新形勢下建設項目成本精細化管控

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系； 2、掌握目標成本法在企業(yè)的應用； 3、掌握合約規劃與合同管理要點(diǎn) 4、掌握開(kāi)發(fā)全過(guò)程（策劃，設計，招采，施工，結算）成本控制 5、提高企業(yè)成本控制和項目成本控制的實(shí)際操作能力 6、必須了解的一些財稅知識

 開(kāi)篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績(jì)效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章 目標成本管理
許多項目成本失控很重要原因是：事先沒(méi)有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線(xiàn)條的，通常只是個(gè)“大致的數”,而真正到了執行時(shí)，往往就經(jīng)不起推敲，無(wú)法作為項目的控制線(xiàn)。所以這種粗線(xiàn)條的“目標/計劃”實(shí)際是“假目標/計劃”,其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實(shí)施規范的目標成本管理5步法
一、目標成本的形成
二、目標成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強調貨值最大化
2）方案設計階段----重指標，限額設計是關(guān)鍵
3）擴初設計階段---重體驗，客戶(hù)價(jià)值要體現
三、目標成本的審批與調整
四、目標成本分解---分解是為了落實(shí)到人
1) 按合約分解：
2) 按成本科目分解：
3) 按管理責任分解：
分享1：標桿企業(yè)目標成本管理實(shí)施細則
分享2：標桿企業(yè)目標成本模板編制范本
責任成本管理
責任成本” 是明確各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責，借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價(jià)其職責履行情況，目的是保證對目標成本的執行落到實(shí)處 。包含四大要素，即責任范圍、責任部門(mén)、評價(jià)指標、評價(jià)部門(mén)。
對標：如何保證部門(mén)的責任成本目標順利完成？

第二章 合約規劃管理
建設項目所有重大經(jīng)濟活動(dòng)都是以合同作為載體，引入合約規劃管理工具，指導合同的簽訂及付款，將合約規劃作為項目預算與合同管理的橋梁。
關(guān)注：合約規劃的三大運用價(jià)值
“合同標準化、變更簽證精細化、資金支付月計劃” 是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標準化管理三步法
二、如何做合約規劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設堵設計變更、簽證黑洞？
思考：為什么萬(wàn)科項目成本管理扯皮現象較少？
分享1：辦理現場(chǎng)簽證的八大原則
分享2、萬(wàn)科集團總包工程合同范本

第三章 合同執行
1、在合同執行中管什么
2、如何落實(shí)合同執行控制的責任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費用管理涉及到的清單計價(jià)、合同價(jià)款與造價(jià)組成的問(wèn)題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問(wèn)題分析
8、缺項、數量差異、項目特征不符、總價(jià)項目等問(wèn)題解析
9、措施費、安全文明施工費、暫估價(jià)、暫列金額、總包服務(wù)費等問(wèn)題

第四章 成本動(dòng)態(tài)管理
在實(shí)現“目標明確” “責任清晰”之后，我們便進(jìn)入最重要一步：目標成本執行過(guò)程的跟蹤---動(dòng)態(tài)成本管理。動(dòng)態(tài)成本反映的是項目實(shí)施過(guò)程中的預期成本，通過(guò)實(shí)時(shí)反應目標成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，實(shí)現對成本的控制。
其一、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本理解
其二、如何有效的管控動(dòng)態(tài)成本？
其三、建立回顧機制，保障動(dòng)態(tài)成本不失真
其四、動(dòng)態(tài)成本管理過(guò)程“三控法”
抓住“一個(gè)中心，三條主線(xiàn)”
1、交叉作業(yè)成本管控
2、工程結算程序、遲延結算、不結算等問(wèn)題分析
3、如何做到快速結算
4、結算的分類(lèi)與難點(diǎn)透析
5、解約與不可抗力之結算
分享：竣工結算結算相關(guān)支持文件
動(dòng)態(tài)成本超支的主要原因是量和價(jià)。量超了通常是當初測算指標不準確有關(guān)。價(jià)超了通常是跟材料配置標準變動(dòng)有關(guān)。
注意：動(dòng)態(tài)成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章 設計管理
一 、設計合同管理
1設計合同要點(diǎn)分析
2如何做好設計任務(wù)書(shū)
3設計管理跟蹤與考核
二、階段設計管理
1在概念設計階段，強調貨值最大化。主要通過(guò)對四大設計方案成本控制方案
2在方案設計階段，重點(diǎn)強調基于指標進(jìn)行限額設計
3在擴初設計階段，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)體驗，盡量站在客戶(hù)視角去做產(chǎn)品
4設計審圖
1）集中審圖：
2）滾動(dòng)審圖：
3）審圖五大方式 :。
4）形成最終審圖報告：施工圖審是節約成本和施工時(shí)間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點(diǎn)匯總

第六章：必須掌握的一些財稅知識
1、關(guān)于簡(jiǎn)易計稅與一般計稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項目部”）雙稅納稅義務(wù)利弊分析
3、哪些支出必須取得發(fā)票？砂石土料支出、擾民噪音費、青苗補償費可否白條列支？依據是什么?
4、臨時(shí)工費用，社保、個(gè)稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風(fēng)險管控
5、以自然人代開(kāi)建筑勞務(wù)發(fā)票方式，解決農民工工資費用，風(fēng)險何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據
7、利潤測算的稅務(wù)知識點(diǎn)
本次成本管理課程精髓
1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
2、全程：成本管控與項目生命周期緊密結合
3、強調：“事前、事中、事后”的控制工具
小結：
項目全價(jià)值鏈成本管理的核心還是人的問(wèn)題----“先有正確的人、才有正確的事”
項目管理大工程之道----設計、工程、成本三位一體的跨界協(xié)同與換位思考。

討論答疑與總結

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專(zhuān)家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過(guò)程工程咨詢(xún)管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢(xún)公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線(xiàn)工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢(xún)副總等成長(cháng)起來(lái)的實(shí)戰派工程及成本管理專(zhuān)家。

講課風(fēng)格：
1.專(zhuān)業(yè)性強，實(shí)操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節
2.語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話(huà)標準，善于把握現場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強
3.培訓以解決學(xué)員的現有項目存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結合案例，融會(huì )貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實(shí)戰》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(cháng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽(yáng)光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

  ￥   元/ 天

  人氣：984  

  

• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1134  

  

• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿易戰開(kāi)啟，而隨著(zhù)2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí)，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著(zhù)經(jīng)濟迎來(lái)新的成長(cháng)環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過(guò)解析宏觀(guān)形勢、了解..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1836  

  

• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1346  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1292