工程項目進(jìn)度計劃管理

 課程提綱：
一、進(jìn)度與計劃編制管理程序
1.1計劃層次結構
1.1.1項目四級計劃體系
1.1.2管理級計劃（1級）
1.1.3主計劃（3級）
1.1.4詳細計劃及控制文件（4級）
1.1.5短期向前滾動(dòng)計劃
1.1.6工作分解結構---WBS
1.1.7基于項目WBS的計劃結構
1.2制定計劃
1.2.1工作代碼
1.2.2工作期限
1.2.3關(guān)系
1.2.4項目WBS和CBS對齊
1.2.5項目端到端計劃
1.2.6目標計劃
1.3計劃更新
1.4計劃發(fā)布
1.5進(jìn)度控制
1.5.1技術(shù)與工具
1.5.2工作成果
1.5.31級進(jìn)度控制曲線(xiàn)
1.5.42級進(jìn)度控制曲線(xiàn)
1.6研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃管理中存在的問(wèn)題？如何及時(shí)糾偏？
二、進(jìn)展測量與評價(jià)程序
2.1 工作分解結構權重計算
2.2 項目進(jìn)度評估
2.3 工程設計及管理進(jìn)度
2.4 采購進(jìn)度—采購服務(wù)
2.5 采購進(jìn)度—設備和材料的制造及交付
2.6 施工及預試車(chē)進(jìn)度
2.7 整體進(jìn)度計算
2.8 項目進(jìn)展報告 – 贏(yíng)得值
三、進(jìn)度報告程序
3.1 進(jìn)度月報
3.2 進(jìn)度周報
3.3 進(jìn)度簡(jiǎn)報
3.4 報告發(fā)布周期
四、案例研討
4.1如何解決項目進(jìn)度控制的有效性？
4.2 項目計劃管理中的典型問(wèn)題及其解決措施。

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)家?，F作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門(mén)總經(jīng)理負責境內外工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創(chuàng )新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國際工程市場(chǎng)分析指南》、《國際工程項目投標實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實(shí)踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實(shí)例》等總承包項目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)12部。

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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