創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理

第一部分 如何理解創(chuàng )新
1、新時(shí)代的VUCA特征
2、對客戶(hù)需求的挖掘與探詢(xún)
3、創(chuàng )新是怎么發(fā)生的
4、兩種不同的思維模式
---成長(cháng)思維VS固定思維
---游戲互動(dòng)

第二部分 重新定義問(wèn)題
1、眼見(jiàn)一定為實(shí)嗎？
2、重新定義問(wèn)題
---千斤頂的故事
---案例分析
---案例實(shí)踐
3、5Why法
---案例分析
4、真正的問(wèn)題是什么？
---現場(chǎng)演練

第三部分 創(chuàng )新思維工具與方法
1、創(chuàng )新工具--頭腦風(fēng)暴
---現場(chǎng)演練
2、傳統思維與平行思維
3、平行思維工具
---案例分享

第四部分 創(chuàng )新的三種模式
1、微創(chuàng )新
2、藍海戰略式創(chuàng )新
---價(jià)值要素法
---案例分析
3、破壞式創(chuàng )新
---案例分析
4、創(chuàng )新能力提升行動(dòng)方案 

資深培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)
創(chuàng )新思維訓練導師
INIFAC認證資深引導師CCF
WIAL行動(dòng)學(xué)習認證教練
國家人力資源保障部經(jīng)濟師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張?chǎng)卫诶蠋煵捎脟H先進(jìn)的引導技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習、參與體驗式教學(xué)等方式，完成知識現場(chǎng)轉化，并升級為落地行動(dòng)，支持個(gè)人與組織發(fā)生變化，從而達到團隊整體績(jì)效提升，員工認知升級。
結合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行設計，從企業(yè)文化、管理流程、發(fā)展戰略等方面進(jìn)行分析，提煉出企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題，應用引導技術(shù)共創(chuàng )解決，提升團隊凝聚力，激發(fā)團隊效能，提升解決問(wèn)題能力，實(shí)現企業(yè)目標。對企業(yè)進(jìn)行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓方式，在經(jīng)過(guò)與企業(yè)的溝通之后，我們都會(huì )對課程內容進(jìn)行相應的調整。培訓可根據學(xué)員評價(jià)，產(chǎn)出結果，培訓目的達成度來(lái)評價(jià)效果。
課程特色：
優(yōu)雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導+互動(dòng)型技巧訓練+行動(dòng)建議”的獨特幽默風(fēng)趣的授課特點(diǎn)。有很強的互動(dòng)與控場(chǎng)能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動(dòng)學(xué)習中的授課技術(shù)使整個(gè)課程輕松、幽默、實(shí)用、互動(dòng)性強。善用情景模擬研討、經(jīng)典案例深度解析、咨詢(xún)式培訓，針對企業(yè)實(shí)際，既有經(jīng)典理論分享，同時(shí)結合實(shí)際操作技能訓練，讓學(xué)員得到系統實(shí)戰的方法和職業(yè)素養的提升。

主講課程：
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力提升》
《問(wèn)題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養創(chuàng )新思維》
《個(gè)人生涯與組織發(fā)展》
《團隊溝通三維五力》
《高績(jì)效團隊協(xié)作》
《結構化思維與表達》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時(shí)代的戰略領(lǐng)導力》
《情緒與壓力管理》
《企業(yè)文化工作坊》
項目經(jīng)驗：
南京電力《問(wèn)題分析與解決能力提升》
吉林電力《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》
神華國華電力公司《結構化思維訓練與團隊成果呈現》
南京電力《問(wèn)題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創(chuàng )新思維》5期
國家電網(wǎng)(濟南)《結構思維》
山東電網(wǎng)青州電力《服務(wù)心態(tài)與服務(wù)溝通》
中航建筑規劃設計院《結構化思維與問(wèn)題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會(huì )議管理》
陽(yáng)光保險集團《職業(yè)心態(tài)塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂(lè )工作與情商管理》
成都民生銀行《職業(yè)化塑造》
杭州浙商銀行《結構化思維》
廣東移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創(chuàng )新思維》4期
國網(wǎng)宜賓供電《行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新落地》
首都機場(chǎng)集團公司《行動(dòng)學(xué)習人才發(fā)展》
工商銀行《行動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新工行》
中國銀行《行動(dòng)學(xué)習催化師培養》、《行動(dòng)學(xué)習人才發(fā)展》
北控水務(wù)集團《行動(dòng)學(xué)習戰略落地》 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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