賦能項目。
近3年部分項目：
•2018年5-9月，為某新能源企業(yè)策劃實(shí)施全國銷(xiāo)售項目經(jīng)驗萃取項目
•2018年9-11月，為某家居服務(wù)企業(yè)內訓師體系建設提供咨詢(xún)服務(wù)
•2019年3-8月，為某零售服務(wù)企業(yè)提供銷(xiāo)售經(jīng)驗萃取項目咨詢(xún)服務(wù)
•2019年5-8月，為某制造型企業(yè)策劃實(shí)施中層管理干部能力提升項目
•2019年4-8月，為某零售餐飲服務(wù)企業(yè)策劃實(shí)施全國門(mén)店店長(cháng)經(jīng)驗萃取提升項目
•2020年6-8月，為某餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)大學(xué)變革轉型提供咨詢(xún)服務(wù)
•2020年7-11月，為某上市工業(yè)企業(yè)策劃實(shí)施中層管理人員能力提升項目
2021年3-5月， 為某上市光伏企業(yè)策劃實(shí)施高潛經(jīng)理領(lǐng)導力發(fā)展項目
2021年6月，為某大型國企提供校招生培養發(fā)展咨詢(xún)項目
主導項目 ------------------------------------------
人才發(fā)展與領(lǐng)導力梯隊建設
組織經(jīng)驗萃取與案例中心搭建
企業(yè)大學(xué)運營(yíng)體系建設
管培生/校招生發(fā)展體系建設
企業(yè)培訓課程體系規劃與建設
企業(yè)導師制體系建設
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習項目落地
企業(yè)內訓師體系建設
主講課程
版權課：《九段經(jīng)理人TM》、
品牌課：《百煉成金——經(jīng)驗萃取與案例開(kāi)發(fā)》
《敏捷人才發(fā)展項目設計與運營(yíng)》
《戰略性人才梯隊建設與人才管理》

部分客戶(hù)反饋 --------------------------------------
感謝元老師的精彩講解，我是一個(gè)剛提拔的中層管理者，《九段經(jīng)理人》課程通過(guò)案例情景的透析，使我的思維方式和工作方法發(fā)生改變，讓我深深感受到課程的魅力和元老師深厚的實(shí)踐功底，元老師的課堂講授和分享非常生動(dòng)，學(xué)習收獲很多，為我以后提高工作效率和工作質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎。
——中國建材商學(xué)院
經(jīng)驗萃取的課程我前后聽(tīng)過(guò)不同4個(gè)版本，元老師的這個(gè)版本很務(wù)實(shí)很落地，這個(gè)內容才是我們真正需要的，深深感受到曉敏老師在企業(yè)中深厚的實(shí)操經(jīng)驗總結，整個(gè)內容由淺入深又深入淺出， 感謝元老師的精彩分享。
——上海悸動(dòng)餐飲
元老師的課程內容不是學(xué)出來(lái)的，而是自己在企業(yè)中實(shí)戰總結而來(lái)的，不僅有高度的理論，又有深度的實(shí)踐，課程非常接地氣，絕對的實(shí)戰派講師。
——國藥集團
“翠竹計劃“今年已經(jīng)是第2年開(kāi)展了，已經(jīng)連續2年邀請元老師為我們中層管理者授課，元老師的課程能夠根據我們的需求量身定制，幫我們的學(xué)員開(kāi)啟管理認知的新思維，并且帶給我們很多針對性的管理方法和工具，課堂氣氛非?；钴S，互動(dòng)性強！
——圣奧集團
元老師對甲方的培訓管理人員真是太了解了，太多的干貨了，我的思維和眼界瞬間被打開(kāi)了。更重要的是聽(tīng)了您的課程，讓我對培訓管理這個(gè)職業(yè)更加有信心了，我會(huì )以元老師為榜樣，在培訓的道路上堅持走下去。
——世貿地產(chǎn) 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新零售基于騰訊大數據產(chǎn)品設計與運營(yíng)

   

  一、大數據在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、國內廣告行業(yè)數據的現狀2、國內BAT巨頭在廣告大數據上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數據生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數據接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數據的用戶(hù)畫(huà)像的構建在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、畫(huà)像體系的構成2、用戶(hù)畫(huà)像在拉新中的應..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運營(yíng)課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)2.運營(yíng)的目標是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標3.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 內容營(yíng)銷(xiāo)六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團的第..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢與運營(yíng)

   

  第一章：海外電子商務(wù)發(fā)展的趨勢1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程2.海外電信運營(yíng)商電子商務(wù)的發(fā)展情況3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)格局4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢4.1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈4.3.從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.0第二章：中國電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢1.2012中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的10大趨勢..

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• 電子商務(wù)發(fā)展趨勢與運營(yíng)管理

   

  1 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的趨勢與商業(yè)模式1.1 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑1.2 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)進(jìn)入大發(fā)展階段1.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展形勢與格局1.2.2 新浪/搜狐/網(wǎng)易的三大門(mén)戶(hù)崛起1.2.3 騰訊/百度/阿里巴巴的三足鼎立1.2.4 360/CNTV/迅雷/盛大的士兵突擊1.3 世界典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電子商務(wù)1...

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