研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）

【培訓對象】


【培訓收益】

 1. 問(wèn)題討論：什么是團隊?研發(fā)團隊的特點(diǎn)
(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體
(2) 識別偽團隊和高績(jì)效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：
(3) 從西游記看團隊建設與管理的問(wèn)題
(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因
(5) 研發(fā)項目團隊的特點(diǎn)：華為的研發(fā)項目團隊
互動(dòng)訓練：組建項目團隊，定義團隊工作目標

2. 案例與實(shí)踐：如何組建高效研發(fā)及項目團隊
案例故事：研發(fā)團隊建設管理中那些坑兒
(1) 需要什么樣資源：工作場(chǎng)合下的團隊角色
(2) 研發(fā)團隊組成-選擇合適的成員
（拒絕“不必要”資源、“最佳”資源、“純精英”團隊）
(3) 案例分析：華為IPD研發(fā)團隊職責框架
(4) 確定研發(fā)及項目團隊的管理目標
(5) 研發(fā)團隊成員的職責與工作分工
(6) 基于產(chǎn)品及項目管理的團隊組建管理規則

3. 責大權小下如何領(lǐng)導團隊：團隊領(lǐng)導力
(1) 什么是團隊領(lǐng)導力
(2) 項目經(jīng)理的領(lǐng)導力來(lái)源
(3) 構成團隊角色行為的決定因素
(4) 識別不同的項目領(lǐng)導風(fēng)格：任務(wù)型\激勵型\指揮型\授權型
(5) 項目團隊發(fā)展的階段：形成\震蕩\規范\成熟\終止
(6) 傳統管理者與管理教練的區別
(7) 不同時(shí)期下的團隊特點(diǎn)與管理領(lǐng)導策略
實(shí)踐問(wèn)題分析：企業(yè)研發(fā)團隊管理過(guò)程中的問(wèn)題分析與對策梳理

4. 提升團隊績(jì)效-研發(fā)項目團隊建設與管理
（1）優(yōu)秀團隊的表現：領(lǐng)導者和團隊成員的八項行為
（2）什么是決定團隊績(jì)效的最重要因素？
（3）艱難而有意義的旅程-項目團隊建設全過(guò)程圖
（4）研發(fā)項目團隊建設的流程、技巧與工具
團隊工作開(kāi)展運作的10個(gè)技巧
促進(jìn)團隊發(fā)展建設的10個(gè)方法
提升團隊工作效率的10個(gè)做法
發(fā)展激勵團隊成員的10個(gè)有效做法
（5）沖突管理-如何處理項目團隊中的“棘手”問(wèn)題
（6）高效團隊的評估與激勵-激勵理論與模式應用
馬洛斯需求理論
麥克勒格XY理論
影響研發(fā)團隊人員發(fā)展關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵要素：培養、包容、展望、指導
互動(dòng)實(shí)踐演練：
1、項目團隊成員成長(cháng)樹(shù)形圖演練
2、工具和方法：基于四維度的工作環(huán)境下的項目團隊行為與問(wèn)題解決工作表

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門(mén)團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3715