后疫情時(shí)代下企業(yè)戰略思考與策略定位

【培訓對象】
政府相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導干部、企業(yè)高管等

【培訓收益】
打開(kāi)新思維，找到新路徑，獲取新動(dòng)力，實(shí)現新目標

1 后疫情時(shí)代 PEST 宏觀(guān)環(huán)境要點(diǎn)分析
1.1 從全球化到亞全球化的全面影響
1.2 共同富裕背后的體制邏輯
1.3 中國對策之內外雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)方向
1.4“雙碳”目標背景下的機遇和挑戰
1.5 混合所有制改革的深層價(jià)值取向
1.6“十四五”規劃與高質(zhì)量發(fā)展的真正內涵
1.7 當下產(chǎn)業(yè)、金融、就業(yè)與消費等其他熱點(diǎn)剖析
2 后疫情時(shí)代企業(yè)戰略思考與策略定位
2.1 企業(yè)戰略思考與定位的三個(gè)哲學(xué)命題
2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)勢：趨勢、優(yōu)勢、勝勢
2.3“十四五”期間中國七大產(chǎn)業(yè)機遇
2.4 以新經(jīng)濟鍛造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
2.5 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的四個(gè)維度
2.5.1 戰略重構 -SWOT 與波士頓矩陣
2.5.2 技術(shù)突破 -高新黑與數字技術(shù)
2.5.3 產(chǎn)業(yè)延伸 -點(diǎn)線(xiàn)面的盈利模式
2.5.4 利基市場(chǎng) -長(cháng)尾理論的運用
2.6 經(jīng)營(yíng)策略與產(chǎn)業(yè)定位確定的四大要素
第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)
2.6 基于長(cháng)期戰略的企業(yè)核心競爭力培育
2.7 企業(yè)有效轉型升級的“1+1+1”模式
2.8 地方政府支持與促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵
2.9 結語(yǔ)：在時(shí)代洪流之上勇做弄潮兒
*課程回顧與問(wèn)題解答 

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