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專(zhuān)業(yè)化證券營(yíng)銷(xiāo)團隊管理人員訓練

課程編號:44491

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:428

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:陳勁松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
從事?tīng)I銷(xiāo)團隊管理的人員

【培訓收益】


 模塊一:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之營(yíng)銷(xiāo)主管的效能管理
你整天在忙什么?
雜亂無(wú)序
沒(méi)有重點(diǎn)
閑的死忙的傷
注重個(gè)人業(yè)績(jì),忽略團隊指標
缺乏有效的時(shí)間安排

效能四象限法則
緊急重要
緊急不重要
不緊急重要
不緊急不重要

營(yíng)銷(xiāo)主管的一天
行政事務(wù)
團隊管理
個(gè)人業(yè)績(jì)
學(xué)習訓練 調整課堂氣氛,當天演練的內容和安排
切實(shí)結合營(yíng)銷(xiāo)主管的工作現狀,通過(guò)對現狀描述、效能管理原則運用,來(lái)有效規劃每天的工作。


模塊二:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之營(yíng)銷(xiāo)主管定位及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理十大核心細節分析
你理解的營(yíng)銷(xiāo)主管是什么?
營(yíng)銷(xiāo)主管和一般性行政主管有什么不同之處
營(yíng)銷(xiāo)主管的三大角色定位:
教練
朋友
老師

營(yíng)銷(xiāo)團隊管理之十大核心細節(內容節略)
出勤與工作習慣
團隊活動(dòng)
激勵
改善低標準
建立自信
評估
課堂訓練:對照十大核心細節的反饋式研討
本節詳細闡述主管的定位以及對銷(xiāo)售人員管理的10大方面的管理,是打造營(yíng)銷(xiāo)團隊的必備的細節管理能力的全面體現。


模塊三:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之輔導
業(yè)績(jì)表現分析輔導法
技能心態(tài)分析法
九宮分析圖
單位經(jīng)營(yíng)的鐵三角定律
主管、營(yíng)銷(xiāo)人員及業(yè)績(jì)的內在關(guān)系分析
九宮分析圖評估及面談
課堂訓練:互動(dòng)式授課,與學(xué)員進(jìn)行高密度互動(dòng) 通過(guò)實(shí)際工作解析,將銷(xiāo)售人員的績(jì)效表現由態(tài)度和技能進(jìn)行橫縱區隔,由九個(gè)層面來(lái)剖析銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)表現,并找到解決之方案。
從理性而現實(shí)地角度,用三角法勾勒出團隊主管、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)這三者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,從而幫助理解輔導銷(xiāo)售人員的核心所在。


模塊四:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之訓練
帶兵七戒(內容節略)
不要認為部屬一定會(huì )照你的示范去做
探尋式不要責備和嘲笑部屬所犯的錯誤

訓練指導的步驟
預備
解說(shuō)
示范
觀(guān)察
督促

訓練指導的方法
角色扮演
陪同作業(yè)
課堂訓練:訓練方法的實(shí)戰演練 從七個(gè)方面闡述團隊主管在管理團隊中常見(jiàn)的錯誤,應該加以避免,不能發(fā)生。任何一種行為的發(fā)生都會(huì )對團隊操作實(shí)質(zhì)性的傷害。
本章就講解各種方法后結合課堂實(shí)戰進(jìn)行強化訓練,以期基本掌握每種訓練方面,以便真正用于實(shí)際工作中。


模塊五:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之激勵與回饋
激勵
什么是真正的營(yíng)銷(xiāo)團隊管理激勵
激勵的方法
激勵的目的

回饋
有效回饋的原則
具體
及時(shí)
建設性
個(gè)性化
有技巧

贊美性回饋
何謂贊美性回饋
如何做好贊美性回饋
贊美性回饋的意義
贊美性回饋的方法

建設性回饋
何謂建設性回饋
如何做好建設性回饋
建設性回饋的意義
建設性回饋的方法
課堂訓練:激勵與回饋方法的具體運用
通過(guò)案例分析營(yíng)銷(xiāo)團隊的激勵不同于傳統的激勵理論,是直接服務(wù)于產(chǎn)能的一種行動(dòng)力。并課堂研討實(shí)用性的團隊激勵具體方法。
激勵和回饋是孿生兄弟,沒(méi)有回饋就沒(méi)有激勵,激勵的結果就是獲得具有實(shí)際意義的回饋,掌握有效回饋的原則,在實(shí)際工作中極其重要。
激勵和回饋是每天都發(fā)生在營(yíng)銷(xiāo)主管與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的必然動(dòng)作,這一動(dòng)作直接關(guān)乎到團隊的凝聚力與向心力,是營(yíng)銷(xiāo)主管管理能力體現的基本技能。


訓后鞏固及習慣培養
要求學(xué)員將自己所學(xué)的知識和技能,在工作中應用后的體會(huì )寫(xiě)成一個(gè)文字性的心得提交給培訓老師和上級主管,以促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)技能在工作進(jìn)行應用,從而養成一個(gè)良好的銷(xiāo)售習慣,最后實(shí)現培訓向績(jì)效的轉化。

 

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