數字化時(shí)代的戰略變革和創(chuàng )新

【培訓對象】


【培訓收益】
了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續經(jīng)營(yíng)的核心邏輯 ● 學(xué)習阿里巴巴在戰略創(chuàng )新上的做法及路徑 ● 掌握阿里巴巴在組織管理、績(jì)效考核方面的關(guān)鍵技能 ● 啟發(fā)學(xué)員在VUCA時(shí)代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng )新的思考。

一、阿里巴巴組織制勝之道
1、企業(yè)成功的核心原因是什么？
2、阿里巴巴戰略思維？
二、阿里巴巴的各時(shí)期的生態(tài)戰略
1. B2B營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新及生態(tài)建設
2、淘寶C2C的創(chuàng )新和生態(tài)建設
3. 螞蟻金服的創(chuàng )新和生態(tài)建設
4、阿里云的創(chuàng )新和生態(tài)建設
三、阿里如何實(shí)現業(yè)務(wù)戰略落地
1：懂戰略-從戰略到執行一張圖
1) 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
2) 從終局看中局：戰略三個(gè)產(chǎn)品
3) 戰略的三個(gè)看：從客戶(hù)看自己、從未來(lái)看現在，從局外看局內
4) 做戰術(shù)-戰略到目標落地系統：
5) 策略：如何實(shí)現戰略目標：上策、中策、下策
6) 圍繞客戶(hù)價(jià)值，從戰略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
7) 從未來(lái)看當下，從戰略到執行的分解路徑
2：搭班子-把握管理分寸，提升組織績(jì)效
1) 領(lǐng)導者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
2) 設計組織架構：排兵布陣，誰(shuí)與誰(shuí)組成一套班子
3) 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng )新管理機制
4) 提升組織能力：人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊的搭建
3：做導演-承上啟下，整合資源
1) 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環(huán)圖---戰略制定-戰略行動(dòng)-客戶(hù)看見(jiàn)-共同復盤(pán)
2) 一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門(mén)文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會(huì )）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動(dòng)（生活團建、思想團建、目標團建）
3) 一場(chǎng)仗 :整合資源推動(dòng)項目落地執行，如何打一場(chǎng)仗，戰術(shù)如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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