建設工程項目進(jìn)度控制管理

【培訓對象】
總包工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門(mén)

【培訓收益】
轉變認識：從施工現場(chǎng)管理轉變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^(guò)程的項目全生命周期管理。 ◇系統學(xué)習項目管理體系和方法，樹(shù)立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 ◇掌握項目管理系統方法，對項目從目標、計劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認識。 ◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實(shí)現通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應用； ◇培養總承包項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動(dòng)的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、項目管理的策劃與管理
（一）項目管理的整體策劃與管理
1.如何有效實(shí)施一個(gè)項目，如何做好項目的整體規劃？
2.項目實(shí)施前，項目團隊應做好哪些準備工作？
3.項目客戶(hù)的需求解讀和合同交底
4.項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
5.如何定義項目管理整體目標
6.項目整體策劃
項目管理策劃書(shū)
項目進(jìn)度管理策劃
項目質(zhì)量管理策劃
項目成本與經(jīng)營(yíng)策劃
項目施工組織設計
項目整體實(shí)施計劃書(shū)
7.案例：
1)某總承包工程項目管理的整體策劃案例
2)為何要做好項目的圖紙審核和標后預算

二、項目進(jìn)度計劃的編制
（二）項目計劃制定-項目的工作范圍定義
1.項目計劃編制的核心過(guò)程
2.項目到底包含哪些范圍？有哪些交付物？
3.項目計劃制定的基礎：項目范圍定義
4.項目范圍管理的有效方法：WBS工作分解結構
5.WBS項目工作分解的原則與方法
6.典型工程項目WBS分解的案例
7.WBS分解的標準與控制要求
8.基于WBS分解建立的工作責任矩陣
實(shí)踐案例：某環(huán)保工程WBS分解案例
（三）、編制有效的工程實(shí)施項目進(jìn)度計劃
1.項目進(jìn)度計劃甘特圖與網(wǎng)絡(luò )圖
2.項目任務(wù)工期估算及方法
3.建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系
4.建立和形成項目網(wǎng)絡(luò )圖（單代號/雙代號）
5.基于項目的約束與期限分析進(jìn)度
6.分析項目工期實(shí)現的關(guān)鍵路徑
7.關(guān)鍵路徑在工程項目計劃中的實(shí)踐應用
8.項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
9.確定和發(fā)布項目計劃
10.案例：應用Project/P6施工項目進(jìn)度計劃及關(guān)鍵路徑分析
11.演練與互動(dòng)：
a)項目進(jìn)度計劃編制練習
b)編制施工計劃編制（依次施工、平行施工、流水作業(yè)安排）
（四）、項目的資源組織與計劃安排
1.項目的組織模式
2.規劃和配置項目的資源計劃
3.項目的人力資源投入計劃
4.項目人力和設備資源的有效性分析
5.項目的材料與機械進(jìn)場(chǎng)計劃
6.項目進(jìn)度與資源計劃的整合管理
7.運用關(guān)鍵鏈理念實(shí)現高效組織
8.項目進(jìn)度計劃的溝通與協(xié)調
9.工程項目進(jìn)度計劃的審核
案例：合理的項目資源保障是項目計劃執行的有效基礎
（五）、工程項目進(jìn)度計劃的組織與實(shí)施
1.項目進(jìn)度計劃的貫徹執行要點(diǎn)及管理辦法
2.評估和識別項目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險
3.建立項目計劃的風(fēng)險管理機制
4.確定項目基線(xiàn)目標計劃
5.制定項目計劃跟蹤與周期管理辦法
6.項目進(jìn)度計劃的執行與進(jìn)展采集
7.項目執行周期內的交付物與成果管理
8.項目執行周期內的問(wèn)題與風(fēng)險管理
9.項目執行周期內項目進(jìn)展分析報告
（六）、項目計劃的檢查與糾偏調整措施
1.進(jìn)度控制的原理PDCA法則
（1）進(jìn)度控制的概念
（2）影響工程項目進(jìn)度的因素分析
（3）進(jìn)度控制的基本原理
（4）進(jìn)度管理的方法與措施
2.工程建設項目進(jìn)度控制的程序
3.進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度
（2）整理、統計跟蹤檢查的數據
（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
（4）工程項目進(jìn)度檢查結果的處理
4.項目進(jìn)度計劃的分析方法與工具
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線(xiàn)比較法
（3）基于成本與進(jìn)度的掙值分析法
（4）前鋒線(xiàn)比較法
（5）列表比較法
5.項目進(jìn)度的調整
（1）項目進(jìn)度分析與偏差原因報告
（2）分析進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響
（3）進(jìn)度計劃的調整方法與解決措施
（4）實(shí)施項目的糾偏與趕工與調整計劃
6.案例與討論：
（1）項目進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題與注意事項
（2）進(jìn)度控制案例（XXX市政工程）

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 建設工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見(jiàn)安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 深度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)會(huì )員制管理

   

  第一講：客戶(hù)價(jià)值是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的基礎²把握客戶(hù)價(jià)值的雙核心²用差異化價(jià)值吸引客戶(hù)²創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的四要素²讓客戶(hù)感知到更高價(jià)值第二講：客戶(hù)細分是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的前提²識別對企業(yè)有價(jià)值的客戶(hù)²海量客戶(hù)的量化分級方法²用系統幫助做好關(guān)系維護²不同客戶(hù)的..

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