數字化組織變革與數字化人才

一．數字化時(shí)代的數字魔咒
1.技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多
2.不僅要增長(cháng)，更要“10倍速”增長(cháng)
3.戰略數字化，行動(dòng)方向化
4.信息“民主化”，
二．戰略 – 北極星指引
1.組織共創(chuàng )目標與愿景
2.感知機會(huì )，找到實(shí)現戰略的路徑
3.相互對齊，協(xié)同前進(jìn)
三．組織結構 – 平臺賦能+合成突擊
1.平臺如何賦能
2.組建扁平化合成組織
3.明確目標與關(guān)鍵結果，用前置行動(dòng)引導目標實(shí)現
4.開(kāi)放、透明的目標管理
5.社團化的非正式組織，形成催化劑
四．流程 – 快速應變與學(xué)習進(jìn)化
1.追蹤機制保證快速應變
2.行動(dòng)導向，直追結果
3.計分卡，讓成長(cháng)與風(fēng)險呈現眼前
4.與企業(yè)戰略和市場(chǎng)成長(cháng)為目標的學(xué)習發(fā)展體系
五．人才 – 匯聚+激活+挑戰高績(jì)效
1.拉新，如何獲取合適的團隊成員
-合伙人
-骨干員工
-基層員工
2.拉活
-不同層次人員，不同目標管理方式，挑戰高績(jì)效
-日常追蹤，讓目標與關(guān)鍵結果落地
-計分牌，形成良性競爭局面
3.拉沉
-激活個(gè)體：GROW模型幫助員工職業(yè)發(fā)展
-激活團隊：
共創(chuàng )價(jià)值
聚集至關(guān)重要的目標
用關(guān)鍵結果保障目標實(shí)現
-激活組織
不斷提升流程效率
讓組織分享成功的喜悅
有效激勵，讓高管成為各自領(lǐng)域的牽引者 

原途家網(wǎng)CHO
曾任多家上市公司副總裁、總經(jīng)理等職務(wù)
創(chuàng )建宜行智通科技公司
被荷蘭商學(xué)院等組織、協(xié)會(huì )聘請“企業(yè)導師、企業(yè)專(zhuān)家”
多家創(chuàng )業(yè)公司組織發(fā)展戰略顧問(wèn)
擅長(cháng)領(lǐng)域：人力資源、組織戰略
實(shí)戰經(jīng)驗：
楊海老師具有二十年豐富的企業(yè)運營(yíng)管理、人力資源管理、組織發(fā)展管理經(jīng)驗，對游戲行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺與運營(yíng)、物聯(lián)網(wǎng)應用以及IT高科技企業(yè)有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，擅長(cháng)協(xié)助企業(yè)在發(fā)展戰略下，通過(guò)組織結構的優(yōu)化、文化與價(jià)值觀(guān)的建立、團隊再造、員工的能力建設、貫徹OKR等方式確保執行成功。
楊海老師曾在途家網(wǎng)擔任CHO，在昆侖萬(wàn)維（上市公司）任職副總裁，在完美世界（上市公司）提供人力資源總經(jīng)理等職務(wù)，為這些企業(yè)的高速發(fā)展、鑄造組織能力或創(chuàng )新轉型做出了重要貢獻；他還曾創(chuàng )建宜行智通公司幫助傳統房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)與平臺化轉型，取得良好效果。
由于楊老師對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻了解與體會(huì )，對企業(yè)的戰略執行、組織能力建設、領(lǐng)導力發(fā)展、績(jì)效管理、激勵體系建設等方面形成自己的方法論，并不斷通過(guò)實(shí)際應用進(jìn)行完善。通過(guò)內訓、外訓、咨詢(xún)等方式，將這些方法進(jìn)行推廣，從而在助力企業(yè)創(chuàng )業(yè)、轉型升級、重大變革等方面取得了突破性的進(jìn)展。
授課方式：
·作為人力資源管理領(lǐng)域的專(zhuān)家，楊老師長(cháng)期致力從人力資源管理、組織能力建設方面推動(dòng)企業(yè)的變革與執行，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、問(wèn)題診斷經(jīng)驗與案例積累。
·大量企業(yè)實(shí)際應用的案例
在介紹理論的同時(shí)，大量通過(guò)企業(yè)實(shí)際應用過(guò)程中的得與失，難點(diǎn)幫助學(xué)員理解、掌握如何落地執行，并避免一些問(wèn)題點(diǎn)。
·有解決方案
“知道什么與做出什么有著(zhù)著(zhù)十萬(wàn)八千里的差距“。通過(guò)講解、分析幫助學(xué)員回到工作中可以真正用起來(lái)，對企業(yè)發(fā)展真正給予回報，對學(xué)員個(gè)人發(fā)展起到幫助。
主講課程：
一、組織戰略執行管理
《OKR，建立企業(yè)高效戰略執行系統》
《團隊高效執行力》
二、人力資源管理實(shí)務(wù)
《激勵制度的建設與創(chuàng )新》
《如何打造企業(yè)組織能力》
《企業(yè)領(lǐng)導力建設》
《數字化組織變革與數字化人才》 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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