激活團隊— 變革時(shí)代房地產(chǎn)管理者賦能領(lǐng)導力修煉工作坊

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
通過(guò)工具學(xué)習，幫助房地產(chǎn)新任管理者理解管理者的價(jià)值及角色定位； 掌握識別下屬工作狀態(tài)及工作準備度的方法，根據不同狀態(tài)下屬采取不同的領(lǐng)導風(fēng)格； 掌握精準賦能個(gè)體下屬以及團體下屬的不同方法與技巧。

團隊體驗破冰：我眼中的優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)管理者（工具：視覺(jué)引導卡）
第一部分 新時(shí)代企業(yè)中基層管理者的理性認知
1. 誰(shuí)是優(yōu)秀的中層管理者
1.1 從視覺(jué)引導卡看到的管理者特質(zhì)
1.2 反思中層管理者的核心任務(wù)是什么
小游戲：我們的工作日志
2. 變革背景下企業(yè)管理者普遍存在的五大弱點(diǎn)
3. 變革時(shí)代企業(yè)管理者的能力提升：一個(gè)中心、三項修煉

第二部分 中層管理者領(lǐng)導力塑造之“一個(gè)中心”
1．管理者領(lǐng)導力提升的“中心”：清晰認知自身角色及定位
2．清晰認知管理者的“業(yè)務(wù)角色”
2.1互動(dòng)研討：我為公司貢獻了什么價(jià)值
案例：一位HRD的存在價(jià)值再思考（跳出傳統人力資源六大模塊重新思考人力資源價(jià)值）
2.2業(yè)務(wù)條線(xiàn)價(jià)值與責任體系
2.3兩個(gè)層次的反思：
反思各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的價(jià)值（講解房地產(chǎn)價(jià)值與責任體系，引導各個(gè)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)萃取本條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值）
反思區域公司/城市公司/項目各個(gè)層級不同職能條線(xiàn)的價(jià)值（引導學(xué)員思考區域公司、城市公司和項目的價(jià)值定位，梳理各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)區域公司與城市公司的職責界面）
2.4探討：區域公司/城市公司/項目各個(gè)層級關(guān)鍵工作任務(wù)
3．清晰認知管理者的“管理角色”
3.1理解管理者的十種管理角色
3.2探討：真實(shí)工作中需要踐行不同管理角色的工作場(chǎng)景
3.3基于不同層級管理角色定位的關(guān)鍵任務(wù)

第三部分 中層管理者領(lǐng)導力塑造之“三項修煉”
1. 第一項修煉：精準識別下屬
1.1向下管理的五大誤區
1.2識別團隊成員的狀態(tài)及發(fā)展階段
識別下屬的工作準備度
工作準備度發(fā)展周期
分析不同發(fā)展階段的管理策略
1.3針對下屬不同的工作狀態(tài)匹配適宜的領(lǐng)導風(fēng)格
測評：自測個(gè)人慣用的領(lǐng)導風(fēng)格
工作準備度與領(lǐng)導力風(fēng)格的關(guān)系
解析四種領(lǐng)導風(fēng)格的特點(diǎn)及使用技巧
2. 第二項修煉-教練與賦能下屬
研討：萃取與下屬不愉悅的一次溝通體驗
2.1 難以愉悅的“戲劇三角模型”
2.2 跳出戲劇三角的固有角色
2.3 創(chuàng )造彼此賦能的“賦能三角”模式
2.4 從“賦能三角”中的領(lǐng)導力覺(jué)察
3. 第三項修煉-激發(fā)團隊智慧解決難題
3.1 管理者如何重塑團隊工作模式
3.2 群策群力激發(fā)群體智慧
什么是群策群力
群策群力核心原則
3.2 群策群力解決業(yè)務(wù)的常用工具使用技巧：
工具一：頭腦風(fēng)暴
工具二：團隊共創(chuàng )

第四部分 管理能力提升從落地計劃開(kāi)始
1. 利用ORID工具進(jìn)行學(xué)習總結與落地思考（工具：學(xué)習反思ORID）
O：客觀(guān)事實(shí)
R：主觀(guān)反應
I：價(jià)值思考
D：行動(dòng)決定
2. 形成個(gè)人技能提升實(shí)施計劃

備注：講師有權根據前期客戶(hù)需求溝通、現場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內容作出調整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習與引導式領(lǐng)導力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導教練
IAF國際引導者協(xié)會(huì )認證專(zhuān)業(yè)引導師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì )ToP體系引導師
國際行動(dòng)學(xué)習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發(fā)展咨詢(xún)師
全球變革管理者協(xié)會(huì )（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線(xiàn)特聘講師
實(shí)戰經(jīng)驗：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學(xué)項目總監、某集團商學(xué)院總監、某集團企管部負責人，某管理咨詢(xún)公司董事合伙人等職務(wù)，擔任多家企業(yè)外部管理顧問(wèn)、領(lǐng)導力發(fā)展顧問(wèn)。馬老師已擔任專(zhuān)職培訓師、引導師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習催化中心在內的多個(gè)國際性專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)認證，并為超過(guò)100家房企提供200余場(chǎng)次的課程與項目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設計與執行超過(guò)60場(chǎng)次，整體授課達到6000余人次，而且前10強房企的大多數企業(yè)曾多次重復采購馬老師的課程。期間還為客戶(hù)定制化設計的混合式關(guān)鍵人才培養項目超過(guò)30余個(gè)，親自操刀設計與執行行動(dòng)學(xué)習項目20余個(gè)，輔導學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習課題報告百余份。
擅長(cháng)領(lǐng)域：
馬老師專(zhuān)注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導力提升、行動(dòng)學(xué)習及引導技術(shù)落地應用經(jīng)驗。提出“引導技術(shù)場(chǎng)景化應用”理念，將引導技術(shù)應用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰略落地、績(jì)效改進(jìn)、領(lǐng)導力發(fā)展、復盤(pán)、經(jīng)驗萃取及文化體系構建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景。通過(guò)群策群力手段輔導企業(yè)學(xué)員現場(chǎng)輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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  人氣：1328  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2521  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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