企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)優(yōu)利器-項目管理

【培訓對象】
集團子公司項目管理人員、財務(wù)人員以及其他感興趣的人員

【培訓收益】
1.清晰定義什么是項目以及項目管理的目標 2.掌握項目不同類(lèi)型生命周期及對應的行業(yè)和類(lèi)型 3.認識ODSAC全流程項目管理模型 4.掌握商業(yè)論證模板 5.掌握項目章程對項目經(jīng)理的重要性 6.了解項目經(jīng)理首善清單

 

【課程背景】
在今天的這個(gè)易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時(shí)代里面各個(gè)企業(yè)面臨著(zhù)競爭加劇利潤走薄、客戶(hù)響應要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力就越強。

本課程采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC™全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫24年來(lái)在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實(shí)戰經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)大量的分析總結與經(jīng)驗萃取，運用包括內容重構、價(jià)值重塑、話(huà)語(yǔ)重建、資源重整等在內的“全程重建”科學(xué)方法系統開(kāi)發(fā)的版權課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng )新，視角獨具慧眼，觀(guān)點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡(jiǎn)單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統改進(jìn)工作績(jì)效的可靠助力。

【課程時(shí)間】3小時(shí)/

【授課對象】
集團子公司項目管理人員、財務(wù)人員以及其他感興趣的人員
【授課方式】講授、案例分析、互動(dòng)研討、答疑

【課程大綱】
（一）順勢循道：企業(yè)依靠什么能力打市場(chǎng)
1. 項目管理成熟度價(jià)值
2. 什么人需要項目管理
①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3. 項目管理的價(jià)值
工具：項目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么管理項目
1. 項目關(guān)鍵詞
2. 項目生命周期
3. 項目生命周期策略九宮格
①　預測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

學(xué)員參與：1）做餡餅

2）喜洋洋和灰太狼的故事

3）華為早期打單故事

4）miUI

4. ODSAC全流程項目管理模型
(1) 有序啟動(dòng)

(2) 深入分析

(3) 穩步構建

(4) 全面部署

(5) 持續交付

工具：項目管理策略九宮格

ODSAC模型

學(xué)員參與：高老師項目管理中碰到的真實(shí)案例

項目管理中掉過(guò)的坑

學(xué)員實(shí)操：通過(guò)游戲判斷項目類(lèi)型并選擇管理策略

（三）精術(shù)利器：管理項目的工具都有啥（含項目投標、合同訂立、項目信息的獲取、合同的履行、項目經(jīng)理的責權利、項目管理責任書(shū)）
1. 商業(yè)論證
2. 項目章程
3. 項目經(jīng)理首善清單
工具：商業(yè)論證模板

浮動(dòng)時(shí)間計算

三點(diǎn)估算法

關(guān)鍵路徑

FOUR-T模型

學(xué)員實(shí)操：辦公室裝修項目羅列活動(dòng)清單、制定裝修計劃

 

 

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職，從事項目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項目顧問(wèn)、項目經(jīng)理、項目總監、PMO。

多個(gè)信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據企業(yè)戰略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，對于項目預算管理、項目進(jìn)度管理、風(fēng)險預判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問(wèn)題分析與解決專(zhuān)家。

500+個(gè)項目管理經(jīng)驗積累

1000+場(chǎng)項目管理相關(guān)現場(chǎng)培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實(shí)施顧問(wèn)、項目經(jīng)理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業(yè)世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經(jīng)理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項目進(jìn)度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

捷足先贏(yíng)™敏捷項目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰經(jīng)驗

高玫老師在醫療信息化行業(yè)上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng )建了項目管理體系建設，制定了集成項目實(shí)施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實(shí)現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業(yè)世界500強擔任PMO期間，帶領(lǐng)團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實(shí)現項目回款率提升了40%，項目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類(lèi)實(shí)施項目平均數量達60+個(gè)，累計年度金額4000W+；創(chuàng )建項目實(shí)施新標準、創(chuàng )建項目管理模型，實(shí)現項目資源利用最大化；工作內容和時(shí)間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險及進(jìn)度。管轄項目的實(shí)施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項目部署實(shí)施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運用所學(xué)知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應為依據及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì )依據具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內容和教學(xué)形式，并且有明確的結果產(chǎn)出

 

內訓特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰演練

能完全針對客戶(hù)的需求和期望來(lái)定制培訓課程，并能提供課后的咨詢(xún)以達到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰演練的方法，幫助學(xué)員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發(fā)現困難與問(wèn)題，確認培訓目標

課中實(shí)戰演練：定制企業(yè)案例，引導學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  人氣：1020  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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  人氣：1576  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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