工程項目管理實(shí)戰培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案

【培訓對象】
光伏、風(fēng)電、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、危廢處理、脫硫脫硝等新能源及環(huán)保工程、改擴建、檢修工程的業(yè)主及建設總承包企業(yè) 適用人群 工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、調試、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門(mén)

【培訓收益】
工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責有哪些不同？如何協(xié)調工作？ 如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實(shí)現 轉變認識：從施工管理轉變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^(guò)程和項目全生命周期管理。 系統學(xué)習工程項目管理體系和方法，樹(shù)立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。 掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認識。 提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。 通過(guò)案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應用； 培養項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動(dòng)的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 第一天 上午
項目管理系統方法與理念
項目的整體規劃與管理
項目啟動(dòng)與準備
一、項目與項目管理的標準
1. 項目管理的概念
2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約
3. 工程項目管理特點(diǎn)
4. 項目生命周期
5. 項目管理的十大領(lǐng)域
6. 項目的組織結構

二、項目整體管理與組織
1. 項目啟動(dòng)管理
2. 項目規劃管理
3. 項目實(shí)施管理
4. 項目收尾管理
5. 業(yè)主在工程中的職責與管理范疇
6. 總承包商在項目中的職責與管理范疇
7. EPC合同模式下的風(fēng)險與管理難點(diǎn)
8. 解讀：總承包項目經(jīng)理工作手冊

三、項目的啟動(dòng)與項目前期策劃
1. 如何規劃和實(shí)施一個(gè)項目、如何開(kāi)好項目的前期工作
明確范圍：解讀項目需求和招標文件的分析
前期準備：項目的前期考察與盈虧點(diǎn)分析
投標策劃：項目的商務(wù)策劃與投標管理
全局把控：項目合同的談判與風(fēng)險管理
2. 項目管理策劃內容
項目的目標管理
項目的生產(chǎn)策劃
項目的經(jīng)營(yíng)策劃
項目的三次經(jīng)營(yíng)
3. 如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )（開(kāi)工會(huì )）
4. 評估項目環(huán)境、假設與風(fēng)險
5. 發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書(shū)
6. 前期手續的辦理（可研報告、環(huán)評、開(kāi)工許可證等）
7. 案例及程序解讀：基建工程項目的建設流程與規范管理

第一天 下午
項目的組織與范圍管理
項目計劃制定的關(guān)鍵流程
四、項目的工作范圍管理
1. 項目工作從哪里入手？
2. 項目范圍定義的意義
3. WBS-項目工作分解方法
4. 項目的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和項目管理活動(dòng)
5. 為項目建立工作責任與協(xié)作機制
6. 項目的業(yè)務(wù)流程
7. 項目決策與過(guò)程評審
實(shí)踐案例：某光伏電場(chǎng)工程WBS分解案例

五、項目進(jìn)度計劃的有效編制
1. 計劃編制的過(guò)程與方法
2. 項目里程碑與甘特圖
3. 項目的約束與期限
4. PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò )圖
5. 關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應用
6. 應用關(guān)鍵鏈合理組織項目
7. 優(yōu)化項目計劃
8. 確定和發(fā)布項目計劃
案例與互動(dòng)：項目計劃演練

第二天上午
項目管理組織的職責
項目資源的組織與協(xié)調
項目干系人的溝通管理
六、項目的有效組織與實(shí)施
1. 項目的組織模式
2. 案例：工程項目的組織模式與授權
3. 工程項目的合同模式
4. 項目團隊組建
5. 規劃項目的資源
6. 跨部門(mén)環(huán)境下的資源與團隊管理
7. 項目環(huán)境下的資源合理安排與窩工

七、項目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理
1. 什么是項目干系人 :干系人的定義
2. 干系人在項目中的重要價(jià)值
3. 項目管理者在干系人溝通中的定位
4. 項目干系人識別的方法和過(guò)程
5. 項目干系人的角色與分類(lèi)
6. 項目干系人的期望、權力及影響分析
7. 干系人需求和期望管理
8. 制定項目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計劃-項目溝通實(shí)戰互動(dòng)：
a) 如何與高層溝通
b) 如何與團隊與協(xié)作部門(mén)溝通
c) 如何與承包商溝通
9. 案例與演練：
項目游戲：高效的項目溝通
某工程交付型項目的內外干系人的識別與管理
演練：工程項目的干系人識別及管理策略分析

第二天下午
項目的實(shí)施與有效控制
項目風(fēng)險管理
八：項目風(fēng)險管理方法及在項目的有效運用
1. 某工程項目風(fēng)險失控的案例
2. 什么 是風(fēng)險？風(fēng)險對項目的影響
3. 風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項目風(fēng)險管理的過(guò)程與方法
5. 如何識別與判斷項目風(fēng)險？風(fēng)險識別與分析方法
6. 項目風(fēng)險登記冊：風(fēng)險的識別與原因分析
7. 項目風(fēng)險的嚴重度與量化評估：
8. 項目風(fēng)險的預防與應對措施
9. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
10. 項目風(fēng)險管理計劃的執行
實(shí)戰演練
1. 工程項目風(fēng)險管理應用案例
風(fēng)險管理團隊實(shí)踐練習

九、項目的運行與控制
1. 項目控制的方法與步驟
2. 項目管理中的PDCA運行管理規則
3. 項目實(shí)施的進(jìn)度控制
4. 項目實(shí)施的成本控制
5. 項目實(shí)施的質(zhì)量控制
6. 項目的監控與糾偏措施
7. 項目的變更簽證管理
8. 項目的交付與評價(jià)
9. 項目的績(jì)效考核
案例：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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