基于管理實(shí)踐的績(jì)效管理 ---從計劃到執行---

【培訓對象】


【培訓收益】
 透視企業(yè)作為現金流機器的深層構造和運行規律  高度競爭時(shí)代財務(wù)管理、績(jì)效管理的核心理念  提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略  建設并管理企業(yè)現金流、業(yè)績(jì)關(guān)鍵指標模型的思路與方法  財務(wù)報表編碼規則及財務(wù)數字解碼技術(shù)  了解目標管理的一些理論以及重要性  了解制定計劃的重要性，并學(xué)會(huì )如何制定計劃  對計劃進(jìn)行有效的管理和推動(dòng)  學(xué)會(huì )任務(wù)的分解；  能根據重要性，對于多項任務(wù)進(jìn)行時(shí)間分配  學(xué)習制作任務(wù)執行表

企業(yè)資金流轉增值圈初始設置與啟動(dòng) –組建模擬營(yíng)運公司
經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金流轉增值圈運轉及財務(wù)報表制作和使用
經(jīng)營(yíng)模擬及相應財務(wù)報表制作

財務(wù)分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡
最優(yōu)方案評估 - 敏感因素分析
預算目標取舍 - 平衡應用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略
企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越
預算對比及趨勢分析方法引入
財務(wù)報表分析及管理應用延伸 – 企業(yè)財務(wù)健康診斷

目標管理的原則：
PDCA循環(huán)
Plan；計劃階段
分解任務(wù)，清晰你要做的工作；（魚(yú)骨圖）
明確目標，描述要得到的結果；（SMART原則）
界定關(guān)鍵任務(wù)（時(shí)間管理矩陣）
制定行動(dòng)計劃和具體步驟
預算及時(shí)間分配
制定執行表（甘特圖）
DO，執行階段
Check，檢查階段
跟蹤計劃的執行情況
分析結果，回顧過(guò)程，找出偏差
ACT，總結提高。分享
魚(yú)骨圖
時(shí)間管理矩陣
績(jì)效面談
反饋與輔導
 

 仇東林老師 金融行業(yè)帶教訓練專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 曾任清華大學(xué)金融俱樂(lè )部主席
 企業(yè)教練、組織教練、高管教練
 清華大學(xué) MBA 培訓教育協(xié)會(huì ) 理事長(cháng)
 外國專(zhuān)家管理局《注冊銷(xiāo)售總監》、《注冊市場(chǎng)總監》和
《注冊銷(xiāo)售經(jīng)理》核心講師
 中國建設銀行聊城分行負責人，運營(yíng)中心主任、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、會(huì )計部經(jīng)理 　
【自我解讀】
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研究和培訓實(shí)踐，以及對教練流程和本質(zhì)深刻認知，仇老師創(chuàng )造性地提出了全息實(shí)訓的培訓理念和培訓方式。全息論是指，大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分，也都會(huì )反映整體的信息，領(lǐng)導力和財務(wù)管理也是這樣，每一位領(lǐng)導者的每一個(gè)領(lǐng)導行為，都會(huì )反映他作為領(lǐng)導者的思維模式、角色認知、溝通、激勵、自我管理等方面的認知和修養，也會(huì )暴露他在這些方面存在的問(wèn)題以及需要改善和提高的意識和能力。更重要的是，這種不足和改善， 不是由別人來(lái)告訴他，而是學(xué)員在學(xué)習中的自己得出的結論，理念的轉變和能力的提升，也是自己完成的，所以，這不僅是學(xué)的過(guò)程，更是習的過(guò)程。
【授課特色】
多年的實(shí)踐操作加上不斷的理論總結，使他的授課嚴謹而不脫離實(shí)際，灰諧幽默不失專(zhuān)業(yè)。并能根據課程及學(xué)員的情況設計不同課程內容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化教學(xué)讓學(xué)員極容易理解及掌握專(zhuān)業(yè)知識。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評，為實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。
【主講課程】
《卓越銷(xiāo)售管理能力提升》
《銀行帶教訓練》
《管理者的財務(wù)智慧》
《改變行為提升素質(zhì)-全息領(lǐng)導力》
《績(jì)效管理》
【服務(wù)客戶(hù)】
工商銀行、建設銀行、招商銀行、華夏銀行、昆侖銀行、廈門(mén)銀行、郵儲銀行、民生銀行等； 百度、騰訊、360、西門(mén)子商學(xué)院、聯(lián)想集團、永業(yè)集團等；清華大學(xué)、北京大學(xué)各類(lèi)總裁班、EMBA 班等，奔馳汽車(chē)、長(cháng)春一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、現代汽車(chē)；中航油、中海油、大港油田、華北油田等；南方電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、文山電力、大唐發(fā)電集團等；太平洋保險公司總公司及部分分公司。
【客戶(hù)評價(jià) 】
培訓師有豐富經(jīng)驗，講課生動(dòng)，引人入勝。講解全心投入，有激情，思維清晰。課程安排生動(dòng)，觀(guān)點(diǎn)明確，案例較多，易于理解，互動(dòng)性強。內容詳實(shí)、通俗、易懂、針對性強，能解決實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，提高個(gè)人能力。利用教練技術(shù)，從學(xué)員的自我認知入手，關(guān)注學(xué)員的行為改變。

• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 化戰略為行動(dòng)---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰略實(shí)踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績(jì)效考核管理.中國企業(yè)的成長(cháng)軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動(dòng)什么是使命、愿景、價(jià)值觀(guān)？它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習：如何制定合理的公司發(fā)展愿景？戰..

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• 化戰略為行動(dòng)---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰略實(shí)踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績(jì)效考核管理.中國企業(yè)的成長(cháng)軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動(dòng) 什么是使命、愿景、價(jià)值觀(guān)？ 它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習..

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• 世界在我手中----邁向團隊之路的六個(gè)法寶

   

  一、 每個(gè)人都是一個(gè)人生有限責任公司二、 公司的經(jīng)營(yíng)是每個(gè)人的共有的船第一單元：領(lǐng)悟團隊精神（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導及模擬演練）1. 團隊定義2. 團隊的意義3. 我們心中的10年后的公司4. 團隊的要素5. 有效團隊的特點(diǎn)6. 創(chuàng )造好的團隊氣氛7. 研討：團隊精神是什么？案例分析：野外..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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