爆發(fā)式增長(cháng)——管理者的目標計劃與落地執行

第1章 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節奏、促效率
1. 先有目標，后管理；目標是管理的前提與基礎；
2. 目標的詳解——企業(yè)的導航系統
目標是什么？為什么要有目標？
人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？
目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)；
三要素：科學(xué)性、管控性、激勵性；
核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；
中層管理者在目標管理中的角色定位；
目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。
3. 聚焦目標的關(guān)鍵原則
聚焦最重要的目標
關(guān)注引領(lǐng)性指標

第2章 以終為始：基于項目的目標管理—聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰體系
1. 管理者定目標，卻敗于拿結果？
2. 關(guān)鍵目標來(lái)自于哪里？
3. 確定目標的誤區；
4. 制定目標的工具：
平衡計分卡、SMART原則
5. 確定目標的小竅門(mén)及禁忌用語(yǔ)；
6. 確定目標的四個(gè)方法；
7. 設定目標的七個(gè)步驟；
8. 關(guān)于目標制定的問(wèn)題：
上下級產(chǎn)生沖突，怎么辦？
目標無(wú)法量化，怎么辦？
9. 關(guān)于目標分解：
剝洋蔥法/WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)
目標多杈樹(shù)法/OKR：目標與關(guān)鍵結果法

第3章 統馭全局：基于項目的計劃管理—權衡各方利益、實(shí)現多方價(jià)值
1. 計劃的詳解——目標是彼岸，計劃是橋梁
為什么計劃趕不上變化？
為什么計劃常常不周全？
2. 分析做計劃的目的；
3. 計劃與執行工具
OGSM/PDCA循環(huán)
4. 如何做事前分析
魚(yú)骨圖法/SWOT分析法、決策樹(shù)
5. 如何制定一套周詳的行動(dòng)計劃？
五步計劃法/行動(dòng)方案/思維導圖/甘特圖
6. 如何鎖定責任
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
責任心缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責任是否會(huì )跳來(lái)跳去？
責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；
責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
責任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責任心越少！
管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。
7. 如何做人員安排：
把合適的人放在合適的崗位上
執行人才的標準是什么？
如何做到“慧眼識鷹”？
k房地產(chǎn)公司失敗計劃案例討論

第4章 潛心篤行：基于項目的行動(dòng)管理—精細執行，超額完成
1. “零定律”——100-1=0；
2. “價(jià)值思維”——我貢獻了什么；
3. “客戶(hù)思維”——把同事當客戶(hù)；
4. “六個(gè)責任思維”——確保工作到位；
5. “三個(gè)不要”——讓你遠離問(wèn)題；
6. “三個(gè)萬(wàn)一”——讓你減少問(wèn)題；
7. “三現主義”——教你解決問(wèn)題；
8. “五字要訣”——教你強化執行；
9. “24字方針”——保證執行效果。
案例視頻：《安家》小樓靠這種精神銷(xiāo)售店鋪成功。

第5章 掌控進(jìn)度：基于項目的督導管理—發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾纏
1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現代管理還合適嗎？
2. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過(guò)程和結果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
管控化：授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。
3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執行，必有檢查人；
控節點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著(zhù)次要的80%；
反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
4. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；
數字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；
5. 督導化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當指導；
方法論：督導的六個(gè)策略。
結束：偉星項目目標的設定與計劃的共創(chuàng )與演練、討論分析與問(wèn)題答疑。 

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