非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、后備干部，財務(wù)人員。

【培訓收益】
A、培育一種觀(guān)念——樹(shù)立財務(wù)思維，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造；全面系統認識財務(wù)，樹(shù)立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用 B、掌握兩種方法——財務(wù)報告的閱讀方法與分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè) C、理解三條途徑——提升財務(wù)績(jì)效，創(chuàng )造股東價(jià)值的三條途徑。運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益 D、提升四項技能——財務(wù)溝通、量化決策、業(yè)績(jì)匯報和識別問(wèn)題的技能

 PART 1 財務(wù)報告：財務(wù)大數據、經(jīng)營(yíng)大秘密
一、大道至簡(jiǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資金運動(dòng)
1.揭開(kāi)經(jīng)營(yíng)面紗，滿(mǎn)城盡帶黃金甲
——企業(yè)資金運動(dòng)輪盤(pán)，把脈企業(yè)健康狀況
2.盈利企業(yè)也會(huì )破產(chǎn)，現金比利潤更重要嗎？
——案例：A上市公司的財務(wù)困境成因分析
二、謊言被揭穿，謊言就不是謊言了
1.資本和創(chuàng )業(yè)家的故事——資產(chǎn)負債表
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金是股東提供的嗎？
——解讀股東權益和負債
2)錢(qián)都跑哪里去了？
——解讀企業(yè)資產(chǎn)
3)企業(yè)如何借雞生蛋？
——企業(yè)財務(wù)杠桿可以創(chuàng )造財富也可以毀滅財富
4)輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)，你更喜歡哪一個(gè)？
——沒(méi)有資產(chǎn)就是最大資產(chǎn)
5)佛說(shuō)真經(jīng)：“只要識字，就可以讀懂資產(chǎn)負債表”
——案例：B上市公司資產(chǎn)負債表
2.利潤是真的還是假的——利潤表

1)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員總是爭吵，到底誰(shuí)對誰(shuí)錯？
——收入的確認規則
2)形形色色的成本
——戰略成本：做正確的事情付出的代價(jià)
——執行成本：正確做事付出的代價(jià)
——費用和成本的區別在哪里
——你不知道的成本可能是巨大陷阱
3)利潤是謊言，但也真實(shí)
——公司產(chǎn)品賺錢(qián)和公司經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)是一回事嗎？
——營(yíng)業(yè)內和營(yíng)業(yè)外收益怎么區分？
4)佛說(shuō)真經(jīng)：沒(méi)有利潤就一定沒(méi)有未來(lái)，有利潤不一定有未來(lái)
——案例：B上市公司利潤表
3.現金為王——現金流量表
1)從資產(chǎn)負債表到現金流量表
2)管理者經(jīng)營(yíng)的使命是創(chuàng )造正現金流
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量怎么看？
——投資活動(dòng)現金流量怎么看？
——籌資活動(dòng)現金流量怎么看？
3)虧損企業(yè)可能活，現金流持續減少必然死
4)佛說(shuō)真經(jīng)：“正現金流比利潤更重要”
——案例：B上市公司現金流量表
三、財務(wù)新思維，管理大智慧
1.利潤表管理
——盈利模式與行業(yè)本質(zhì)
2.從管理利潤表到管理資產(chǎn)負債表
——平衡現在和未來(lái)，局部和全局，財務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造
3.管理現金流量表

PART 2 財務(wù)分析：洞察企業(yè)財務(wù)績(jì)效與財務(wù)風(fēng)險
一、財務(wù)比率分析，認清企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和風(fēng)險狀況
1.企業(yè)盈利能力分析
——產(chǎn)品、資產(chǎn)、資本、成本維度剖析
2.企業(yè)營(yíng)運效率分析
——銷(xiāo)售、采購、資產(chǎn)、現金維度剖析
3.企業(yè)償債能力分析
——財務(wù)靈活性、流動(dòng)性、負債比率維度剖析
4.企業(yè)發(fā)展能力分析
——銷(xiāo)售增長(cháng)率、凈資產(chǎn)增長(cháng)率
二、財務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現優(yōu)勢
1.與競爭對手比較，尋找差距
2.與歷史比較，認識趨勢預測未來(lái)
三、百分比分析，預測規劃未來(lái)
1.水平百分比分析法
2.垂直百分比分析法
PART 3 財務(wù)決策：追求企業(yè)長(cháng)期有效增長(cháng)
一、管理增長(cháng)的二元思維
1.增長(cháng)速度合理，快了、慢了都是衰退之源
2.多元化和一元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是現金流增長(cháng)
3.績(jì)效和風(fēng)險兩手抓兩手都要硬
二、追求有利潤的收入和有現金流的利潤，資產(chǎn)輕型化
三、探索長(cháng)期發(fā)展的資本結構和資產(chǎn)結構
1.內生性增長(cháng)是可持續發(fā)展的核心和關(guān)鍵驅動(dòng)力
2.多元化融資體系，穩健的財務(wù)策略，嚴控資金成本和資金風(fēng)險
3.集中管理資金，分級授權是必然選擇

 【專(zhuān)業(yè)資歷】
中國注冊會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師

 

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財、西財培訓講師
華為技術(shù)有限公司簽約培訓講師
上市公司董事（世紀天鴻）
東泰集團營(yíng)運副總裁、財務(wù)總監（外企）
奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓和管理顧問(wèn)工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問(wèn)；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監
2008.09 ~2000.12 東泰集團營(yíng)運副總裁、財務(wù)總監、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
陳代友老師先后在大型國企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團運營(yíng)副總裁、集團財務(wù)總額
監、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢(xún)和培訓工作9年?？鐚?zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)
踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業(yè)現實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各
職能角度詮釋績(jì)效問(wèn)題、預算問(wèn)題和財稅問(wèn)題，實(shí)用性很強。與講師交流學(xué)習，回到工作崗位就可
以學(xué)以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jì)效管理、預算管理、
財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會(huì )計領(lǐng)域獨具建樹(shù)，形成具有實(shí)踐應用價(jià)值的理論體系，并
運用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jì)效管理、預算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會(huì )計的
各個(gè)培訓項目。

【授課風(fēng)格】
陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢(xún)和工作實(shí)踐，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)
趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現狀分析基礎上結合企業(yè)
最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結，讓你
學(xué)習輕松愉快，收獲多多，真正達到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實(shí)踐》 《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與預算》
《全面預算管理與控制》 《內部控制與內部審計》 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《管理會(huì )計應用》 《采購人員必備財務(wù)知識》 《財務(wù)報表舞弊與信貸風(fēng)險識別》
《財務(wù)分析》 《信用控制與應收賬款管理》 《財務(wù)戰略與營(yíng)運管理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與預算》 《企業(yè)現金與營(yíng)運資本管理》 《業(yè)財融合助力價(jià)值創(chuàng )造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險管理與內部控制》
2019.11.16 航天六院《財務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造》
2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計劃與預算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財務(wù)轉型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學(xué)《非財務(wù)人員的財務(wù)技能》
2019.9.18 華能?chē)H《管理會(huì )計在項目中的應用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財務(wù)職能設計：從反應到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開(kāi)課《企業(yè)營(yíng)運資本與現金流管理》
2019.4. 成都公開(kāi)課《企業(yè)戰略與風(fēng)險管理》
2019.3.13 中國移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預算方法實(shí)訓

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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• 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

   

  一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..

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