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5G會(huì )員權益運營(yíng)的體系搭建

課程編號:43449

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:370

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:李勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、客戶(hù)總監、銷(xiāo)售總監、客戶(hù)俱樂(lè )部總經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)總監、高層管理人員、客戶(hù)中心經(jīng)理、市場(chǎng)中心經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、渠道經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃分析主管、客戶(hù)俱樂(lè )部經(jīng)理、高級客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)運營(yíng)主管、客戶(hù)中心總監、呼叫中心經(jīng)理、客戶(hù)中心經(jīng)理、電子渠道主管、信息技術(shù)總監、數據分析主管、運營(yíng)分析主管、客戶(hù)分析主管

【培訓收益】


 【課程大綱】

第一塊:會(huì )員制的起源
版本一:俱樂(lè )部制度

版本二:傳銷(xiāo)制度

案例分析:美國奧古塔斯高爾夫球俱樂(lè )部運營(yíng)

    

第二塊:會(huì )員制特征 

我們最早參加的會(huì )員制組織——少年先鋒隊 

1、入會(huì )有門(mén)檻

2、自愿入會(huì )

3、契約性

4、層級結構

5、共同價(jià)值觀(guān)
案例分析:深度分析沃爾瑪山姆會(huì )員店

 

第三塊:會(huì )員制推行中的障礙
案例分析:國航白金卡會(huì )員鬧事

案例分析:沃爾瑪山姆會(huì )員店陷入信息買(mǎi)賣(mài)門(mén)

案例分析:杭州健身俱樂(lè )部陷入全面信譽(yù)危機

學(xué)員互動(dòng)時(shí)間:阿里巴巴及京東會(huì )員制體系

主題討論現行會(huì )員制所遇到的障礙

 

第四塊:會(huì )員制能為企業(yè)帶來(lái)的利益

1、提升客戶(hù)忠誠度

2、建立長(cháng)期穩定的消費市場(chǎng)

3、互動(dòng)交流、改進(jìn)產(chǎn)品(服務(wù))

4、新產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力加強

5、通暢的現金流

案例:COSTCO的會(huì )員體系介紹;意大利零售巨頭EATALY會(huì )員體系介紹;蔦屋書(shū)店會(huì )員體系介紹;

 

第五塊:會(huì )員制體系的核心觀(guān)點(diǎn)  

1、忠誠度和滿(mǎn)意度的關(guān)系

2、什么是滿(mǎn)意度

3、何為“忠誠的客戶(hù)”

4、忠誠客戶(hù)的四個(gè)層次

忠誠顧客深度分析:果粉白皮書(shū)

 

第六塊:會(huì )員制體系搭建的七大流程

1、明確目標

2、確定目標群

3、選擇正確的利益

4、做好財務(wù)預算

5、構建溝通平臺

6、組織與管理

7、數據庫的建立

實(shí)戰運用:和學(xué)員一起選擇一家或兩家企業(yè)搭建其專(zhuān)屬的會(huì )員制體系。 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
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