目標與績(jì)效管理

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理

【培訓收益】
掌握目標管理的認識，學(xué)會(huì )目標的有效分解，基于年度目標設定公司各層級的績(jì)效體系，激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰略目標實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎。本次課程通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標，如何來(lái)做好計劃。

第一部分：專(zhuān)業(yè)的目標管理
1、關(guān)于目標管理
1)企業(yè)的高目標為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處
2)目標與任務(wù)的關(guān)系
2、目標的制定
1)目標從哪里來(lái)？
2)企業(yè)關(guān)注目標的4個(gè)方面
3)目標要符合SMART原則
4)關(guān)鍵績(jì)效指標KPI設定的5個(gè)方面
5)目標的兩次對話(huà)
3、為什么沒(méi)有一個(gè)好目標
4、分解并整合目標
1)制定計劃的基本要點(diǎn)
2)部署計劃
3)建議的做法
4)系統思考與推行
5)如何看待時(shí)間變量
第二部分：績(jì)效管理
1、績(jì)效管理系統導入失敗的原因
2、績(jì)效管理發(fā)展的演進(jìn)
3、績(jì)效歸因分析
案例：業(yè)績(jì)下滑歸因分析
4、管理組織的空白地帶：流程
5、流程績(jì)效
6、績(jì)效改進(jìn)
7、績(jì)效管理的三、四、五
8、績(jì)效管理對員工的功能
第三部分：基于年度目標的績(jì)效管理體系
1、企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理活動(dòng)的步驟
2、考核內容通常分為三類(lèi)
3、企業(yè)通?？己祟?lèi)別的權重
4、KPI績(jì)效指標的整體分解流程
5、KPI績(jì)效工具包
6、設計、提取KPI指標的六大方法
 

 房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：河南東城建設集團、河南國隆實(shí)業(yè)、豐慶集團、星彥地產(chǎn)、建坤地產(chǎn)、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)、
電力醫療：河南東方整形醫院、大唐電力禹州分公司、許昌龍崗電力、興港電力、河南植得口腔醫院、許昌博大口腔醫院、輔仁藥業(yè)、河南國藥控股、修正藥業(yè)河南分公司
營(yíng)銷(xiāo)貿易：百度河南銳之旗、58同城鄭州分公司、58同城嘉信科技、阿里巴巴河南分公司、賽科生物、同發(fā)牧業(yè)、凱隆機械工程、遠程機械工程、OPPO手機連鎖河南分公司、
銀行保險：河南投資建設集團、國泰君安證券河南分公司、中國建設銀行鄭州分行、新鄉分行、洛陽(yáng)分行、農業(yè)銀行滎陽(yáng)分行、郵儲銀行安陽(yáng)分行、河南農村信用聯(lián)社漯河農信社、中牟村鎮銀行、華訊投資河南分公司、中華保險河南省分公司、
生產(chǎn)制造：雙匯集團、瑞貝卡集團、信陽(yáng)鋼鐵、鮮易控股、新科起重機股份、萬(wàn)達重工股份、天鵝集團、隆慶祥、藍天集團、濟源更新瓷料、河南詠春物業(yè)、河南麗誠物業(yè)、思達物業(yè)
其他：新鄭機場(chǎng)貨運公司、中國聯(lián)通濟源分公司、御寨山莊、豐樂(lè )園大酒店、大河書(shū)局、榮恒圖書(shū)、洛陽(yáng)凱橋律師事務(wù)所、航天信息河南分公司…

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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